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精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座酒店给排水系统工作管理规定加强本部门系统的管理，是增强运行、检修系统各环节的基础，是实事求是反映和总结整个系统的必要条件，根据本部门具体情况，特制订本系统工作制度。1.每月的各种报表、日志，由主管按需要量一次下发给各领班，月末30日，由各领班将记录后的报表、是志，报回主管，记录要求整洁，书写认真，内容完整。2.各班组必须严格执行各项命令，各项工艺调整，设备切换，备用，运行巡回检查中发现的问题及处理情况等，应及时报告领班，各工艺指标执行情况按要求填写。3.各领班每日上班后，对本班各岗位运转设备、电仪设备等进行全面检查，将发现问题及时做出处理意见，并报主管安排修理和更换。4.领班应积极收入集记录报表，填写设备缺陷通知单，早九点前报主管，主管加注处理意见上报工程部，得到批示后下达维修任务书。5.各领班每周二整理一周的设备运行、设备完好率等情况。在调度会上全面汇报，汇报内容：设备运行、维护运转情况;设备缺陷，影响运转原因，工艺指标执行情况;设备检修，备用设备情况;劳动纪律、安全卫生情况;定期工作完成情况;临时任务完成情况;员工思想动态等等。6.每月二号前，各领班交本班员工考勤、总结、报表等。7.每月三号前，主管对上月设备运行及检修完成情况，内容分类汇总上报工程部。精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
