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1、高中部校长岗位说明书岗位名称：高中部校长所属部门：高中部直接上级：校长直接下属：学部各处室负责人编写日期：编写部门：人力资源部工作概要： 全面负责高中部教学、教辅、德育、学生生活管理和学部管理各项工作工作职责：一、教学工作1、教学组织与计划（1） 制定、转发、归档学期教学计划（2） 制定、下发、归档学科教学计（3） 编制统计及归档课程表、时间表和其他表册资料（4） 统计教师、教练出勤及缺勤、旷课情况（5） 组织进行集体备课和个人备课（6） 制定、修改年级与班级教学计划2、 教学研究（1） 制定学部教研工作计划（2） 制定各年段教研工作计划（3） 制定学科教研工作计划（4） 分配教研工作任务并监
2、督实施（5） 制定、修改教学大纲和进度并组织实施3、 教学实施（1） 织进行日常教学活动（2） 组织公开课教学与评估（3） 组织学科竞赛活动二、 教学辅助工作1、管理与控制教育教学用品2、管理图书室、多媒体教室、实验室3、管理学生学籍档案三、学生德育工作1、维护日常教学秩序2、组织和开展学生思想教育活动3、组织学生课余活动4、管理与监督校园安全四、学生生活管理工作1、学生宿舍及生活区的卫生工作2、管理宿舍物品和学生生活用品3、维护宿舍区安全设施4、了解学生学习和生活情况，并向家长反馈5、照顾学生日常生活6、照顾与管理病生7、管理学生衣物清洗工作五、部门管理事宜1、 制订部门的工作计划2、 分配
3、各项工作任务3、 制订和执行部门各项规章制度4、 参与制定（或修定）本部门的各组织机构和岗位设置5、 执行学校规章制度与规定6、 参与本部门人员的招聘7、 员工的在职培训的指导8、 部门员工的绩效管理和绩效考评（半期、学期或学年）9、 部门费用的预算和管理10、 配合相关部门进行财产管理11、 管理与控制部门办公用品的12、 管理部门的各类文件、资料和印签13、 部门会议的召开14、 部门工作的常规汇报15、 部门年度和月度工作总结，并呈报学校领导16、 部门内与部门间的协调和沟通17、 部门外联事务的管理六、其它上级交办临时工作主要工作权限：1、 学部工作监督和考核权2、 所辖员工任免建议权3、 部门费用审核权工作经验要求：1、 高中教学2年以上经验2、 教育机构管理4年以上工作经验专业教育要求：1、教育类 2、管理类个性能力与态度要求：个性因素：合作性、责任感、果断力、主动性管理能力：沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、控制能力、决策力、协调能力、授权管理能力、激励能力、指导和培训能力其他能力：学习能力
