《（项目管理）关于项目管理和项目经理的一些讨论》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（项目管理）关于项目管理和项目经理的一些讨论（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、转载 职责要求： 客户沟通； 制定项目计划和跟踪执行项目计划； 组建和管理项目团队； 项目进度、质量、成本控制； 项目风险控制； 执行项目管理的规范； 保持项目管理记录，验证和交付项目成果； 编写项目结项报告； 项目相关方的协调； 优化项目管理流程。UML,面向对象思想!进度安排,人格魅力,技术领悟能了!还有责任感!不过UML是一定要熟的。系分考过吗？如果考过那就没问题了，再就是做人的问题和领导才能，技术实力倒是其次！技术不是主要，主要是管理 一般做题只是表面，面试才是主要，总会问你谈一下你以前的带队经验以及带领X人以上完成项目的经历 问题大概有： 1、项目经理的能力和职能？ - 项目经理最重
2、要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。 项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。 2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？ 以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基础 成本、功能、质量、进度是矛盾统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目，这多半是理想状态下的情况，真正的项目实施之后很难达到这个要求，所以，我们必须在做项目分析
3、和做实施方案时，做一些取舍。 首先严格控制成本，这是做一个项目的最终目的，我们需要盈利，亏本的生意我们不做，除非我们的项目组是无需盈利的机构组织；进度与成本成比例，进度越快成本越低，所以保证进度是控制成本的手段。 其次项目质量和功能，已定义好的必要功能是一定要的，多余的内容尽量暂不考虑，在设计之初多考虑一下系统的可扩充性，设计一个易于修改和测试的系统，严把测试关是保证项目质量的有效手段，一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面，这对项目经理来说，经验很重要。 简单总结：首先考虑成本，然后再对其他4项做出取舍，在项目整个过程中，根据进度适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项
4、目。 3、项目实施有哪些主要阶段，每个阶段应该提交什么成果？ 这里只是列出几个大的阶段 阶段 成果 1.需求分析 提交项目需求说明书，并得到双方认可。 2.系统设计 提交体系结构设计书数据库设计书界面设计书模块设计书，均通过审评 3.实现和测试 项目得到成品，并按项目需求说明书要求测试完毕，解决了所有已知问题。 4.结项阶段 客户验收通过。 5.具体实施和维护阶段实施成功，并合同要求进行维护 4、如何识别和控制风险？ 以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测，对各种分析进行分析评级，设置风险系数也就是风险可承受范围，然后针对各个风险列出降低风险各种方案，确保风险真的来临之时，有可用方
5、案应对。我们无法完全规避风险，只能把未来的风险控制在尽量低的范围内。 5、需求变更管理的手段和与客户沟通的手段？ 项目开发过程中，需求变更是不能回避的问题，我们需要一个正规的变更文档来定义每一次变更，并保持各个阶段文档的一致性，避免混乱。对于需求变更应得到客户在开发成本和进度的认可情况下进行，而不是一未满足客户，导致严重超支延期。 变更这对项目开发一方是很头痛的问题，变更应该有所控制，在双方相互协调、认识统一的前提下进行，与客户的沟通尽量采用可见的通俗易懂的方式方法进行。但在必要的情况下，应该采取对客户进行相关专业知识的培训手段，避免不合理的要求。 如何确定项目的工期？ CMM或RUP的软件开
6、发过程。 配置管理 测试过程管理（Bug Trace）,测试方法及工具 项目管理工具(Project或其他) 交流,个人魅力,团队领导能力. 1,当然是经验了,能坎 2,了解他们是做什么的,了解一下这个行业背景,有帮助! /小弟刚刚开始负责带队，一个月下来就颇感吃里，想跟大伙讨教一下怎样才能做好 一个项目经理。我有几个困惑：怎样才能将大伙的积极性调动起来？ 怎样才能让项目进度保持有条不紊？怎样才能说服别人按自己的要求去做？ 就我的经验来看，首先你的技术要好，在中国，技术不好的项目经理是没有发言权的：（ 其次就是软件工程上的东西了，设立阶段跟踪点等。 第三就要看你的威信了：） 问问我们的组员，我
