(金融保险)平安保险的人才战略

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1、平安保险的人才战略,名才财三赢 2002年1月03日 星期四推荐给同仁 打印摘要:请全球最大的会计师事务所的合伙人做财务总监,美国最大的电脑公司的主管做电脑总监,美国林肯金融集团原高级副总裁斯蒂芬.迈尔做总精算师和董事长高级顾问,麦肯锡中国区董事张子欣做电子商务总裁。平安保险最近请来的“洋”人才,薪水高达上百万美金,但马总认为他们对公司将要做出的贡献远远超过他们得到的薪资。评述: 中国老百姓对于那些能让蓝眼睛、黄头发的外国人为自己打工的人总是佩服三分的,海尔的张瑞敏就属于最为洞悉国人心态的企业家之一,所以在美国建厂,还把美国工人拉来青岛培训,虽然美国工人的劳动力成本比我国的高出十几倍都不止,但

2、能让顾客对企业的品牌产生崇拜,让政府知道企业又为国争光了,这点钱化得很值得。何况以后海尔还可以在美国上市,直接引进国外投资。马总与张瑞敏属于一个数量级的,都琢磨透人心了。“马总认为他们对公司将要做出的贡献远远超过他们得到的薪资”,应该说一点不假,而且平安保险是名、人、财三赢。 第一,名:现在大家都知道平安保险公司最早在同行中引进海外高级管理人才,组建了一支保险产品研究设计、投资理财管理的高水准专业队伍。有了这些专家丰富的管理经验和较高的专业水平作支撑,平安保险公司近几年在业务、产品、服务等方面取得了快速发展,同时公司的发展后劲十足。马明哲在谈到引进海外人才时说:“河上有桥,就不必再摸着石头过河

3、。我们起步较晚,起点低,如果已经有桥,那么我们付一点过桥费就可过河,这样即节省了时间,又避免了风险。”(连平安的业务员向我推销保险时都拿出“洋”高管的介绍,特别把朱总理与斯蒂芬.迈尔亲切握手的照片指给我看,不过我想到将付出的保费中将有很大一部分要支撑“洋”高管的薪酬,心理有点不平衡,最后还是没有买。不过我相信别人会大力购买的。) 第二:人:目前平安有着资深行业背景的海外员工担任中高层管理者已达26人,覆盖了平安保险公司财务、精算、IT、培训、投资、营销等多个部门,并从开始的顾问型全部转到了实质管理岗位。据介绍,平安保险公司每年约有20位左右的优秀部门经理或省级分公司负责人被派往美、英、日等保险

4、业发达的国家进行短期强化训练;派负责新产品开发、投资技能等方面的专业技术人才出国进修。同时把引进与培训相结合,每年的培训费用占公司年收入总额的6.9,公司已确定投资3亿元建设平安金融学校。 第三:财:有了名(品牌)和人(人才),还用发愁财不来吗?经验告诉我们,注意对人才投入的企业一般效益都会好,更有实力去得到更多人才。不重视人才投入的企业则走入恶性循环。不由想起东方电子的老总隋元柏,他在十几年前创业的时候,先从银行贷款然后把隔壁企业的技术人才挖来。正是有了这样的气魄,东方电子果然发了(当然东方电子现在处于困难时期,但巨人集团的史玉柱遇到困难更大,因为有一批人铁了心跟着他,巨人现在不是又起来了吗?归根到底,还是人)。 总之,有思路,才会有出路。面对入世新的游戏,先抢人(当然要是人才),总归没错的。 王强(东南大学集团经济与产业组织研究中心博士后研究员)

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