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1、第一篇:xx房地产公司x项目部半年工作总结 xx房地产公司xx项目部 2014年半年工作总结 今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年,国家的宏观调控政策造成了房地产市场的低迷,罕见的气候严重影响了工程建设速度,但今年又是集团房地产发展战略的重要一年,面对如此严峻的形势,xx项目部在集团的正确领导下,全体员工勇敢沉着应对客观的大环境,通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种营销手段、齐心协力,扎实工作,努力克服重重困难,认真落实各项工作任务,上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下: 一、工作完成情况 (一)经济指标完成情况 1、营业收入指标。从年初至6月底实现销售收入xx万元,销售面积xx,
2、共计xx套。 2、货款回笼指标。全年实现货款回笼xx万元。 3、融资指标。一是完成09年xx万项目贷款余下xx万元的放款,二是新增项目贷款xx亿元,其中已到位资金xx万元。 (二)工程建设完成情况 1、工程进度 西院1#楼4#楼主体结构、砌体、室内抹灰、屋面、室内给排水全部完成,外墙保温、外墙贴砖已完成2/3,塑钢窗框完成 1 1/4,阳台栏杆框架全部完成;西院车库已开挖部份主体结构、屋面全部完成。东院1#楼一层框架、二层转换层、三层主体结构全部完成;2#楼4#楼主体框架结构全部完成。 2、工程质量 从开工建设以来,严格按照相关要求规范作业,从源头上控制工程的安全与质量,严格安全管理,深入贯彻
3、落实各项安全制度、安全会议精神和安全工作指导性意见,坚持“安全生产,质量第一”的生产方针,确保了无任何质量安全事故发生。 二、主要工作措施 (一)始终坚持以利润最大化为一切工作的指导思想 一是强化预算管理,一切费用开支都控制在预算内,对各部门的费用采取了定额包干制度;二是采取核价制度,对在建工程所需的大宗物资采取核价制度,及时根据市场价格情况,派专人外出对各项材料进行实地考察,做到认质认价,货比三家,充分做到材料核价准确及时,对材料价格得到有效控制。三是合理定价,针对秀山房地产市场现状,充分利用我们产品的优势,对于东院一期的销售价格进行了合理的调价,而且定价细化到每一种户型和每一套房屋,以此保
4、利润最大化。 (二)始终坚持把时间效益贯彻到工作中 项目部上下树立敬业精神、危机感和紧迫感,树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想,增强大局意识和责任意识,立足本职,认真做好各项工作。根据与集团签订的年度责任目标,结合项目 部自身实际,要求各部门按月制定工作计划,并拿入每月的工作考核,以此促使员工增强责任意识和紧迫感,极大调动了项目部员工工作的积极性和主动性。 (三)加强工程管理,推进工程进度。 一是坚持以工程建设为重点工作,实行分块责任制,分别考核及兑现奖惩,激发员工主观能动性,以高度的敬业精神和责任感,齐心协力的完成了工程建设任务;二是坚持系统管理和计划管理,精心组织、周密部署,合理安排、解决
5、现场问题,全力保障了工程建设顺利开展;三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关,确保了各施工环节一次成型, 杜绝了返工现象,工程质量合格;四是针对连续的雨季天气,通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。 (四)强化营销工作,大力推进销售。 一是加强对销售公司的管理,对销售公司的每一次策划方案都进行了严格的把关;二是全力配合销售公司开展营销工作,凡是销售公司报上来通过的方案,我们都全力配合,并协助组织实施,切实推进销售工作的开展;三是针对国家对房产行业的宏观调控对市场带来的不利影响,我们积极采取措施,相应出台一系列利于销售的政策以确保销售不受影响;四是改善公共关系,积极与国土、银
6、行等相关部门衔接,为快速办理各种手续和按揭放款创造了良好条件。 (五)加大融资力度,确保项目正常运营。 以项目为载体,加强与工行的衔接力度,通过银行贷款,确保项目贷款及时到位;极大解决了项目开发资金问题。 (六)加强预算管理,切实降低成本。 今年项目部整体上的管理、财务、营销费用都做了调整,并包干到各个部门,并要求各个部门进一步细化年度预算,严格控制费用,降低各项成本。 (七)内强素质、外塑形象。 一是加强内部学习和积极开展各项体育活动,为了增强员工素质,每周一晚上都开展集体学习,以及不定时的开展各项体育活动,以此将项目部打造成为有知识、有能力,富有凝聚力和战斗力的团队;二是积极参与当地政府开
