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1、POSITION DESCRIPTION 物流经理职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Purchasing机构：部门：采购部POSITION : Manager, LogisticsPERSONAPPROVAL职位：经理，物流 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，采购部主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在
2、的理由，限制和目标）根据合同的条款和傲天的政策，管理和控制向客户提供的一切仪器，包括审核有关仪器、来源和仪器运送的合 同条款，目的是以最低成本获得最高质量的仪器GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部经理，采购部 副总经理 EXTERNAL 外部客户工程部供货商运输公司顾客供货商运输公司顾客经理，物流客户供货商官方组织企业投资者系统工程部员工物流员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业
3、具5年物流经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 通晓计算机 管理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 了解整个项目POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，物流Manager, LogisticsAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASURE
4、MENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 合同审核审核，建议更改部分和批准仪器采购合同，计算和估计项目预期的边际利润；以获得最佳的合同条款全部 合同条款 估计的准确性2 仪器采购寻找仪器供货商，谈判价钱，安排运送条款，监督及跟进运输公司的运作，审批L/C条款；确保顺利和有效率的采购仪器全部 准时性 纠纷 价格3 仪器运送向财务部发出付款通知和安排更换有问题的仪器；确保仪器准时送达和具备质量保证全部 运送/品质的纠纷4 政策和步骤发展，实施和维护物流政策和步骤，使有关仪器采购的材料和汇报得以完善；以减低成本和尽量增加效率全部 成本 障碍5678
