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1、施工管理工作报告和田县高新技术设施农业示范基地项目（七标段）施工管理工作报告新疆金鹏建筑工程有限公司二零一四年六月一、工程概况71.1工程简介7二、工程招投标72.1标前准备72.2标书编制的依据72.3施工组织设计编制的原则72.4施工组织设计编制的依据82.5开标、中标、签订施工承包合同8三、施工进度管理93.1进度计划编制依据93.2施工进度计划93.3施工进度保证措施113.3.1施工组织机构方面113.3.2施工技术方面123.3.3材料采购、运输、检验方面133.3.4施工计划管理方面133.3.5质量控制方面143.3.6外协件、外购件的管理方面15四、主要施工方法154.1施工
2、准备154.1.1技术准备154.1.2生产准备164.1.3编制原则164.2土石方工程174.2.1土石方开挖174.2.2土方回填174.3砌筑工程184.3.1砖墙的砌筑工艺:抄平、放线立皮数杆铺灰砌砖修缝、清理等184.3.2成品保护194.4钢结构工程204.4.1钢结构制作场地、存放、运输204.4.2钢结构的制作方法及技术要求204.4.3钢构件的吊装224.4.4钢结构构件的质量检査23五、施工质量管理245.1质量管理目标245.2质量保证措施245.3质量保证制度285.3.1质量管理职责285.3.1材料进场检验制度305.3.2过程三检制度315.3.3成品保护制度3
3、25.3.4工程质量验收制度335.3.5工质量验收要求 335.3.6质量文件记录制度345.3.7技术交底制度355.4质量保证技术措施37六、文明施工与安全生产386.1安全文明生产和环境保护目标386.2安全文明生产和环境保护组织机构设置及人员配置386.3安全文明生产措施386.3.1安全教育386.3.2安全施工措施416.4环境保护措施436.4.1环境保护教育436.5配合其他方的保证措施44七、合同管理447.1总则447.2 施工合同条件审查和施工合同订立447.3施工合同备案457.4 施工合同履行457.5施工合同履约管理467.6施工合同争议解决467.7工程价款结算
4、46八、经验与建议47九、 附件489.1项目组织机构图489.2施工平面布置图519.3施工进度横道图529.4技术标准目录54一、工程概况1.1工程简介本工程位于和田市和田县高新技术开发区和谐新村，工程规模为新建50座日光温室大棚。结构类型为砖混、钢结构，建筑结构的安全等级为二级。主体结构的设计使用年限为50年。二、工程招投标2.1标前准备2014年2月，我公司网上获知和田县农业局招标信息，组织投标班子，分为商务、报价标和技术标两个编制小组，并在业主的主持下与其他投标单位进行现场踏勘，认真审阅图纸，编制科学的施工方案。预算员以工程量清单核算成本后，向公司投标小组提供合理的报价依据。2.2标
5、书编制的依据（1）和田县农业局提供的招标文件（2）中华人民共和国招投标法（3）招标文件提供的工程量清单报价2.3施工组织设计编制的原则（1）本工程施工组织设计编制的原则是满足工程工期、质量、安全生产、文明施工的要求。（2）充分利用工程施工中的点面，机械设备连续施工的原则。（3）采用先进的施工工艺和施工技术，制定科学的施工方案。2.4施工组织设计编制的依据（1）招标文件提供的施工单体图。（2）现场踏勘答疑。（3）与工程相关的法律法规，施工技术规范，国家相关施工技术强制标准。（4）本公司的施工能力、施工技术、工程经验及质量管理体系文件。（5）工程特点和现场特殊条件。2.5开标、中标、签订施工承包合
6、同根据招标文件的规定，我公司按期送达相关资质证明资料及投标文件到和田县农业局，经过公开评标，本公司以合理报价，科学的施工方案，竞得和田县高新技术设施农业示范基地项目（七标段）。网上公示后，我公司交纳招标代理费，与项目实施单位签订工程承包协议。三、施工进度管理3.1进度计划编制依据（1）依据工程工期要求。首先安排工期最长、工程量最大、技术难度最高和劳动力用量最多的主导工序。（2）根据施工过程中确定的施工技术方案，施工进度必须与其相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。（3）现场施工条件（包括设备、材料、劳力、机具的供状况现场准备情况等）。（4）有关工程预算及工程定额资料及材料采购和工
7、艺编制等所需的施工周期。（5）根据我公司类似工程的施工经验、外协加工件的生产周期等。3.2施工进度计划根据业主招标文件要求,本工程总工期为90天。计划开工日期2014年3月27日,竣工日期2014年6月24日。并完成施工图纸中所有内容 。为了确保施工进度在业主要求时间内竣工验收, 由施工技术主管部门负责对现场工期的监督, 成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”,副组长由项目副经理和总工程师担任,组员包括各专业施工队长和专业工长等,施工技术部每周组织一次现场施工进度大检査, 并在周工程例会上公布检査结果 。 具体计划如下几点:（1）在工程实施过程中, 严格依据合同工期要求, 更细一步编制
8、施工总体控制进度计划, 该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。（2）项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、 周施工进度计划 。（3）周施工计划的编制将落实到每一道工序, 每一责任工长及职能部门, 并制定严格的奖罚措施, 确保每一关键工-序按期完成, 对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项日生产会, 针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进展的不利因素, 及时解决出现的矛盾及问题, 并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚, 同时下达下月或周进度计划 。（4）进一步优化投标控制计划,编制详尽的控制计划上报业主及监理单位,并将本
