内部控制自我评价(精选的多篇)

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1、第一篇：内部控制自我评价 一、内部控制自我评价的概念 控制自我评估（csa）也被称为管理自我评估、控制和风险自我评估、经营活动自我评估以及控制/风险自我评估，是指企业内部为实现目标、控制风险而对内部控制系统的有效性和恰当性实施自我评估的方法。其有三个基本特征：关注业务的过程和控制的成效；由管理部门和职员共同进行；用结构化的方法开展自我评估。 二、内部控制自我评价的内容 （一）内部控制评价的目标：对企业内部的有效性发表意见 结合企业实际情况，考虑企业内部控制能否对战略目标、经营管理的效率和效果目标、财务报告及相关信息完整目标、资产安全目标、合法合规目标等单个或整体控制目标的实现提供合理保证。 （

2、二）内部控制的主体:董事会及其审计委员会 （三）内部控制评价的范围和频率； 1.根据企业所控制的风险的重大性以及内部控制在降低风险中的重要性的不同： （1）经常评价：应优先考虑的风险的内部控制或降低风险最为重要的控制你，应更经常地进行评价 （2）非经常评价：一般不需要像对具体控制的评估那样频繁地对整个内部控制体系进行评价 2.根据评价范围可分为： （1）年度评价：指企业根据内部控制目标，对企业某一年度建立与实施内部控制的有效性惊醒的评价； （2）专项评价：指企业在特定时点对特定范围的内部控制的有效性的评价。 （四）内部控制评价的流程: 1.制定内部控制评价方案，明确评价目的、范围和进度安排等内

3、容 2.评价内部控制设计的有效性 3.测试内部控制运行的有效性 4.确认内部控制缺陷 5.出具评价结论，编制评价报告 6.提出适当的措施，改进内部控制缺陷 （五）内部控制评价应当遵循的原则 1.风险导向原则。内部控制评价应当以风险评估为基础，根据风险发生的可能性和对企业单个或整体控制目标造成的影响程度来确定需要评价的重点业务单元、重要业务领域或流程环节。 2.一致性原则。内部控制评价应当采用统一可比的评价方法和标准，保证评价结果的可比性 3.公允性原则。内部控制评价应当以事实为依据，评价结果应当有适当的证据支持。 4.独立性原则。内部控制评价机构的确定及评价工作的组织事实应当保持相应得独立性。

4、 5.成本效益原则。内部控制评价应当以适当的成本实现科学有效的评价。 三、企业为什么要实施内部控制自我评价 （一）企业的内部控制是保证企业正常经营的基础，内部控制的好坏直接关系到一个企业的经营成败。 为了提高企业效益，加强管理，减少工作失误，合理的调配各种有益资源，需要我们建立现代科学合理的企业内部控制制度，企业内部控制制度的建立完善与否是现代企业管理水平的标志之一。 （二）是为了防范风险与树立投资者信心。 实施企业内部控制评价符合国际惯例，有助于揭示企业内控重大缺陷，维护投资者利益和资本市场秩序。投资者对投资行为的选择，不仅仅基于财务数据和相关信息，还要基于对公司内部控制系统设计与运行质量的

5、分析，以判断企业的抗风险能力。 （三）推行内部控制评价是企业加强交流沟通，促进信息对称的根本途径。 可强化单位内外对内部控制制度的理解，促进各相关单位或部门之间信息的对称和透明，加强部门之间在授权、不相容职务相分离、独立业务审核、资产和记录的接近限制等具体控制环节的协作和配合，按照成本效益原则优化内部控制结构，并根据各部门沟通反馈的因管理环境或业务性质的改变情况，适时调整、完善内部控制系统，从而保证内部控制的健全有效。 （四）推行内部控制评价是企业改善内部控制，加强内部监督制约的有效手段。 内部控制的有效执行，仅靠各部门和相关人员的自主执行是不够的，常常会因为相关部门和相关人员的串通作弊或不作

6、为而失效，因此还需要建立健全监督机制，对内部控制运行质量不断进行评估，即对内部控制设计、运行及修整活动进行评价。通过审查和评价内部控制的健全性和有效性，评价相关部门和人员执行内部控制制度的情况，监督其充分、有效地执行内部控制制度。 四、举例说明内部控制自我评价的必要性 第二篇：2014年度内部控制自我评价报告 江苏霞客环保色纺股份有限公司 2014年度内部控制自我评价报告 江苏霞客环保色纺股份有限公司（以下简称“公司”）按照财政部企业内部 控制基本规范(财会20147号)和深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运 作指引等有关规章规则的要求，对公司2014 年度内部控制的有效性进行了评估。 评估

