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1、解决公司内部小团体问题（我的一些看法)关于解决企业内部小团体的问题，不能以企业临时解聘小团体始作俑者就告之大吉。我有以下看法，1、建设企业文化，温暖人心，凝聚人心；2、根据企业实际情况，提高福利待遇；3、提前预防，培养储备人才。首先我分析以下企业内部出现 “小团体”的原因：企业内部出现“山头主义” “小团体”的根源来自企业员工对企业缺乏信任度，担心个人经济利益或者尊严精神受损，而采取以围绕企业个别领导或者个别所谓能人，寻求抱团自保的一种行为。如矿业公司普遍存在勘察部员工围绕总工形成企业内部小团体。因为总工在野外作业有绝对的权威，在各种作业活动中，对关系好与不好的员工，有可能采取厚此薄彼的的行为
2、。所以队员不敢开罪总工，总工对能力不强但是又讨他喜欢的员工往往会采取包庇行为，从而使公司无法了解其内部团体员工个人工作能力和水平问题。企业是靠团体互相协作配合完成工作的。如果该团体因个别员工工作能力不强，但是也总是能圆满完成工作任务，企业应该采取不理会的态度。如果不能圆满完成问题，就要通过对员工的谈话及观察。而采取不同的措施手段。其次企业在企业内部要对员工灌输，员工与企业利益一致的思想。不可以任由员工抱怨牢骚连天，而视若无睹，置之不理。以至后来员工因不当利益或者积怨，形成对企业发展造成内耗的小团体。人是群居性动物，是离开团体无法发展的。绝大多数人即使辞职，也总会面对从新找工作，重新进入企业团体
3、的行为。在企业里，不管是老板还是员工都要认同：员工是企业的财富和发展的基石，企业是员工经济收入的来源。企业和员工的利益是一致的。企业的效益是全体员工共同努力创造的，而不是某一个小山头赐予的。员工是公司发展的基石。大家利益是一致的，员工好，公司才能更好发展；公司好，员才会有更多的福利待遇。因此企业需要尊重员工，员工也需要维护企业利益。对于企业内部出现“山头主义” “小团体”的现象，我有以下解决方法：一、建设企业文化。提高员工对公司的认同感、调动员工工作热情、加强员工内部的凝聚力，认同感和荣誉感。如公司内部偶尔在总经理不在的情况下进行聚餐，或总经理带队及外出集体活动。如乌市近郊的户外活动，可偶尔邀
4、请家属参与。如个别公司员工跟随野外勘察生活体验。如把公司员工工作或者组织活动的照片悬挂在公司走廊墙上等。如偶尔轮流请部分员工去老板家里做客，让员工合作自己动手洗菜，烧菜，在老板家中聚餐等。由总经理或者企业领导同员工多交流，及时了解员工思想变化情况。多给与员工关心和鼓励,视情况帮助员工解决工作和生活中的一些不违反原则问题。加强员工在企业内部存在的安全感，提高员工对企业凝聚力。二、根据公司情况提高员工福利待遇，实际合理报酬水平，明确绩效与奖金关系。三、注意平时的人才培养和储备。企业的人才主要来自内部培养和外部招聘及熟人介绍等几种方式。1、 内部培养：注意人才阶梯队伍培养。在不影响正常工作的情况下，
5、鼓励员工多学习，甚至可以由公司出资重点培养一些员工。应当优先提升公司内部的员工，好处就是他们熟悉业务，对工作上手快，对公司认同感强，不需要磨合。2、 在围绕公司核心经营范围，法律允许的情况下，在业务上，适当放权让员工积极讨论，放手去干，不去过于干预。发掘出公司内部的人才，打开公司内部人才的上升通道。3、企业领导在外出参与业务活动的过程中，留心人才，结交人才。可以采取互留联系方式，偶尔赠送一些小礼物，吃吃家常饭等。这样就不会因为某公司骨干突然离职或者因公司发展需要扩充人员，而陷入无人可用的境地。通过上面的三个方法，可以加强员工对企业的认同感，提高员工在企业的安全感，减少企业内部不正常的个人崇拜，
6、精神依附的问题。同时把企业利益和个人利益有机的统一起来。建设企业文化，加强才储备，合理的薪酬待遇，再加上合理的管理方法。能使员工在工作中是公司的好兵好将，在生活中是老板的家人、朋友。这样即使员工因为个人原因离开企业，也会为企业带来有用的信息，变坏为好。当然没有完美的文化，也没有完美的制度，如果有员工屡屡不配合公司安排，不服从公司管理，在说教无效的情况下，在法律许可的情况下，予以解聘。同时注意区别分析员工和公司之间的矛盾，及骨干员工及非骨干员工，是可调和矛盾，还是不可调和矛盾，给与不同的解决问题和处理问题的方法。企业内部的“小山头”问题，冰冻三尺，非一日之寒。化解企业与员工之间矛盾，谋求企业发展。当然只有在充分熟悉企业，了解企业的情况下，才能因地制宜，科学的总结制定出一套适合自己企业发展的文化、制度方法。在企业内部形成：能让企业留住人、吸引人；企业与员工互相尊重、互相信任、团结互助、共同发展的友好和谐局面！这样才能从根本上解决企业内部“山头主义” “小团体”的的问题！不足之处，还望多指教！蔡泽宇 137354501232015.02.04
