《张月浅析我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《张月浅析我国中小企业财务管理中存在的问题及对策（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、武汉工业学院自考助学班毕 业 设 计（论 文） 封面设计（论文）题目：浅析我国中小企业财务管理中存在的问题及对策姓 名 张 月 准考证号 018012210157 院 (系) 武汉工业学院 站 (点) 咸宁职业技术学院 专 业 会计（注册会计师方向）指导教师 镇咸辉 年 月 日1目 录内容摘要.1Abstract.2引言.31 中小企业财务分析.31.1 财务分析的目的和内容.31.2 财务分析的程序.32 我国中小企业财务管理中存在的问题.42.1 人力资源管理力量问题.42.2 管理观念陈旧.42.3 缺乏经营战略无法规避经营风险.42.4 投资能力较弱经营管理缺乏科学性.53 解决中小企
2、业财务管理的具体对策.53.1 增强对内控制度的认识，提高推行内控制度的自觉性 .53.2 提高会计人员业务水准 .53.3 规范会计工作秩序.53.4 充分发挥监督机构作用 .63.5 实行严格的奖罚制度.6结论.7参考文献.82浅析我国中小企业财务管理中存在的问题及对策内容摘要：市场经济下，财务管理部门在中小企业管理部门在中小企业管理工作中处于核心地位，财务管理的有效与否与企业绩效有很大的关系，尤其是入市以后，国际经济日益频繁，企业之间的竞争也将越来越激烈，那么中小型企业要想在日益变化的国际市场和国内市场中脱颖而出就必须重视财务管理，随着财务管理理论大量发展和实践的不断发展以及新技术和新方
3、法的不断涌现，财务管理工作日益复杂，需要发展大量新理论，新技术新方法，中小企业在经营和管理方面存在着诸多问题。本文结合中小企业在财务管理中存在的问题，提出了在中小企业中如何解决财务管理的难题。关键词：中小企业，财务管理3Abstractunder the conditions of market economy, financial management in the small and medium-sized enterprise management in the small and medium-sized enterprise management is in the core st
4、atus, financial management is effective or not and the enterprise performance has the very big relations, especially in the city later, international economy is increasingly frequent, the competition between enterprises will be more and more intense, so small and medium-sized enterprises want to be
5、in the ever-changing international market and domestic market of talent showing itself must attach importance to the financial management financial management theory, with substantial development and practice as well as the continuous development of new technology and new methods are emerging, the f
6、inancial management is becoming more and more complex, requires the development of a large number of new theory, new method and new technique, small and medium enterprises in operation and management there exist many problems. In this paper, combined with small and medium enterprises in the financia
7、l management problems, put forward in the small and medium-sized enterprise how to solve the problem of financial management.Key words: small and medium-sized enterprises, financial management4引言为适应市场经济条件下会计改革的不断推进，中小企业的财务管理也将不断加强，改革开放 20 年来，我国中小企业取得迅速发展，已成为国民经济发展的重要支撑力量之一。在中国改革的三十年中, 中国经济逐渐发展壮大。在经济
8、规模扩大的同时, 现代企业制度建设也在 推进, 企业规范化程度也在不断提高。会计信息 21 世纪以来，伴随着全球经济一体化，我国企业发展有了广阔的前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。企业要想稳固发展，必须适应市场环境的各种变化，增强经营能力，实现价值最大化。单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分配，经济活动的评价与考核等一系列活动，同样需要适应当前复杂的经济形势。 财务管理的好坏，直接影响其竞争力和发展潜力。中小企业是我国经济的重要组成部分,中小企业如何摆脱困境事关企业的生存和发展。 中 小企业由于资本不足,持续经营能力不强和经营管理水平低下,给企业的长期收益和发展带来
9、 了障碍。充分认识中小企业在财务管理方面的不足,加强财务管理是做强中小企业的关键。1 中小企业财务分析1.1 财务分析的目的和内容财务分析是以企业的财务报告及其他相关资料为基础,采用专门的财务分析方法,对企业的财务状况和经营成果进行分析和评介,预测企业未来发展趋势的一种方法,财务分析是财务管理的重要内容通过财务分析可以为企业内外的直接或间接利害关系的使用者进行财务决策,计划与控制,了解企业的财务状况,经营业绩及未来前景,提供有用的帮助。 不同的财务报告的使用者与企业有着不同的利害关系。如企业的股东、债权人及协作企业、税务当局、客户和企业的经营管理当局,他们与企业有着直接的利害关系,此外,证券交
10、易所及证券监管会、会计师、律师及金融机构等,他们与企业有着间接的利害关系。这些财务报告的使用者所关心的侧重点不同,因此,进行财务分析的目的也不相同。1.2 财务分析的程序1.2.1 确定分析内容财务分析的内容包括分析资金结构 、风险程度、营利能力、经营成果等。报表的不同使用者，对财务分析内容的要求不完全相同51.2.2 搜集有关资料一旦确定了分析内容，需尽快着手搜集有关资料，是进行财务分析的基础。分析者要掌握尽量多的资料，包括公司的财务报表，以及统计核算、业务核算等方面的资料。2 我国中小企业财务管理中存在的问题2.1 人力资源管理力量问题对大多数中小企业来说，没有健全的人力资源管理部门，例如
11、很 多企业由经理办公室代管实行人事管理职能；人力资源管理人员少，一般不会超过两个；这种力 量配备能够完成常规的人事管理职能就不错了，现代的人力资源管理职能的发挥基本没有可能。2.2 管理观念陈旧管理模式僵化落后 科学的管理决定着企业的生存与发展。然而，有相当一部分中小企业对于财务管理在企业管理中的核心地位没有正确的认识，企业管理人员思想僵化，管理模式落后，使得财务管理的重要作用无法得到发挥。首先，一些企业的管理没有做到所有权与经营权两相分离，这种高度统一的集权模式不适应现代社会市场经济的要求。其次，企业家族式管理仍然突出，领导者凭感情行事，造成财务监督虚设，财务管理混乱。因此，管理观念与模式的
12、落后使得企业无法将财务管理融 入到企业管理的有效机制中，从而使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。2.3 缺乏经营战略无法规避经营风险目前，国内和国际市场竞争环境变化都很快，各层面的消费者的消费特征、消费兴趣、消费偏好都更具个性化。但是，许多中小企业的经营者整天忙着处理生产管理事务，凭经验办事，无法抽出时间去调查和分析市场，制定相应的企业发展战略，在适应消费者需求的同时迅速抢占市场份额。 中小企业由于规模较小，创新意识较薄弱，缺乏自己的品牌、知识产权，缺少新型的领导力。企业领导者勤劳、勇敢，但存在着创新能力差，科技视野和社会责任感不强的弊端。由于缺乏经营战略，企业容易追求短期目标，投资
13、盲目性，投资方向难以把握，很少考虑扩展自身规模62.4 投资能力较弱经营管理缺乏科学性中小企业投资能力较弱，且缺乏科学的经营管理。目前，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。中小企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。 中小企业财务管理缺乏科学性，很难上升到为实施企业战略服务的高度。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。另一方面，有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中。缺乏现代财务管理观念，在经营管理中未进行成本核算，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。3 解决中小企业财务管理的具体对策3.1 增强对内控制度的认识，提高推行内控制度的自觉性企业管理要以财务管理为中心。财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。
