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1、上海市电力公司市区供电公司项目管理部经理行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：徐洁霖 部门： 项目管理部 岗位： 项目管理部经理 考核人姓名： * 部门： 久隆沪北工程分公司 岗位： 分公司生产副经理考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：-
2、执行上级颁发和制订的各项管理标准、生产技术标准、安全技术措施、反事故措施，确保生产按要求实施； -；-负责项目部的安全生产、文明、综合管理、日常管理等任务，确保各项任务符合要求。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序组织督促工程、检修、更改、基建、抢修等工作计划和任务的实施和完成，确保各项工作按计划完成在3分
3、基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到工程项目设计要求,概算严控在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程在4分基础上， 其中一项工程项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工作
4、和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名： 徐洁霖 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 徐洁霖 部门：项目管理部 职位：项目管理部经理 考评期限： 200 年 月 至 200 年 月 考核人姓名： * 部门：久隆沪北工程分公司 职位：分公司生产副经理 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末
