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1、表SBD：电网工程施工项目部安全管理评价标准表本评价标准表“重要度”内容中，标“”号的为必查内容。序号评分项目标准分评分标准重要度扣分原因扣分值得分值1项目安全组织机构10项目经理未取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书，未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有网省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。项目副经理未取得工程建设类相应专业资格证书，未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有网省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。项目总工未取得网省公司安全培训合格证，扣2分。项目部未配备专职安全员的，扣4分。项目部安全员未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有
2、网省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。项目部未明确项目经理、项目副经理、项目总工、专（兼）职安全员、施工队（班组）长、施工人员等各级安全职责，缺一项扣3分。项目部制定的安全目标不正确,扣3分。2项目安全策划管理20未制定适合本工程的制度，缺一项扣1分。未留存相关法规、规范、标准和技术文件，缺一项扣1分。评分依据：国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2010年版）（330kV及以上/220kV/110(66)kV变电工程分册、输电线路工程分册）：附录1施工项目部基本规范和标准配置表内容。1未建立施工项目部安全管理台账，每缺一项扣1分。评分依据：国家电网公司基建安全管理规定附录F：F.7.施
3、工项目部安全管理台帐（一）安全施工有关法律、法规、技术标准、规程、规范等依据性文件（含有效文件清单）；（二）施工安全管理工作制度；（三）安全文件、安全简报及收发、学习记录；（四）安全培训、考试记录及新进人员三级安全教育卡片；（五）安全例会及安全活动记录；（六）特种作业及专、兼职安全人员登记档案；（七）登高作业人员体检情况登记表（含分包单位登高作业人员）（八）分包商安全资质及现场准入审（复）查表；（九）环境因素、风险因素识别、风险评价和风险控制措施表；（十）安全技术措施计划（含文明施工措施计划）及安全文明施工措施补助费使用记录；（十一）安全用品台帐及领用记录；（十二）安全工器具台帐及检查试验记录
4、；（十三）安全施工作业票及安全技术措施交底记录；（十四）现场应急处置方案及演练记录；（十五）安全检查记录及安全隐患整改通知单、复检单；（十六）工程项目安全管理评价自评价记录；（十七）安全奖惩登记台帐；（十八）各类安全报表及安全事故调查处理记录。评分方法：查台账建立情况。1项目总工未组织编制项目安全文明施工实施细则，扣5分；审批程序不符合要求的，扣2分。编制的项目安全文明施工实施细则不符合国家电网公司变电站工程安全文明施工实施细则或输电线路安全文明施工实施细则编制纲要有关要求,扣2分。未向监理部报审施工机械、工器具、安全用具报审表、进场/出场报审表等，每缺一项扣1分。开工前，未向监理项目部填报“
5、安全文明施工设施配置申报单”、“安全文明施工措施实施申报单”的，缺一项扣1分。安全文明施工设施进场时，未向监理报审“安全文明施工设施进场验收单”、“安全文明施工措施实施验收单”，缺一项扣1分。未向监理部报审“输电线路工程施工安全强制性条文执行计划表”或“变电站工程施工安全强制性条文执行计划表”，扣3分。未按规定开展新员工三级安全教育培训工作，缺一人扣2分。施工项目部未对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，每项扣5分；编审批、交底不规范，每项扣2分。施工项目部未对深基坑、高大模板及脚手架、重要的拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，每项扣5分；编
6、审批、交底不规范，每项扣2分。重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目未编制专项安全技术措施，每项扣5分；编审批、交底不规范，每项扣2分。未按规定组织员工健康体检的，缺少一人扣1分。安全文明施工措施费用挪作他用，未专款专用，扣3分。施工机械和工器具无安全检验记录，每台件扣1分。未编制施工作业指导书，每项扣3分；编审批、交底不规范，每项扣1分。安全施工作业票填写、审查、签发、执行不符合要求，每份扣1分。项目部未按规定每月召开一次项目部安全工作例会，缺一次扣3分。项目部未按规定每月组织一次安全检查，缺一次扣3分。未学习贯彻上级规定、文件精神，缺一次扣2分。特种作业人员、特种设备作业人员未
