（招聘面试）我的一份招聘计划

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1、西安*餐饮管理有限公司人员招聘计划1、 用人及招聘原则1、 用人原则：以德为先，德才兼备者重用；本着“公开、公平、公正”的考核标准，使能够与企业共同发展者、具备岗位职务才干和能力者得到提拔和晋升的空间和渠道。2、 招聘原则：以企业发展需要和规划定部门、定岗位、定编制；以岗定人。坚决杜绝因人设岗和人浮于事的弊病。2、 计划目的1、 在基层员工和基层管理人员层面：从人力资源方面保障现营业的正常运转，补充因员工流动、流失的岗位空缺。2、 在管理和职能部门人员层面：根据企业发展规划和阶段性实施计划的需要进行招聘，实现编制内的人才储备，避免出现人才空缺和断档。3、 计划招聘部门及人员编制1、本月暂先招聘

2、网管1名；办公室文员1名（后厨、后勤共用。）；总经理文秘1名。2、其他有待部门设置和09年年度计划确定后，根据实际需要进行招聘。4、 招聘方式1、 基层服务员及后厨普工以现在实施的从陕南地区招聘方式为主；补充招聘以店面门前张贴招聘广告方式为主；以在职服务员介绍招聘为辅。2、 职能部门员工招聘以媒体发布招聘广告方式为主（现阶段以网络招聘和人才市场招聘方式为主）；以店面张贴招聘广告为辅。3、 管理层员工及后厨技术岗位员工采用内部培养提拔和外部招聘相结合的方式进行；但以前者为主。如：主管级以内部领班培养提拔为主，但在急需用人时可直接招聘主管级员工，但其在试用期内必须通过为期不少于1月的领班工作实践，

3、不少于1月的主管试用考核后，经工作所在店店长和人力资源部评定通过后，方可正式任命。五、招聘流程（一）、补充性招聘流程1、各店在人员编制内，基层员工由各店店长直接招聘；管理层和技术岗位员工须上报总部批准后进行招聘。2、各店在新员工入职报到5日内，须将新员工名单和资料上报总部人力资源部。（检查核对“偷师学艺黑名单”）通过试工期的新员工须统一到总部接受为期1天的新员工入职培训。（统一企业制度和文化的训导，核对入职员工，预防“吃空饷”。）3、试用期结束，由各店进行考核评定，转正员工的名单由各店长签署入职函，由员工本人持入职函亲自到总部办理入职手续。（核心目的同上）（二）、集中招聘流程根据实际工作需要和

4、人才储备计划以及总经理要求需要大量招聘时，由人力资源部制定招聘计划，明确招聘岗位、职务、人数、要求，并汇总各店招聘需求要求，提出招聘方式和渠道，预算费用，预期效果，报总经理批准后，统一进行。同时人力资源部须做好以下准备工作：1、招聘期间电话要有专人接听，电话应答使用统一标准回复。2、提前一天准备招聘相关用品：招聘面试表、圆珠笔或中性笔、企业内刊等，当天打印、张贴招聘指示标记。3、确定考官或考官组（由人力资源部和相关各部经理级以上管理层组成）名单。3、应聘者填写招聘面试表-交文员-由文员按照先后顺序引导进入人力资源部进行初试-通过初试者统一安排复试或试厨时间-经各用人部门经理级以上管理人员和人力资源部经理统一意见后，报总经理审定，确定录用名单-通知新员工报道，办理试用手续。4、面试期间对于中高层职务和核心技术技师安排总经理进行复试。 2009-3-18