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1、评价标准类 附件一（4）后勤支持人员奖金核算标准一、 人员分类：后勤支持人员1） 总监级2） 经理级3） 员工（包括各办事处秘书）二、 考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期3、后勤支持人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：1上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）经理半年度一个月工资上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）员工（包括各地助理）半年度一个月工资上级（80%）同级（10%）自我（10%）奖金计算方法：实得奖金数额 奖金基数(参照I值标准)其中包括二项：1、奖金基数 2
2、、考评系数I1）奖金基数=月工资如：一名助理月工资为2000元，那么他的奖金基数=2000元2）考评系数II= (i1w1+i2w2+i3w3+i4w4) i1，i2，i3，i4分别各维度考核系数，W1，W2，W3，W4分别为各维度考核的权重。 I0.75年终便可拿一个月工资的奖金。四、 评分标准 1、关键定量指标费用考评评分费用指标完成率（实际费用额/预算费用额）100%09011012011010001、 费用指标花费达100%，考评得分为100分；2、 费用超过100%，得分为0；3、 费用控制在100%-80%之间，每减少1%，得分增加1分；4、 费用控制在80%-60%之间，每减少1%，得分相应减少1分，低于60%，得分为0。2、其他定量及定性指标的评分标准定义满意达成目标达成目标接近目标远低于目标级别分值范围 90-100 75-89 65-74 64特殊奖励半年度考评人员1、连续两次考评得A，年终给予晋升一级工资；“年度杰出员工”。2、两年内累计二次考评得A，有薪假期 5 天； 外训课一次(3000元内)。3、两年内累计三次（含）以上考评得A，外训课一次(3000元内),并奖励国内游一次(4000元内)。