7、取得特种作业操作资格证书、特种设备作业人员证即上岗的，每人扣2分。工程开工前，未结合工程特征组织开展风险识别、评价，未制订相应的预控措施扣3分3项目安全风险管理15未对工程项目存在的主要安全风险及采取的预控措施向施工人员交底，缺一次扣3分。涉及停带电施工（含改造施工）、近电施工、进入运行变电站工作的作业项目未严格履行作业票制度，每项扣3分；工作票的填写与签发中，工作负责人、工作票签发人不具备资格，每人次扣3分。未设置施工现场危险点控制标牌，缺一处扣2分；危险点控制标牌针对性不强，每处扣1-2分。评分依据：国家电网公司输变电工程安全文明施工标准（QGDW250-2009）7.9.5：危险点控制标
8、牌：用于各施工区域项目的危险点控制。评分方法：查危险点控制标牌设置情况是否与实际符合。4施工中运用新技术、使用新设备、采用新材料、推行新工艺、职工调换工种时，未进行相应培训考试的，缺一项扣3分。未开展安全管理自评价工作，扣3分。（该评分项目适应于网、省公司和直属单位抽查和督查）对安全管理评价中发现的问题没有进行整改反馈，每项扣1分。（该评分项目适应于网、省公司和直属单位抽查和督查）4项目安全文明施工管理15未利用数码照片资料开展工程安全过程控制工作，扣4分；数码照片采集、整理不符合要求，每项扣1分。项目部对分包商的安全文明施工管理不到位，或没有纳入自身管理体系实施动态管理，扣4分。未向施工人员
9、提供合格的安全防护用品，扣2分；未给从事高处作业、爆破等危险作业的人员（包括分包人员）办理意外伤害保险的，缺一人扣1分。安全技术交底程序不符合规定、签字不齐全，每项扣分。班组未开展每周一次的安全活动，缺一次扣2分。班组活动记录不齐全，缺一次扣2分。工程开工前，施工项目部未向监理报审分包计划申请表，扣2分。5项目分包安全管理20分包安全协议不符合范本要求，扣3分。对工程项目进行转包或违规分包的，扣20分。施工分包商资质未经审核或不符合要求而录用的，扣5分。工程项目部越权自行招用分包单位的，扣5分。分包合同中未明确分包性质（专业分包或劳务分包）的，扣2分。分包合同、安全协议中，未盖法人单位印章，扣
10、2分；签字人非法人本人或未经法人授权，扣2分。分包商未签订分包合同、安全协议就进场施工的，每次扣5分。专业分包商对部分作业再次进行劳务分包，但没有在专业分包合同中注明，每次扣2分。劳务分包商对承包任务进行二次分包的，每次扣3分。项目部未明确专门的分包管理人员，扣2分；未建立专业分包商人员名册，扣3分；专业分包商人员与现场实际人员不符，扣2分。施工分包人员未进行体检的，缺少一人扣1分；现场录用未成年者，每人扣2分。开工前未对专业分包队伍人员资质、施工机械、工器具进行检验、报监理审核，缺一项扣2分。项目部未督促专业分包商新进场人员进行三级安全教育，扣2分；项目部未向培训考试合格的分包人员配置“胸卡
11、证”施工承包商未对危险性较大的专业分包施工作业进行安全技术交底，每次扣5分；未组织（督促）专业分包施工人员进行施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或安全施工措施等技术文件全员安全技术交底，未传达安全管理文件，每次扣3分。作业前未对劳务分包队伍进行安全技术交底，扣5分；未进行全员安全技术交底，缺一人扣1分。未审查专业分包商施工组织设计、安全施工方案，缺1项扣1分；专业分包商无施工组织设计、无安全施工方案的，缺一项扣5分。项目部未派人员对专业分包的关键工序、隐蔽工程、危险性大施工作业进行全过程监督，每项扣2分。在参与危险性大、专业性强的劳务作业时，施工承包商未指派本单位人员担任现场施工班组负责人
12、、技术员、安全员等关键岗位职务，每缺1岗扣3分。专业分包商项目负责人更换未经施工承包商同意并报监理审批，每人次扣2分；劳务分包商主要负责人、特殊工种和特种作业人员的更换未经施工承包商、监理审批同意，每人次扣2分。6项目安全应急管理10项目部未按照要求制定现场应急处置方案，缺一项扣1分。现场应急处置方案编制和审核不符合要求，扣2分。项目部在工程开工后未组织应急救援知识培训，扣3分；未组织应急演练，扣3分。评分依据：国家电网公司基建安全管理规定第一百一十四条：施工项目部在工程开工后或每年至少要组织一次应急救援知识培训和应急演练。评分方法：查应急救援知识培训记录、查应急预案演练记录。3未在施工项目部
13、办公区、施工区、生活区、材料站（仓库）等场所的醒目处，公布应急联络方式，每处扣3分。7项目安全检查管理10项目部未组织月度安全检查的，每次扣5分。未在安全工作例会上，对安全检查中发现的问题进行分析总结的，扣2分。安全检查中发现的各类安全隐患、文明施工、环境管理等问题，未闭环整改，一项未整改扣2分。标准分100表BD变电工程施工现场安全管理评价标准表表 号评 分 子 项实 得 分（满分100分）表BD1现场安全文明施工管理评价标准表表BD2施工用电安全评价标准表表BD3脚手架安全评价标准表表BD4高处及起重作业安全评价标准表表BD5建筑工程安全评价标准表表BD6构架安装工程安全评价标准表表BD7电气安装工程安全评价标准表表BD8改、扩建工程安全评价标准表平均得分（各评分子项实得分算术平均值）表BD1现场安全文明施工管理评价标准表本评价标准表“重要度”内容中，标“”号的为必查内容。序号评分项目标准
