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1、项目管理学案例分析案例：你有500万,打算用200万建500平方米,上下两层的房子.房子里配有健身房,车库.卫生间,取暖设备,小花园.从2002年5月开始建.在2003年新年到来之际搬进新房.要求在完工两个月才可以搬进新房.问题：对组织结构的组建,项目干系人进行分析.案例分析：根据案例要求，假设组建以下组织结构：预算审计部：负责对200万的建房预算进行合理的审计分配，控制好建房过程中所有的支出。统计每天的材料花费、设备损耗、工人费用支出及其他各种零细项目花费。施工部： 负责对500平方米的土地进行规划，分配好每层楼需施工的格局。设计好房子室内的格局分布，采光情况等。根据雇主要求对房子进行专修施
2、工，设定动工日期及完工期限。材料采购部： 负责对修建房子的所需的所有材料进行采购。根据施工单位及财政预算购买合适实用的材料，主要对施雇主和工部负责，一是满足雇主的要求，如购买雇主想要的家具和设备。二是满足施工队日常施工要求，购买施工队建房子所需的所有材料。质量监督部： 主要负责对施工单位的施工质量和工程进度进行监督。一是认真检查施工部施工质量是否达标，符不符雇主要求和质量要求。而是对工程进度进行监督，监督工程进度是否合理，能否在规定时间内完工加货。项目研讨部： 负责对工程进行研讨，处理每天各部门的大小事务，分析不足之处，总结各部门意见，反馈给雇主，在结合实际进一步指导各部门工作。按照案例分析，
3、我们小组认为采取均衡矩阵较为合适,以下是我们的组织结构示意图。雇员d雇员c雇员b雇员a项目经理p预算审计部施工部材料采购部质量监督部项目研讨部（总负责）根据以上组织结构的构建，我们拟定了以下项目干系人预算审计部：（1名部门经理，2名雇员）拟定部门经理一名，负责对每日报销单进行汇总录入，整理明细账目，以便雇主可随时查阅，也可以防止预算超支。部门另需2名雇员协助。施工部：（2名部门经理，10名雇员）拟定部门经理两名，分抓两个方向。一个负责设计方向，即对房子的格局布局进行设计，对装潢装修等进行美化等。另一个进行施工，指导雇员实施工程。负责把图纸上的概念具体化。其中设计方向需2名雇员，施工方向需8名雇
4、员。材料采购部：（1名经理，2名雇员）拟定部门经理一名，负责每天的采购，对比采购材料的优劣，购买性价比最高的材料，按施工部的要求购买材料，确保施工部能按时施工。另需雇员2名。质量监督部：（1名经理，2名雇员）拟定部门经理一名，负责对每天的工程进行监督，例如监督采购材料是否符合标准，监督采购部是否存在账目不明现象，监督施工部门是否按期按质施工，监督预算审计部是否做好审计工作。另需雇员2名。项目研讨部：（1名总经理,3名副经理）拟定项目经理1名，项目副经理3名。总经理负责整个房子建造的总调度，对各部门进行命令下达与指示。以便于项目总体效率达到最大化其中副经理P与各部门抽调出来的代表成员组成另一独立的团队，负责对当前房子建造状况进行分析，研制出能提高整体项目的方案供总经理选择。每两个部门分配一名副经理，副经理对这两个部门进行研讨，听取他们的意见，指导他们下一步更好的开展工作。
