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1、湖北新泰实业有限责任公司各级部门工作职责人力资源部工作职能目的作用1.1作为人力资源部开展工作的规范依据1.2作为总经理考核人力资源部工作业绩的衡量依据1.3作为人力资源部全体工作人员互相监督和协调配合的依据管理归口公司总经理是人力资源部的直接上级领导。人力资源部的工作直接对总经理负责。直接下属单位健康安全环保部、保卫科、公司办公室具体工作职能3.1制定公司统一的劳动人事管理制度，根据公司发展战略制定公司人力资源计划，推出机构调整和岗位增减配置的提案，做好各职能部门定编、定岗、定员、定责工作。3.2负责公司员工的招聘、录用、晋升、调配、转岗、辞退等管理工作，负责公司中、高级管理人才，以及专业技
2、术人才的引进工作，负责员工劳动合同的签订、公司人事任免等项工作。3.3负责拟定公司劳动报酬制度方案，负责对员工岗位职责、工作业绩的考核和奖罚，负责员工的劳动纪律、考勤、请销假等具体工作。3.4负责员工工资、奖金、各项福利保健、各项保险、劳动保护、安全生产、各项事故调查以及员工工伤事故处理等项工作。3.5负责员工教育培训工作，拟定员工培训规划和计划，组织实施各类具体培训活动。3.6负责对员工劳动合同的签订，劳动纠纷的调解，人事档案的收集、整理、保管工作，建立公司员工电子档案管理系统。3.7建立公司基本考核制度，做好职称评定考核，工资评定考核，职位晋升评定考核，绩效奖惩评定考核，重点做好干部的培养
3、选拔方面的培养考核工作。3.8与当地人事部门保持密切联系和良好关系，了解国家的劳动用工政策与法规信息，大气研究人才动向及相关策略，做好公司的人才储备工作。3.9做好人事统计工作，及时向公司领导上报各项人事报表，负责公司员工人事关系，保险转移业绩各项人事关系转移工作。3.10完成总经理交办的其它工作任务。财务部工作职能目的作用1.1作为财务部开展工作的规范依据1.2作为总经理考核财务部工作业绩的衡量依据1.3作为财务部全体工作人员互相监督和协调配合的依据管理归口公司总经理是财务部的直接上级领导。财务部的工作直接对总经理负责。具体工作职能3.1按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业
4、特点，科学合理的组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制度。3.2根据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理的分配调度资金。3.3按照企业财务通则，会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用的账务处理，债券、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。3.4严格按照国家规定的现金使用范围使用现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的支付。3.5负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成资金的申报、测算
5、、缴纳、减免工作。3.6计算和发放公司员工的工资、奖金、福利和保险等款项。负责固定资产的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。3.7做好各种经济合同的登记，立卷归档工作。3.8妥善保管会计档案资料，对各种会计账册、凭证、会计报表进行立卷归档，调阅等作业管理。3.9定期进行会计资料汇总、整理、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息，经营管理的合理化建议。3.10收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务运作方案。3.11按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做
6、好公司内部的各项审计工作。3.12完成总经理交办的其它工作任务。生产部技术部工作职能目的作用1.1作为生产部开展工作的规范依据1.2作为总经理考核生产部工作业绩的衡量依据1.3作为生产部全体工作人员互相监督和协调配合的依据管理归口公司总经理是生产部的直接上级领导。生产部的工作直接对总经理负责。直接下属单位生产车间、电仪维修、锅炉水处、化验室、实验室具体工作职能4.1根据公司的经营计划和营销部门的市场需求，编制公司的生产计划，经上级批准后，具体进行生产作业计划的编制，并组织实施。4.2负责生产作业的调度管理，搞好劳动组合，对各种生产要素进行整合，使其得到充分利用，以实现劳动生产高效率。4.3加强
7、生产作业过程中的控制管理，合理确定生产节奏，做好各生产环节的进度平衡，保证生产计划能够按时、按质、按量完成。4.4在生产过程中抓好产品质量的管理，督促检查生产作业人员严格遵守工艺技术要求和质量标准，防止质量事故的发生。4.5抓好生产过程中的物流管理，做好物资消耗的定额工作，避免各种浪费，努力降低生产成本。4.6负责抓好安全生产工作，严格要求作业人员遵守安全操作规程，防止各种人身安全事故及设备损坏事故的发生。4.7加强对各种设备的使用监控和维护保养工作，有计划的实施设备大修理工作和对老设备的更新改造、挖掘设备使用潜力。4.8加强与公司各职能部门的联系，保障生产的正常进行，对发生的各种问题现场及时
