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1、生产副总经理岗位职责岗位名称生产副总经理岗位编号 所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级生产部、采购部薪酬类型职位概要：组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务、物资供应任务，确保安全文明生产。职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；3、参与制定公司年度经营计划、预算方案；职责二职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现安全生产、材料供应年度工作目标工作任务1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划
2、和预算，并组织实施；2、根据生产任务，制定周、月、年生产计划；每旬末向总经理送呈生产报表。3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作；4、按权限审核、审批物资供应计划，并检查执行情况；5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系；6、审批生产作业计划，并检查执行情况；7、及时处理影响生产计划实施的问题；8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。职责三职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本工作任务1、参与供应商考查，按权限审批确定供应商，建立长期合作关系；2、监督控制生产
3、的进度和采购进程，保证产品按时交货及物资供应的及时性；3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施；4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理；5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控，对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理；并保持记录，定期检查。职责四职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务1、负责生产部、供应部建立和完善质量管理制度，并监督执行；2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施。职责五职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务1、负责分管部门员工队伍建设，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、
4、考核意见；2、负责生产、物资供应管理制度的制定，并监督检查执行情况；3、负责协调分管部门的各种工作关系，解决争议；4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。职责六职责表述：负责对采购清单、发货清单的审核、检查，确保其科学性、合理性、准确性。职责七职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。职责八完成总经理交办的其它工作任务。权力1、公司重大问题的建议权；2、权限内对生产计划制定的审批权；3、对生产作业计划的审批权；4、对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权；5、权限内确定供应厂商的审批权；6、权限内物资
5、供应计划的审批权；7、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；8、对分管部门工作的监督、检查权；9、对直接下级工作争议的裁决权；10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；11、权限内的财务审批权；12、对各部门防火、安全隐患，有直接管理权；保卫隐患有限期整改权。工作协作关系内部协调关系高层管理人员、各部部长等外部协调关系外加工厂家、供应商任职资格教育水平大专以上专业机械制造专业及工商管理培训经历企业管理、生产管理、财务管理培训经验6年以上工作经验。4年以上管理经验，在同行业经理岗位工作2年以上知识通晓相应的生产管理知识；质量管理等方面的知识；了解相关领域专业知识技能技巧掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）交通及通讯设备工作环境独立的办公室工作时间特征需要经常加班所需记录文档年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表考核指标物资供应及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况预算控制、下属行为管理、所属部门关键人员流失率、公司安全情况领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注：
