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1、中航格澜阳光花园一期门禁对讲建设项目施工组织设计编制：审核：审批：深圳市中航楼宇科技有限公司2015年11月目录1 工程简介11.1 工程概况11.2 施工准备12 编制说明22.1 说明22.2 编制依据23 工程施工总目标43.1 工程目标43.2 质量检验评定的依据43.3 施工准备工作质量管理43.4 质量管理工作程序43.5 质量保证体系53.6 工序质量检验和质量控制53.7 质量管理工作要正确处理好三个关系63.8 工期目标保证63.9 设备材料的质量保证64 施工部署84.1 总体部署84.2 机构人员配置94.3 机具配置134.4 临时设施144.5 材料计划144.6 进
2、度计划144.7 工程主要特点、技术要求、施工重点和难点、施工采用的新方法、新工艺和新材料等内容的介绍：145 门禁对讲系统主要施工方案185.1 施工工艺流程185.2 设备安装施工185.2.1设备检查及安装18对讲系统安装195.2.2机房205.3 线路敷设215.4 前端设备安装226 工程质量计划236.1 编制说明236.2 本工程质量目标236.3 管理职责236.4 质量体系256.5 文件和资料控制266.6 采购控制276.7 顾客（甲方）提供产品的控制286.8 产品标识和可追溯性286.9 施工过程控制296.10 检验和试验316.11 检验、测量和试验设备326.
3、12 检验和试验状态标识336.13 不合格品控制336.14 纠正与预防措施346.15 搬运，贮存、包装、防护和交付控制356.16 质量记录控制376.17 员工的培训376.18 工程竣工后服务387 进度控制及保证措施387.1 原则387.2 工期目标387.3 施工进度计划安排387.4 施工进度计划表397.5 进度控制的方法397.6 施工进度计划的动态控制417.7 确保工期的管理措施417.8 确保工期的技术措施418 安全保证措施428.1 安全目标438.2 安全保证体系438.3 安全保证措施438.4 安全保卫制度448.5 安全防火措施449 现场文明施工管理4
4、59.1 组织管理459.2 文明施工措施459.3 临时设施469.4 环境卫生469.5 材料堆放4710 协调及交接工作4710.1 概述4710.2 与其它工种施工单位的协调工作4811 成品保护措施4911.1 成品保护管理原则4911.2 分项工程产品保护细则4912 特殊施工措施5112.1 季节性施工措施5112.2 环保及夜间施工措施5113 保修及保养5213.1 服务文化5213.2 我司制定严谨的服务体系：5213.3 职责5213.4 工作程序5313.5 服务记录5413.6 工程竣工后服务内容5413.7 保修期内保修内容5613.8 工程回访58 中航格澜阳光花
5、园一期门禁对讲建设项目施工组织设计1 工程简介1.1 工程概况中航格澜阳光花园地址位于 广东省深圳市龙华新区观澜街道办 ，高层楼栋一共有14栋，由30单元组成，共674户，小区设置了2个人行出入口。1.2 施工准备1.2.1 技术准备1.2.1.1 熟悉、会审图纸开工前，施工技术人员首先认真审阅施工图，全面理解设计内容及意图，考察施工现场，熟悉与其相关的工程情况，对存在或存有疑异的问题做好记录，并在设计交底，图纸会审时逐一解决。1.2.1.2 熟悉与工程有关的其它技术资料 如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂提供的资料，即安装使用说明书、产品合格证、试验记录数据等。1.2.1
6、.3 编制施工方案在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况、技术力量及技术装备情况，综合做出合理的施工方案。施工前，由项目工程师会同相关专业技术人员对施工班组进行施工技术交底。施工技术交底包括施工图、设计交底及图纸会审修改图、设计变更、施工组织设计等内容。对每一施工部位、施工工序技术人员或施工员根据公司要求，结合作业指导书作口头或书面交底，规定施工步骤、技术质量要求，指定施工图图号、标准图号页次及施工规范条款，必要时绘制简图，确保施工符合设计和施工规范要求40中航格澜阳光花园一期门禁对讲建设项目施工组织设计2 编制说明2.1 说明在认真研究设计图纸、考察工程施工现场，充分了解本弱
7、电智能电网设计原理的基础上，依据设计特点及重点精心编制本工程的施工方案 。我们结合过去大量工程的施工经验并充分发挥本公司的资源优势，加强领导，精心组织，合理安排，配备先进完备的施工机具和检测仪表，制定先进的施工方法、科学的技术措施、文明施工措施、环保及夜间施工措施、安全保证措施、工期保证措施、质量保障措施、成品保护措施、服务措施等，对施工过程中关键项目的重点、工艺方法进行详细阐述，从而确保该工程满足设计及合同要求，为业主提供优良的服务。2.2 编制依据2.2.1 深圳市中航格澜郡一期对讲门禁施工图纸；2.2.1.1 建筑智能化系统工程设计标准 DB32181-19982.2.1.2 建筑智能化
8、系统工程设计标准 DB32181-19982.2.1.3 智能建筑设计标准 GB/T50314-20002.2.1.4 工业企业通信接地设计规范2.2.1.5 公安部风险等级和防护级别的规定 2.2.1.6 通信布线管道和空间设计施工标准 （EIA/TIA 569）2.2.1.7 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T50312-2000）2.2.1.8 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-942.2.1.9 安全防范工程程序与要求GT/T75-942.2.1.10 高层民用建筑设计防火规范JGJ/T 16-922.2.1.11 国际综合布线标准ISO/IEC118012.2.
