（物业管理）物业公司组织结构

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2、经理专业知识培训、业务指导、行为监督、人际沟通等工作；维持分公司/管理处物业管理服务正常运行秩序；负责公司范围内达标创优工作。物业管理公司：公司总经理、副总经理、办公室、人事部、培训部、市场部、财务部以下是深圳中航物业管理公司的组织结构：物业管理服务内容：物业管理委托服务物业管理顾问服务物业管理的整体设想及策划 物业管理整体规划 制度和档案的建立与管理 物业管理业务咨询 房屋及公用设施维修养护 前期介入 机电设施设备管理 客户需求调查 安全管理 员工培训 绿化管理 财务预算与监督 清洁管理 质量督导 电梯、楼宇设备管理 参与机电设备安装 消防、治安及车辆管理 健全设备管理档案 环境系统工程 组织物业管理接管验收 社区文化 制订项目制度系统 便民服务 日常物业管理服务、 事务管理 人力资源管理 房屋及设备日常管理、环境管理 治安、消防及车辆管理 非办公时间管理组织结构二：武汉福星物业管理公司组织结构：总经理、副总经理、综合部、财务部、采购供应部、品质管理部、工程技术部、电梯维修部、保安部、保洁部武汉格林物业管理公司组织结构：精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料