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1、 17 / 17键入公司名称学生管理系统开发项目计划书马骏骅2010/12/13目录目录2项目背景31.1项目名称31.2项目情况简介31.3技术支持3项目总体目标32.1项目成果32.2项目工期要求32.3成本要求32.4质量要求3项目团队组织33.1 项目组织结构33.2 生命周期3项目工作分解34.1 工作分解及编码34.2 项目里程碑计划3项目进度计划35.1项目工序时间35.2 项目工序网络图35.3 关键路径35.4 甘特图3项目资源计划36.1 人力资源计划36.2 设备计划3项目采购计划3项目成本预算38.1 单位人力费用38.2 费用预算安排38.3 项目累计成本预算表3项目
2、风险计划39.1 风险识别39.2 风险综合评价39.3 风险应对措施3项目质量管理310.1文档管理310.2 系统维护质量保证3项目背景1.1项目名称学生管理信息系统开发设计1.2项目情况简介采用C/S和B/S相结合的方式，开发学生管理系统，辅助一个学院办公室的辅导员日常管理学生的工作，能满足辅导员的工作需求，提高他们的工作效率，更好的为学生服务。1.3技术支持SQL Sever数据库，Visual Studio2008开发工具，ASP.NET动态网页技术项目总体目标2.1项目成果成功开发出适用于中国石油大学的学生管理系统2.2项目工期要求 2011年5月1日前完成系统开发并投入使用2.3
3、成本要求总成本共计12000元2.4质量要求满足用户需求的功能，包括：1）WYSIWYG（What-you-see-is-what-you-get 所见即所得）功能： 人性化界面 ，自动安装 ，多级撤消（UNDO）和纠错 ，菜单操作等。 2）支持多用户同时访问：采用并发机制。3）标准的数据库功能，能对数据库进行方便管理：具有安全性，完整性，并发控制，数据恢复等。4）生成报表，提供报表摸板；提供打印功能：可用摸板（综合测评，贫困困难补助名单，学生名单，宿舍名单，），标准打印功能 5）文件传输功能：在系统涉及范围内能方便的传输文件 6）学生管理：每一客户（辅导员）都管理一定数量（100500人）的
4、学生，客户能通过该系统管理每个学生的基本信息，如学号，姓名，；管理学生学籍，如退学，休学，复学，转班，；管理学生住宿情况，如寝室号，地址，电话；管理班级情况，如班长，团支书开会， 7）教师管理: 提供在校教师的基本信息，如职称，联系方式 8）教学管理: 提供课程表查询，如可知道在某天某时那些班没课；方便学生查询成绩，包括网上查询。 9）年度学生综合测评管理 叙述：年度综合测评是学校一年一次的对学生的综合评价。它分德育（30分），智育（60分），体育（10），奖惩分（正负10分），加起来为100+正负10。德育由自评自己给自己评分（30%）+互评班上同学给自己评分（30%）+辅导员评分辅导员给自
5、己评分（40%）；智育由学生一学年的学习课程成绩来算，算法为；体育；奖惩分由一学年内获奖的情况来确定。学校根据综合分可对学生进行排名和奖学金的发放，奖学金的评定有成绩的硬性规定，如三等奖要平均分70以上，最底分62以上。 10）辅导员个人管理: 针对辅导员的工作辅助管理他日常的事务。他能根据个人管理更好管理每个学生，更好的为学生服务。11）系统自我管理 ：系统有自我管理功能，如有错误自动记录，提示，修复；数据库的自动整理，备份； 项目团队组织3.1 项目组织结构项目经理：项目计划的制订和跟踪，包括进度、资源和成本的管理，还要负责团队的建立和管理 系统分析员：需求分析、系统分析（OOA）、业务建
6、模 架构设计师：系统设计（OOD） 测试设计师：测试用例的开发、测试计划程序员：编码实现、单元测试、集成测试 测试员：执行功能测试和压力测试 文档工程师：用户手册、开发指南、产品发布说明3.2 生命周期初始阶段：大部分需求分析，少部分设计（大部分业务建模和需求，少部分分析设计）设计阶段：大部分设计，少部分编码（大部分分析设计，部分实施及测试，开始考虑部署）实施阶段：大部分编码和测试，少部分设计（大部分实施及测试，部分部署）收尾阶段：安装及维护（大部分部署）项目工作分解4.1 工作分解及编码4.2 项目里程碑计划1)了解用户需求,确定开发系统要达到的目标2)完成系统的总体设计3)通过单元和功能测