7、展的各项活动,以此来提升企业的外部形象。 三、经验总结 (一)取得的经验 一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性,在开展日常工作中做到“三性工作法”使得各项工作效率得到明显提高,同时解决了盘子大,人员少的问题;二是所有工作要坚持“快”字当头,“快”中取胜,牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想不动摇,使得整个工程进度得以按时完成;三是一人多岗、统一协作,针对项目部人员相对较少的问题,采取了一人多岗、统一协作的办法,各部门在做好自己本职工作的同时,服从领导的安排,统一协作,以此推动全盘工作的开展。 (二) 存在的不足 一是内部管理还有一系列的问题,在调动整体向心力和积极性的工作方法上和工作能力
8、上还有待提高;二是始终没有高度重视工程进度,没有深刻领会工程进度事关整个开发企业的最大效益,因此目前销售滞后的局面也有工程部推进进度不力有关系;三是在开展工作时超前性和预见性不足,导致很多工作在开展过程中在加强思考力、行动力方面还有欠缺,往往是要么(本站推荐:WWW.haOword.Com)没有想到,要么是想到了没有做到、或者是去做了却没有做好。 二一四年六月二十九日 第二篇:卓越蔚蓝群岛监理项目部2014年半年工作总结 卓越蔚蓝群岛一期工程 监理工作总结 编制:杨林平 审批:王勇 日期: 2014年7月5日(项目总监理工程师) 卓越蔚蓝群岛监理项目部 2014半年工作总结 2014年上半年,
9、卓越蔚蓝群岛监理项目部在中国海洋大学建设监理公司的领导下,特别是在工程部和总监的直接指导下,监理项目部按照监理规范,顺利的完成了监理合同所赋予的监理工作,并取得一定的成就。回首往事信心百倍;展望未来任重道远。为了发扬成就、逆补不足、克服缺点、杜绝错误,卓越蔚蓝群岛监理项目部进行2014年上半年监理工作总结。 一、 工程概况 1、卓越蔚蓝群岛c区:总承包江苏南通二建c区项目部,本工程位于青 岛空港工业区西南角,东面为长江路,南面为白沙河,西北面为空港 工业区的后续工程。 总承包c14#楼c711#楼和地下车库,总建筑面积地上37713m2,地 下车库17000m2。结构形式异型框架(多层)/剪力
10、墙结构(高层),耐 火等级:2级,设计使用年限:50年,抗震烈度:6度。 2、2、卓越蔚蓝群岛c区,总承包天元建设集团公司c区项目部,本工 程位于青岛空港工业区西南角,东面为长江路,南面为白沙河,西北 面为空港工业区的后续工程。 总承包c56#楼c1215#楼,总建筑面积338086m2,结构形式异型框 架(多层)/剪力墙结构(高层),耐火等级:2级,设计使用年限:50 年,抗震烈度:6度。 3、卓越蔚蓝群岛d区:d1、2、4、6、7#楼,总承包天元建设集团公司 c区项目部。 本工程位于青岛市城阳区双元路以西白沙河以北青岛空港工业园内, 由8栋(d1d8#楼)46层多层住宅组成。结构形式:d1
11、d3#楼为 异型柱框架结构,d4d8#楼为异型柱框架结构(分布少量剪力墙), 使用年限:50年,结构安全等级:2级,抗震设防烈度:6度,结构 抗震等级,剪力墙抗震等级:3级、框架为4级。 4、卓越蔚蓝群岛d区:d3、5、8#楼和酒店式公寓,总承包天元建设集 团公司d区项目部。本工程为卓越蔚蓝群岛酒店式公寓,位于城阳区 流亭街道空港集聚区长江路西,白沙河北,总建筑面积53365.7m2, 其中地上建筑面积36234.6m2,地下建筑面积17131.07m2。 建筑用途:酒店、公寓、酒楼、水会;建筑层数地下2层,地上最低 1层最高12层,建筑高度47.4m,停车位地上25辆,地下213辆,设 计等
12、级为1级,防火一类高层耐火等级一级,抗震设防烈度:6度, 框架结构,设计使用年限:50年。 5、5、卓越蔚蓝群岛ef区:总承包江苏南通二建ef区项目部, 本工程位于青岛空港工业区西南角,东面为长江路,南面为白沙河, 西北面为空港工业区的后续工程。e13#楼,f12#楼总建筑面积 25712m2,结构形式:异型柱框架,设计使用年限:50年,抗震烈度: 6度。 6、卓越蔚蓝群岛小学:总承包新华友建工集团小学项目部。本工程是卓 越蔚蓝群岛项目一、二期的配套学校,小学建设规模24个教学班(1080 个学位)建筑面积:7533.36m2。 建筑性质学校公共建筑,地上4层,使用设计年限:50年,耐火等级:
13、 2级,总高度14.85m,结构类型框架结构,抗震设防烈度:6度。 二、 工程建设方的单位名称和项目负责人 三、 项目组织结构 1、项目部组织结构图 2、各专业监理人员一览表 杨林平卓越蔚蓝群岛建立项目部总监代表 唐忠c区(南通二建总承包)土建工程师 王成站ef区(南通二建总承包)土建工程师 刘一海d区(天元集团总承包)土建工程师 杨辉贤c区(天元集团总承包)土建工程师 孙维胜小学(新华友集团总承包)土建工程师 李相组c区、d区、ef区、小学水暖工程师 曲凡斌c区、d区、ef区、小学电气工程师 刘方冲建立项目部资料员 3、监理工作设施 建设单位提供办公室等办公设施;监理单位提供办公用品。 四、 工程进度控制情况 根据建设单位指令要求控制进度情况。原合同约定的目标工期由于2014年上半年“金融危机”的影响,一部分工程停工,另一部分工程推迟开工,造成原合同无法约定,只能根据建设单位的指令工期控制。 c区15#、711#楼,d区1、2、4、6、7#楼,ef区e13#f12#楼共计总建筑面积96000m2,是上半年要求竣工备案的工程。监理项目部通过工地例会、专题会监理通知单等形式,督促各参建的总、分包单位22家,首先完成了剩