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1、项目成本评估管理作业指引编号：KWG-WI-ZJ-01版号：A/0页码：第 4 页 共4页项目成本估算管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、 流程图无2、 指引概况目的及时、准确的编制项目成本估算，为项目投资决策提供依据适用范围项目规划阶段、建议书、可行性研究及评审阶段投资决策过程定义无指引主导及参与部门集团运营管理部、城市造价采购部（主导）、集团战略及品牌营销部、城市财务部、城市设计部、城市营销策划部部门指引中承担职责集团运营管理部1、编制新片区新项目投资决策阶段的成本估算战略及品牌营销部1、 负责编制项目策划、营销、广告等成本费用及拟销售的
2、各功能房的销售价格。2、编制土地成本费用集团财务资金部1、 编制投资决策阶段的经济测算2、 负责编制楼面地价、资金成本和财务管理费用集团产品研发部1、编制规划设计草案城市造价采购部1、编制原片区新项目投资决策阶段的成本估算城市财务部1、 编制投资决策阶段的经济测算2、 负责编制楼面地价、资金成本和财务管理费用城市设计部1、编制规划设计草案城市营销策划部1、 负责编制项目策划、营销、广告等成本费用及拟销售的各功能房的销售价格。2、 编制土地成本费用3、 工作程序3.1 项目成本估算编制：城市造价采购部（原片区）或集团运营管理部（新片区）负责按项目可行性研究管理程序及工作计划，编制项目成本估算3.
3、1.1 投资项目资料提供：城市营销策划部（原片区）或战略及品牌营销部（新片区）组织项目发展小组，项目发展小组负责汇总整理并提供可行性研究资料(装修标准)3.1.2 编制项目建筑安装工程费用1） 城市设计部（原片区）或集团产品研发部(新片区)负责提供项目概念规划方案。包括：拟建项目的工程概况，包括占地面积、建筑面积、容积率、绿化率、层数、层高、结构类型、各功能指标以及拟建项目的设计费用等。3.1.3 城市营销策划部（原片区）或战略及品牌营销部（新片区）负责编制项目策划、营销、广告等成本费用及拟销售的各功能房的销售价格。3.1.4 城市开发部（原片区）或战略及品牌营销部（新片区）编制开发费用。3.
4、1.5 城市财务部（原片区）或财务资金部（新片区）负责编制财务费用。3.1.6 城市造价采购部（原片区）或集团运营管理部（新片区）归集、整理、汇总项目前期费用、工程建安成本、基础设施费、间接费用、税费等形成总的项目成本估算表。3.1.7 城市财务部（原片区）或集团财务资金部（新片区）根据项目成本估算进行项目经济测算3.2 项目成本估算表审批3.2.1 项目发展小组组长组织项目组内部评审。3.2.2 城市分管副总(原片区)或集团分管副总裁(新片区)对项目成本估算表进行审核。3.2.3 若地区公司总经理(原片区)对项目成本估算表结果不满意，则各相关部门对各项标准进行调整，修正项目成本估算。3.2.4 项目成本估算表作为可行性研究报告的一部分，由集团投资决策委员会评审通过后生效，报总裁备案。3.2.5 评审过程中，若投资决策委员、总裁对项目成本估算表计算结果不满意，则各相关部门对各项标准进行调整，修正项目成本估算。3.3 批准后的项目成本估算将作为下阶段项目策划的预控目标成本。4、 支持性文件无5、 相关记录5.1 目标成本审批表5.2 项目成本测算表5.3 目标成本估算表
