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1、编号：BT-AJ-101版 本 号A项目施工组织文件审查工作程序修改次第00页次/总页数5/5项目施工组织文件审查程序流程织文件审查工作流程受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1目的组织评审、优化集团公司所属各项目部（项目公司）建筑工程开工前总施工进度控制计划和施工组织设计大纲，审查、优化监理规划（监理细则）、单位工程施工组织设计并存档作为工作检查依据。2适用范围适用于安全质量监督中心、集团公司所属项目部（项目公司）3定义4职责4.14.24.34.4项目部（项目公司）根据集团公司领导批准的项目总的安全、质量、进度目标
2、编制项目施工进度控制性计划和施工组织设计大纲，合理确定各施工单位的施工工期及进场顺序。审核监理单位的监理规划（监理细则）、审批施工单位开工前施工组织文件。安全质量监督中心负责组织对项目部（项目公司）编制的项目施工进度控制性计划和施工组织设计大纲进行评审、优化的会议，主要有公司总经理、技术总监、各项目部（项目公司）相关技术人员等参加。主要评审项目有：项目总进度计划是否符合公司总工期目标；安全评估报告的合理性；有关安全文明生产的施工组织设计；关键部位的施工方案、施工工艺等是否合理可行。监理单位根据项目部（项目公司）要求，编制所监理工程的监理规划（监理细则），审批施工单位报来的施工组织设计。施工单位
3、根据项目部（项目公司）组织安排，编制所承建工程的施工组织设计。5程序5.15.25.35.55.65.7项目部（项目公司）根据总公司批准的项目总工期目标编制项目施工进度控制性计划和施工组织设计大纲，合理确定各施工单位的施工工期及进场顺序。安全质量监督中心组织公司总经理、技术总监、各项目部（项目公司）相关技术人员等对承担开发项目的项目部（项目公司）制定的项目施工进度控制性计划和施工组织设计大纲进行评审、优化，并将评审、优化通过的文件存档。监理单位根据项目部（项目公司）要求编制监理规划和监理细则；审批施工单位报来的施工组织设计，指导施工单位修改施工组织设计。并将监理规划、监理细则和审核通过的施工组
4、织设计报项目部（项目公司）审批。施工单位根据项目部、监理公司的要求及组织安排，编制所承建工程的施工组织设计。项目部（项目公司）审批监理单位报来监理规划、监理细则和监理单位审核通过的施工组织设计，要求监理单位修正其中的缺陷，批准经修改完善的监理规划、监理细则和施工组织设计。安全质量监督中心将项目部（项目公司）审批通过的项目组织文件、监理规划、监理细则和施工组织设计存档，作为施工过程中工程检查的依据。6记录开工前相关文件审查表（BT-AJ-301）7支持文件建筑工程安全生产管理制度（BT-AJ-201）；建筑工程质量管理制度（BT-AJ-202）；建筑工程施工进度控制管理制度（BT-AJ-203）8附录项目施工组织文件审查工作流程图
