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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商生产分厂考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1目标利润万元财务部激发生产分厂的积极性，促进公司目标利润的实现2成本定额控制目标完成率%财务部鼓励生产分厂尽量降低生产成本，保证公司目标利润的实现3排产计划产量的完成率%企划部保证按计划完成生产任务4投入产出比（成材率）%生产部保证公司以尽量少的投入获得尽量多的产出5在产品资金占用万元财务部尽量减少资金在产品资金占用，提高资金的使用效率6在产品周转率次财务部尽量加快在产品的周转速度，提高公司的效益7外事异议损失万元质保部保证产品的质量，提供给顾客满意的产品8废品率%质保部降低
2、公司产品的废品率，保证公司产品质量9生产工艺按计划完成率%生产部保证生产分厂严格按照生产部的排产计划开展生产，保证公司总体成本的最优化10均衡入库下道工序、发运处产品均衡入库，保证下道工序的顺利生产，以及保证发运处的正常发货11人均劳动生产率元/人生产部提高人均劳动生产率12设备运行装备部保证生产用设备的正常运转，提高设备的使用效率13安全事故控制次安环部保证生产安全14周边绩效联系紧密的相关部门保证部门间的协作性，以公司利益为出发点说明：1、 成本定额控制目标完成率=实际消耗*核定价格/实际产出量*单位定额成本。2、 排产计划产量的完成率=当月实际产量/当月的排产计划量。3、 周边绩效的指标和评价标准见周边绩效指标定义表，以下同。