9、1.12 中华人民共和国安全防范行业标准GA/T74-942.2.1.13 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T70-942.2.1.14 GA/T72-2005楼宇对讲电控防盗门通用技术条件2.2.1.15 GA/T269-2001黑白可视对讲系统2.2.1.16 GB12663-2001防盗报警控制器通用技术条件2.2.2 省、市行业相关质量标准及企业标准；2.2.3 建筑设备施工安装通用图集；2.2.4 公司资源状况，相关工程的施工经验，施工技术力量和技术设备。3 工程施工总目标3.1 工程目标3.1.1 本工程质量方针“质量为本、尽心设计、规范施工、用户至上”。3.1.2 工程质量目
10、标：优良3.2 质量检验评定的依据3.2.1 国家标准GB50303-2002。3.2.2 国际标准组织标准。3.2.3 工程质量达到专业的质量检验评定标准的条件。3.3 施工准备工作质量管理3.3.1 建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位、工作范围及职责。3.3.2 在施工组织总设计的指导下，及时编制各分部分项工程的施工方案和质量保证技术措施，安全措施。3.4 质量管理工作程序3.4.1 认真贯切实施ISO9002标准，严格按照公司标准工作程序，实行全面质量管理。3.4.2 运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体
11、成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中的系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法。 3.5 工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。3.6 设备材料的质量保证3.6.1 对于工程使用的设备材料，本公司将确保其质量，为工程提供优质设备材料。3.6.2 与设备材料相关的工程质量事宜、本公司将分配专人负责。3.6.3 我方将按
12、投标图纸、标书以及业主或发包方有关指示等，提供完整详细准确的设备材料计划。3.6.4 对主要设备材料，如需要，在订货前，我方将提供产品目录样本等资料计划。3.6.5 为确保质量，一切设备材料，我方将按标书要求从国际国内知名供应商处采购，供应商要有信誉、质量保证。3.6.6 我方将以设计图纸、标书国家规范及标准、招标文件等为依据，该查所有设备材料主要技术参数及指标。4 施工部署4.1 总体部署施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续的、有条不紊的进行是非常重要的，因此我公司将集中人力、物力财力、积极主动创造开工条件，确保施工进度计划的实现。4.1.1 组织准备建立以电气项目部
13、负责制的施工管理体系、技术保证体系、安全质量体系、物资供应体系，组成完整的项目施工管理机构。实现对本工程的工期、质量、安全、文明施工的全面管理。4.1.2 技术准备4.1.2.1 认真审查图纸，明确设计原理，进行图纸会审。4.1.2.2 参加设计交底，确定重点、特殊安装项目，提出图纸质疑。4.1.2.3 编制分项工程技术措施，由电气工程师向工长交底。4.1.2.4 由工程师作出材料、设备总体计划及进场计划。4.1.3 材料、劳力准备智能电网项目部迅速组织供应组，根据工程招标文件之材料要求、材料进场计划、设计要求及公司程序文件规定，订购材料。材料进场后，应验证材料与采购文件相符，对有物理、化学性能要求的材料应及时进行试验，并对材料进行挂牌标志。4.2 机构人员配置本工程由机电工程项目部管理，内设施工组、技术组、质安组、调试组、供应组、分级管理机构。4.2.1 管理人员本项目列为我单位的重点项目，本着结构合理、精干高效的原则，根据本项目的特点，我们将调集高资质并具有丰富工程施工经验的优秀人员，以年富力强的中青年技术人员为主体，经验丰富的项目管理、施工技术专家坐阵把关。实行项目经理负责制，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。施工管理机构如下： 项目经理： 1人（高级工程师） 项目副经理： 1人（工程师，PMP认证）