7、们的目标是什么？然后大家达成一致的目标就能较好的合作。你要摆正自已的位置，你和你的组员是平等的合作关系，千万不要用经理的身份压别人。有什么事大家一起探讨，就能弥补自己的不足。 项目经理有两种，一种技术方面很好，以技术令下属信服。另一种可以不懂技术，但懂得发挥团队的力量，使下属都发挥所长。 你应该相信你的下属，给予他足够的信任及空间。这不但有利于任务的完成，而且可以充分利用资源。 我的经验是信任，每个人的做事方式都不一样，不要太过在意你下属完成任务的方式，有时你需要的只是结果。 作项目经理不一定技术非得过人一等，我想关键为题就是在长期的工作中提高自己的威信， 比如解决问题的能力，别人解决不了的问
8、题你能不能解决或者提出具有建设性的思路，我 个人认为组重要的是解决问题的思路和思考问题的方式一定要突出。怎样让项目进度保持有条不紊，基本是项目管理方面的问题，你首先得去看看相关的书籍学习，一些基本的知识和原则要掌握，之后再根据实际情况进一步改进。我就不多说了。 对于如何调动大家的积极性和加强自己的权威，我有一点想法和大家交流，我觉得在开展具体的项目工作之前，应该花几天时间，项目组所有的人抛开工作，做一下交流，谈谈自己的梦想，人生观，做人做事的原则，明确项目组的远大目标以及做事的原则，并激发大家的热情，只有把个人的梦想和团队的目标结合起来，一个人做事情才会努力，乐意奉献。技术人员一般不愿意谈这些
9、虚的东西，做了项目经理后，只注意管理规范，而很少注意怎样激发人的热情，但要知道，人都是感情动物，需要得到交流、认同。我觉得作为新上任的项目经理，应该多花点时间和下属交流，谈谈你的想法，你的原则，让大家理解你支持你，后面的工作就很好开展。 管理我行我素的人，微软很有一套，这在微软帝国的叛逆一书中有描述。 我的建议是不要因为项目经常比较紧张，就很少交流。 磨刀绝对不会误你砍柴的。 我一般的做法是事前交流任务，事中交流进度，事后交流总结。反正是时时不忘交流，有好几个“我行我素的人”都是这样被我磨成合作者。但这中间很重要的几点是： 1：尊重每一个人，包括他的个性、风格 2：事事躬亲，决不摆架子 3：注
10、意自己的身份是用来“协调”的 4：每个人不是只认“钱”和“能力的提高”的，大家都需要一个如鱼得水的环境，项目经理应该重点考虑如何提供这一环境 。 /本人现年29,在一家小公司做核心程序员，但前不久项目经理走了，我被任命为新的项目经理,工资翻了一倍,但是我自觉自己的技术深度还不够，想到大公司去参加大型项目的研发，提高自己的技术深度,但又考虑到快30了，想朝技术管理转型,家里又买了房子背了帐,因此不知道是否该走(有客户说我现在就上管理层还早了点),请大家帮忙拿个主意30岁在该领域能够精通一门技术 35岁前到部门主管 40岁自己创业 55岁退休 楼主，我在以前的小公司，也算是人项目经理，工作也是搞些
11、小网站，但后来我由于学不到东西，终于跳槽了来到另外一家小公司当程序员，但做的是大项目，来了后，才发现，自己原来连来是一个井底蛙，很多开发中用到的基础技术都不会，以前之所以没发现，是因为之前公司的技术单一，自己来来去去都是用重复的思维来想问题，不变的做法来做程序，而且公司是小庙容不下大佛，没有经验丰富的人来让自己开扩眼界。所以我建议楼主要是快三十了，真的要充分利用这一两年时间，到一些正规的大公司去煅炼一下，在一些不正规的小公司，是出不了真正的人才的。 有机会就上阿 ，有压力才有进步，人就是这样，小弟做开发没有一年多，由于做过的项目，和现在公司的情况和要求，我现在做需求和设计（我们公司可不小哦），
12、虽然资历浅了一点，但是我很努力，结果也还可以阿，遭到上头的表扬，既然有机会做了再说，不在其位，不谋其政阿，既然在这个位子，就努力学习这个位子的东西，把自己变得胜任这个位子就可以了。 我也是30那上转管理，现在基本上已经脱离编程了，主要做业务咨询和项目管理（不涉及软件构架及代码） 我本科毕业三年，感觉技术还是要有一门精通的。 这样即便是做leader也能游刃有余（对大多数人来说）。 基本上一直在做大项目，做大项目也看你再做什么，如果你只是做 其中的一个模块或一个功能，还是学不到什么东西。 还不如小项目，除非你能带这个大的项目。多关注管理(系统模型构建,系统分析等),少关注代码. 项目经理应具备的
13、素质是比较全面的！ 1.商业素质：知道项目进行到何种地步可以出产品，项目对于商业的运作的功能点主要是哪些?. 2.人员管理素质：知道如何调动程序员的积极性，不管自己是否有高薪水付给他们！. 3.程序素质：知道项目的进行主要的难点和主要的工作量所在！. 4.公关素质：知道如何向老板争取时间和金钱！如何和市场协调时间！如何考虑公司利益！如何让手下团结在自己周围！. 5.项目控制素质：知道如何控制进度？如何建立监督体系？如何建立文档体系！. 6.职业道德素质：不会为个人利益而出卖正在效力的公司！. 恭喜你！ 又有了一个把自己扔进熔炉的傻瓜！（我也是） /调查:北京项目经理的月薪大概是多少?一般在一个什么范围呢?10个人公司： 5-8K 50人小公司 8K-1w 200人 1.2-1.5 . 目前深圳这边。 有个好想法-找人投资-租办公室（一部分公司用住宅楼）-找个BC的项目经理-招人（市场，文员，打杂的，技术。程序员最好是应届结业生什么本科，学士学位，CET4，因为他们社会经验少