7、情况如下： 一、公司基本情况 公司于2014年12月4日经江苏省人民政府苏政复2014224号文批准，由江阴 霞客色纺有限公司整体变更发起设立，并于2014年12月12日在江苏省工商行政管 理局登记注册，经中国证监会证监发行字2014 83号文核准，公司于2014 年6 月22日发行人民币普通股（a股）2,000 万股于 2014年 7月 8日在深圳证券交易 所中小企业板上市，证券简称“霞客环保”，证券代码“002014”，公司总股本为 5032 万元。 2014 年11月15 日，公司股权分置改革方案实施完毕，原非流通股股东向 流通股股东按每 10股流通股支付 3股股票对价支付股权对价后获得

8、流通权。公司自上市至本报告期末，实施了送股和资本公积金转增分配方案,2014年 公司完成了非公开发行新增股份3000万股。截止 2014年 12月 31日，公司总 股本为20148.8万元。 公司经营范围：废弃聚酯物和其他塑料的综合处理、销售及其在差别化、纳 米功能性纤维、纱、面料，聚酯包装膜、带、容器及绝缘材料、工业材料、建筑 材料等相关制品中的开发和再生利用，上述产品生产、销售，经营本企业自产产 品及技术的出口业务。经营本企业生产、科研所需的原辅材料、仪器仪表、机械 设备、零配件及技术的进口业务（国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品及 技术除外）；经营进料加工和“三来一补”业务。针织品、

9、纺织品、服装生产、销 售。 二、公司内部控制的目标和原则 （一）内部控制的目标 合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整， 提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。 （二）内部控制建立和实施的原则 1、全面性原则。内部控制应贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及子公司的各种业务和事项。 2、重要性原则。内部控制应在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。 3、制衡性原则。内部控制应在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 4、适应性原则。内部控制应与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况

10、的变化及时加以调整。 5、成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。 三、公司内部控制体系 （一）内部环境 1、管理理念与经营风格 公司把“诚实守信”作为企业发展之基、员工立身之本，将制度视为公司的 法律、组织的规范，坚持在管理中不断完善和健全制度体系，注重内部控制制度的制定和实施，认为只有建立完善高效的内部控制机制，才能使公司的生产经营有条不紊、规避风险，才能提高工作效率、提升公司治理水平。 2、治理结构 根据公司法、公司章程和其他有关法律法规的规定，公司建立了股东大会、董事会、监事会和经理层“三会一层”的法人治理结构，制定了议事规则，明确决策、执行、监督等

11、方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。三会一层各司其职、规范运作。 董事会下设战略委员会、审计委员会，提名委员会、薪酬与考核委员会四个 专门委员会，以进一步完善治理结构，促进董事会科学、高效决策。 3、组织机构 公司根据职责划分结合公司实际情况，设立了销售部、供应部、生产技术部、 科技开发部、人力资源部、财务部、办公室、进出口部、证券部和审计部等职能 部门并制定了相应的岗位职责。各职能部门分工明确、各负其责，相互协作、相 互牵制、相互监督。 公司对控股或全资子公司的经营、资金、人员、财务等重大方面，按照法律法规及其公司章程的规定，通过严谨的制度安排履行必要的监管。 4、内部审计 公

12、司审计部直接对董事会负责，在审计委员会的指导下，独立行使审计职权，不受其他部门和个人的干涉。审计部负责人由董事会直接聘任，并配备了专职审计人员，对公司及下属子公司所有经营管理、财务状况、内控执行等情况进行内 部审计，对其经济效益的真实性、合理性、合法性做出合理评价。 5、人力资源政策 公司坚持“德才兼备、岗位成才、用人所长”的人才理念，始终以人为本，做到理解人、相信人、尊重人和塑造人。 公司实行全员劳动合同制，制定了系统的人力资源管理制度，对人员录用、 员工培训、工资薪酬、福利保障、绩效考核、内部调动、职务升迁等等进行了详细规定，并建立了一套完善的绩效考核体系。 6、企业文化 企业文化是企业的

13、灵魂和底蕴。公司通过十多年发展的积淀，构建了一套涵 盖理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的企业文化体系，是对霞客人传承霞客精神、创新进取的阐释，更是公司战略不断升级，强化核心竞争力的重要支 柱。 （二）风险评估 公司根据战略目标及发展思路，结合行业特点，建立了系统、有效的风险评 估体系：根据设定的控制目标，全面系统地收集相关信息，准确识别内部风险和外部风险，及时进行风险评估，做到风险可控。 同时，公司建立了突发事件应急机制，制定了应急预案，明确各类重大突发事件的监测、报告、处理的程序和时限，建立了督察制度和责任追究制度。 （三）控制活动 1、建立健全公司规章制度 公司治理方面：根据公司法、证券法等有关法律法规的规定，制订了 股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则、独立董事工作制度、董事会专业委员会实施细则、重大生产经营、重 大投资及重要财务决策程序与规则、内部财务管理制度、组织管理制度、关 联交易决策制度、对外担保管理制