(项目管理)工业项目管理规范

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1. 目的对工业项目实施规范、有效控制,保证项目在科学、规范的基础上进行,满足质量体系有效运行的要求。2适用范围适用于从事工业项目管理工作的所有人员。3职责对工业项目全过程进行跟踪、监控,以确保项目质量和进度。4工作程序41项目计划411组织专家审查工业项目可行性报告、预算,根据专家意见修改、调整。412报领导审查,领导批准后立项。413选择设计院进行项目设计,组织专家审查设计方案,设计院修改设计。414设计院进行项目概算。42项目执行421进行土建、装修工程招标和设备选型。422跟踪工程施工进度和质量。43项目检查431组织专家和有关人员对工程进行验收,按专家意见整改。432接受GMP验收。433工程决算。

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