8、处理，并及时讲生产信息情况反馈给上级领导。4.9负责产品的技术开发、技术改造、技术引进方面的管理，包括计划方案，技术论证，实施管理，不断促进企业的技术进步。4.10负责产品技术标准，工艺定额标准，质量标准的制定与实施过程的督导管理。4.11提供产品生产所需要的图纸、工艺卡及工艺设备操作方法及工艺操作规程等方面的技术性文件。4.12加强生产过程中的工艺技术监控，深入现场对高难度的加工技术进行指导，解决生产中出现的各种技术难关和质量问题，保障产品的生产的正常进行。4.13做好技术文件，各种技术保密资料的归档和管理工作，并建立公司技术资料库。4.14负责对直属下级部门的工作任务的日常具体安排和指挥，
9、并对其执行情况进行检查、督导和考核。4.15完成总经理交办的其它工作任务。综合实验室工作职能综合实验室工作职能1. 负责对采购原材料中需要进行物理、化学及其试验的项目进行抽样检查，以确保原材料的物化及有关性能参数符合加工要求，并且保持长期对供应商的材料进行综合实验监控。2. 负责对生产过程中，在加工工艺技术当中需要进行物理化学性能的方面试验的项目进行抽样（或首件）检查，意验证加工对象在这些技术参数方面是否符合质量要求，并且保持长期对产品加工过程中的综合实验监控。3. 负责队最终产品及可以独立成型的产品部件进行综合功能试验，以保证入库的成品及送入总装的产品部件质量达到合格要求并且保持长期对其进行
10、质量监控。4. 负责对新产品试制中的各项试验工作，包括材质鉴定、技术性能指标参数、功能检查、运行效果、使用寿命等方面的实验监测，并将结果写出实验报告，提出综合性的结论和意见。5. 加强内部工作管理，做好实验仪器、设施、检具设备的维护保养工作，确保测试与试验的结果精确可靠、6. 完成质量管理部交办的其他各项工作任务。供应部工作职能目的作用1.1作为供应部开展工作的规范依据1.2作为总经理考核供应部工作业绩的衡量依据1.3作为供应部全体工作人员互相监督和协调配合的依据管理归口公司总经理是供应部的直接上级领导。供应部的工作直接对总经理负责。直接下属单位仓库供应部具体工作职能4.1根据生产计划，编制与
11、之相匹配的物资采购计划，并组织具体实施，保障经营过程中的物资供应。4.2执行公司制定的物资供应制度，按照采购原则进行物资采购作业，把握好物资采购期限的运作，实现物资的优化管理。4.3建立物资储备定额制度，实行定期订购和定量订购方式对库存量加以控制，达到最小限度的占用资金，提高资金使用效率。4.4加强物资供应档案资料的管理，做好物资信息的情报工作，建立起牢固可靠的物资供应商网络，并不断开辟和优化物资供应商渠道。4.5负责做好对供应商的筛选评级工作，并加强对供应商的供应过程管理，使其能够按时、按质、按量进行物资供应。4.6与公司各职能部门加强业务沟通和工作配合，处理好物资管理中需要协调平衡的事项及
12、各种异常问题。4.7负责对直属下级部门工作任务的具体安排和指挥，并对执行情况进行检查、督导和考核。4.8完成总经理交办的其它工作任务营销部工作职能目的作用1.1作为营销部开展工作的规范依据1.2作为总经理考核营销部工作业绩的衡量依据1.3作为营销部全体工作人员互相监督和协调配合的依据管理归口公司总经理是营销部的直接上级领导。营销部的工作直接对总经理负责。营销部具体工作职能3.1根据公司经营计划的内容编制产品销售计划。3.2负责对销售业务的统一管理，把好合同审核管理关，落实物资储运及供货管理环节，做好日常业务结算等项工作。3.3做好市场调研、进行产品营销分析，根据市场环境结合公司的行销条件制定行
13、销策略和销售促进计划，并组织具体实施。3.4正确进行产品市场定位，做好市场规划，过程规划等工作。不断开拓市场挖掘潜力客户，为公司争取获得较大的产品市场份额。3.5抓好公司的产品宣传工作，利用各种媒体扩大公司的知名度和公司产品的影响力。通过整合营销传播，为公司开拓更开阔的产品市场，树立公司在社会中的良好形象。3.6做好产品的售后服务工作，热情交代客户的来访，认真处理好客户的反馈及投诉，并及时反馈到公司领导及相关部门，以便更好的改进工作。3.7掌握客户的经营情况，并做出准确的选择，确保产品的销售与货款的回收能达到预期的要求。3.8做好生产、质管、物料管理等部门与营销业务之间的联系，处理好紧急订单及
14、特殊要求业务事项，满足客户的要求。3.9完成总经理交办的其它工作任务。各级岗位工作职责总经理工作职责直接上级领导董事长岗位工作职责2.1负责主持公司的经营管理全面工作，执行董事会的决议，保证在任期内按时完成公司的经营目标任务。2.2负责组织宣传、贯彻国家有关经济工作的政策、法律、法规，并且保证能在本公司内能够得到认真的执行。2.3负责组织规划公司的长期发展战略，公司远景与使命。制定企业中、长期经营计划，在经过董事会批准后组织实施。2.4确定公司的经营理念与管理模式，有效的生产和为社会提供有用的产品服务。保障公司的稳定性和成长性，并且建立起以利润和成本为基本点的管理体系。2.5负责对公司年度内的计划经营、投资、改造、新上项目等方面的重大事项进行决策，并对实施过程予以监察和督导，对实施结果进行考核。2.6建立内部控制制度，管理责任制度，工作考核制度等一系列制度体系，使公司的一切经营活动在严格有序的制度化管理条件下运行。2.7抓好公司员工队伍的建设，督导有关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与运用、教育与开发、考核与评价、酬劳与激励等项工作，有效的调动人的积极性，实现组织与人的协调发展。2.