9、计划作为工程施工进度控制计划。执行月报制度: 我司将对监理及业主方实施月报表制度, 对每月进度实施情况,实际完成与计划的比较, 影响进度的因数进行分析, 并提出详细的解决办法。 在月报制度中, 将分包单位进度实施情况也纳入月报制度的内容 。3.3施工进度保证措施3.3.1施工组织机构方面（1）施工中，我公司优先提供投入本工程的人力、物资、设备和施工场地等。（2）按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要技术人员和管理人员均由有相当施工经验的人员组成，充分利用以往类似工程的施工经验和教训。（3）工程开工前，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工。编
10、制时考虑施工现场可能对工期造成各种延误的各种因素，确定进度作业指标留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。（4）调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时调节个班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（5）每月 由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会, 总结上个月的施工进度情况, 安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾, 及时协调各班组之间和各科室之间的关系; 对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。 （6）建立严格的 工程施工日志 制度, 逐日详
11、细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。 （7）各级领导必须“看一观二计划三”,提前为下道工序的施工, 做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项日、关键工序, 主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。（8）建立奖罚严明的经济责任制, 每月进行一次总结, 对提前完成任务的相关责任人进行奖励; 未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款, 谁拖延谁受罚 。 3.3.2施工技术方面（1）安排制造经验丰富的工艺技术骨干负责本项目技术准备，包括审图、工艺文件编
12、制、工装设计与制造、材料的采购与检验、焊接工艺评定与焊接过程控制、，外购外协件的采购、运输、质量控制等。使项目准备从开工到验收全过程都有一个周密、详细、务实的计划与措施。（2）根据总网络计划编制“日、周、月”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及进度分析查找原因，做到“以日保周、以周保月”，确保总网络计划的实现。（3）严格执行施工现场例会制度，每天、每周、每月由项目部召开各作业班组进度计划例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报上级组织协调实施解决。（4）要根据总体目标和施工进度、施
13、工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。3.3.3材料采购、运输、检验方面（1）精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并安排有经验的机修人员对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。（2）材料供是产品生产的必要前提。在目前国内钢材处于卖方市场的情况下，指派专业技术干部负责这项工作，确保用于本工程的材料是新的，是供货及时、品质优良的、国内知名钢厂的产品，确保材料及时供。3.3.4施工计划管理方面（1）按要求提交总体制
14、造进度表（图），交监理工程师审核后，报业主审批。（2）向业主递交一份合同中各项目的生产技术准备计划。（3）向监理提交各项产品的进度报告，详细说明实际完成的的工作量，存在问题以及采取的措施。（4）生产调度部门严格按月生产网络计划组织生产。修改的计划取得监理单位的批准。（5）在生产计划执行过程中接受监理工程师的监控，监理对网络计划安排方面提出的意见和建议，虚心听取，认真研究，合理的意见切实执行。（6）生产调度部门每周下达周计划，每天进行一次生产计划完成情况检查。建立日生产进度责任制，对生产过程中各工序、各班组、各管理部门负的责任分解成若干个“硬”指标，通过考核作为奖惩依据。3.3.5质量控制方面（
15、1）没有质量就没有进度，严格按质量保证体系文件中规定的程序进行控制，强化对一线工人进行工序质量标准的教育。（2）施工设备的正常运转是产品质量的保证，建立设备运行日志和班前保养维护制。（3）材料质量实行材质确认和工序流转过程确认制度，每道工序都要确认材质钢印，防止材料错用，影响产品的安全性，同时也防止返工浪费，延误交货期。（4）在质量检查方面建立一个由NDT、工序检查员、总检员等人员组成的质管部，以便统一掌握生产全过程的质量信息。质检员拥有质量否决权。3.3.6外协件、外购件的管理方面（1）与外协厂签订外协协议时，根据总进度网络计划向外协厂明确分期交货进度，外协件的加工技术要求、交货状态、工艺要求等内容，并报监理工程师审批后签订外协加工合同。（2）派专业技术人员负责工序质量检查，并向项目经理和监理