7、试4)通过系统测试,打包投入使用项目进度计划5.1项目工序时间序号工作名称工作时间(天)紧后项目搭接项目搭界时间1产品需求522产品目标53，43规格说明书1064初步进度计划555高层设计1066最终进度计划577低层设计108，98编码15109测试计划51010单元测试51111系统测试105.2 项目工序网络图 5.3 关键路径序号工作名称工作时间(天)最早开始时间最晚开始时间最早结束时间最晚结束时间1产品需求500552产品目标55510103规格说明书10101220224初步进度计划5101015155高层设计10151525256最终进度计划5252530307低层设计1030
8、3040408编码15404055559测试计划54045505510单元测试55555606011系统测试1060607070项目总工期为:71天5.4 甘特图项目资源计划6.1 人力资源计划序号工作名称工作天数人力资源工作量估计(工时)平均每天工作量每天安排人数1产品需求5管理人员1202432产品目标5管理人员1202433规格说明书10工程师2004054初步进度计划5管理人员801625高层设计10工程师2004056最终进度计划5管理人员801627低层设计10工程师80080108编码15程序员120080109测试计划5程序员8016210单元测试5程序员20040511系统测
9、试10程序员80080106.2 设备计划序号工作名称设备使用情况原材料使用情况1产品需求电脑、打印机、电话电、纸张2产品目标电脑、打印机电、纸张3规格说明书电脑、打印机电、纸张4初步进度计划电脑、打印机电、纸张5高层设计电脑电6最终进度计划电脑、打印机电、纸张7低层设计电脑电8编码电脑电9测试计划电脑、打印机电、纸张10单元测试电脑电11系统测试电脑电项目采购计划设备/原材料名称数量采购方式采购（租赁）地点采购（租赁）成本（元）电脑10台购买中关村30000打印机2台购买中关村500纸张若干购买超市600项目成本预算每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备）8.1 单位人力费用 管
10、理人员：40元/小时工程师：60元/小时程序员：30元/小时8.2 费用预算安排序号工作名称固定费用（元）总费用（元） 每周平均费用（元/周）1产品需求800560056002产品目标800560056003规格说明书10001300065004初步进度计划800400040005高层设计16001360068006最终进度计划800400040007低层设计20001400070008编码60048600162009测试计划6003000300010单元测试8006800680011系统测试100025000125008.3 项目累计成本预算表周数本周费用（元）已累积费用（元）至本周累计费用
11、（元）1560005600256005600112003105001120021700413300217003500051080035000458006700045800528007700052800598008192005980079000916200790009520010162009520011140011680011140011820012125001182001307001312500130700143200项目风险计划 软件项目管理的四个阶段中，在初始阶段项目成功的可能性最小，风险发生的概率也就最高，但是这时候一旦预计的风险发生了，损失是最小的，比如：在这个阶段如果某种原因突然资金
12、来源断了（这在需求阶段是很有可能的），以至于不能继续进行项目，不得不终止项目，那么这时候的损失只是需求分析阶段的投入。随着项目的进展项目成功的可能性变大，风险发生的概率逐渐变小，风险对项目的损失逐渐变大，快到收尾阶段的时候风险对项目的损失最大，随着收尾阶段的进行风险又逐渐变小。9.1 风险识别 风险源与风险事件: 1) 初始阶段可能的风险事件：1、 项目目标不清2、 项目范围不明确（范围太大太小都不可以）3、 用户参与少或和用户沟通少4、 对业务了解不够5、 对需求了解不够6、 没有进行可行性研究2) 设计阶段可能的风险事件1、 项目队伍缺乏经验，如缺乏有经验的系统分析员2、 没有变更控制计划，以至于变更没有依据，该变更的不变，不该变的也变，这样得来的设计势必会失败或者偏离用户需求3、 仓促计划，可能带来进度方面的风险4、 漏项，由于设计人员的疏忽某个功能没
