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1、岗 位 说 明 书岗位名称酒水部经理岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级餐饮部经理工资等级6级直接下级酒水部领班、酒水员薪酬类型结构工资制所辖人员15人岗位分析日期20021122工作综述负责饭店内各餐厅、酒吧的酒水经营管理工作、制定和实施酒吧优质服务标准和程序，督导本部门员工为客人提供优质高效的饮品服务。职责与工作任务职责一职责表述：负责制定酒吧服务程序和服务标准，并组织实施。 工作时间百分比：10%工作任务将所有的服务程序和服务标准以文本形式存档并对员工进行培训严格按照程序及标准开展日常工作对发现的问题及不合理之处及时修改程序和标准，使某更能符合工作需要及客人的需求负责组织及实施工作
2、程序、贯彻工作标准职责二职责表述：负责建立并实施酒水质量检查控制制度，杜绝酒水浪费现象。工作时间百分比：10%工作任务制定严格的量化出品标准，对于零散出售的酒水、饮品必须依据出品标准进行出售每月定期进行商品盘存清点检查，对于帐物不相符的要按酒店规定予以处理不定期对库房进行抽查，诸如某个品种的数量，某批存货的生产日期及外包装完整程度等等，确保商品质量吧台商品、酒水严禁任何人擅自借用或未经许可授权私自拿取，一旦发现按酒店规矩制度处理瓜果蔬菜等商品严格按使用标准验收，不允许浪费使用职责三职责表述：负责酒水成本控制。 工作时间百分比：15%工作任务配合采购部门进行市场采价，对比同档次经营场所及市场价进
3、行分析，对于进价过高的商品有权拒绝使用根据进价定出销售价并控制毛利率对于市场价的波动，应及时做出适当调整及变更，以确保毛利率每月严格按制度进行盘点清查，杜绝跑、冒、滴、漏现象及严重积压滞销现象职责四职责表述：合理制定酒水价格，提高经济收入水平。 工作时间百分比：16% 工作任务随时掌握餐饮餐经营酒水销售和竞争方面的信息，核算酒单的制定和价格积极组织各种酒水促销活动，提高经济收入职责五职责表述：定期对员工进行业务培训，督导员工遵守饭店的规章制度。工作时间百分比：10%工作任务每月对员工进行专业知识的培训，主要以理论加实操形式进行每日对员工进行质检，有违反制度现象的加以制止和处理月底进行综合考评，
4、包括出勤率，平日工作表现、工作能力等等进行打分制，依据分数高低来实施奖惩制度职责六职责表述：负责制定本部门年度工作计划和分析每月经营状况。 工作时间百分比：22%工作任务将经营报表中关于酒水销售的各个数据找出来，以便分析每月经营状况计算出总所销售品种的种类及数量、并对客人的消费喜好及趋势进行分析对各种数据所出详细分析和说明，制定本部门工作计划职责七职责表述：负责制定每月商品销售及采购计划。 工作时间百分比：12%工作任务根据上月销售情况做出分析检查库存量依据上述数据以及对下月销售形式的分析统计出商品所需数量将所要采购物品列样细清单送至采购部权力权限一：有对属下员工考核奖惩的权利权限二：对属下员
5、工晋级、提升等有建议权权限三：有权签署酒吧各类物质申领单、采购计划等工作协作关系内部协调关系各餐厅经理、库管、采购部外部协调关系酒水供应商任职资格教育水平中专及以上学历专业饭店管理专业、企业管理专业、旅游服务专业、市场营销等相关专业培训经历接受过酒店简介、服务意识、服务程序规范性和专业技巧性培训经验有1年的酒吧出品服务经验知识精通酒吧专业知识及实际操作，了解专业外语知识技能技巧具有英语应用水平和酒水知识个人素质个人能力具有较强的管理能力、指导能力、领导能力、计划能力、组织能力、协调能力、分析能力身体素质身体健康、无传染病、无色盲、嗅觉灵敏等其它使用工具/设备计算器、电话、档案柜、调酒用品等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档员工培训记录、帐目检查记录、通讯记录、经营商品价目表、合同协议、操作程序，酒水配方考核指标月计划收入达到酒店指标成本率控制在计划成本内备注
