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1、中国建筑第五工程局有限公司（广东公司） 深圳市城市轨道交通13号线工程白芒站 项目项目部实施计划书（试行）版 本： 编制单位： 编制日期： 编制说明 目 录 编写任务1 项目概况2 项目部组织机构及职责3 项目部合同责任分配4 项目技术管理实施计划5 项目设计管理实施计划6 项目生产管理实施计划7 项目部综合事务管理实施计划8 项目分包管理实施计划9 项目材料采购管理实施计划10 项目料具及设备管理实施计划11 质量管理计划12 环境管理计划13 职业健康与安全管理计划14 信息与沟通管理计划15 成本计划16 风险控制计划 17 项目资金管理及税务实施计划18 项目保安管理实施计划19 其他
2、需要制订的计划编写任务中国建筑 项目管理表格项目部实施计划编制任务表表格编号CSCEC-PM-0403项目名称项目编码序号计划名称责任部门/人完成期限审核人批准人1项目调查2组织机构及岗位设置3合同管理计划4资金管理计划5设计管理计划6技术管理计划7物资及施工设备管理计划8分包管理计划9工期管理计划10成本管理计划11质量管理计划12安全与职业健康管理计划13环境管理、节能减排计划14廉政实施计划15CI实施计划16危机公关实施计划17收尾管理计划18信息与沟通管理计划19综合事务管理计划20其它实施计划21汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式参照项目部实施计划编制指南进行编制
3、。1 项目概况 1.1工程基本情况项目部实施计划管理表格工程基本情况表表格编号SSJH-0101项目名称项目编码一、主要建设概况描述序号项目内 容1工程名称2工程地点3发包方名称4设计单位5监理单位6总承包单位7工程类型公建 工业 住宅 市政 公路 其他8投资性质政府 BT 外资 合资 民营 其他9主要用途10结构类型框架 框剪 框筒 筒中筒 钢结构 剪力墙 其他11占地面积（）12群体工程以下内容分栋描述：群体工程个数建筑面积总面积： ，其中：地下室面积： ，地上部分面积： 建筑高度总高度： m,檐口高度： m，最大基坑深度： m建筑层数建筑层高 m13总工期天14开工日期 年 月 日竣工日
4、期 年 月 日二、主要建筑概况描述序号主要部位主要做法1防水2砌体3楼地面4装饰装修5门窗6三、主要结构概况描述序号主要内容概况描述1地基处理2基础3主体4抗震设防烈度5抗震等级人防等级6混凝土强度等级及抗渗等级基础墙柱梁板楼体其他7特殊结构说明四、建筑设备安装概况描述序号系统划分基本功能123五、主要建筑功能分区表序号楼层基本功能123制表审核批准时间时间时间1.2项目所在现场情况中国建筑 项目管理表格项目所在现场情况调查表表格编号CSCEC-PM-0301项目名称项目编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料
5、当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明） 1.3合同基本条件表项目部实施计划管理表格合同基本条件表表格编号SSJH-0102项目名称项目编码一、工程概况承包范围总承包施工范围、内容总承包管理范围、内容甲指分包范围、内容未明确的工作范围、内容合同造价： 万元总承包造价： 万元自行施工造价： 万元土建：甲指分包造价： 万元土建：机电：机电：装饰：装饰：二、合同工期（群体工程视移交时间分栋或者区段填写）开工日期 年 月 日竣工日期 年 月 日合同总工期 天节点工期要求序号目标名称完成时间备
6、注1土方及支护2基础及底板完30.0结构完售楼节点4三、合同约定标准及奖罚规定序号目标名称约定标准奖惩规定1工程质量2施工工期3安全文明生产4环境管理5竣工资料管理6过程控制管理（深化设计、功能完善等）7四、主要材料、设备供应方式（在具体供应方式内打“”标识）序号名称甲方供应甲定乙购乙方自购1建筑结构工程1.1钢材2机电安装工程2.1电缆3装饰装修工程3.1地砖4外幕墙工程4.1铝合金5室外工程5.1注:本表甲方为施工合同中的发包方,乙方为施工方。五、其他约定关于工程其他的特别约定制表审核批准时间时间时间1.4 合同计价情况表项目部实施计划管理表格合同计价情况表表格编号SSJH-0103项目名
7、称项目编码合同价款确定方式工程预付款支付方式工程量确认方式工程款支付方式保修金收支方式其它计价情况制表审核批准时间时间时间1.5施工界面项目部实施计划管理表格工程施工界面识别表表格编号SSJH-0104项目名称项目编码序号专业工程名称主要工作内容相关配合专业合同界面规定要求检查责任人制表审核批准时间时间时间1.6 相关方情况项目部实施计划管理表格相关方情况表表格编号SSJH-0105项目名称项目编码设计单位情况单位名称资质等级公司地址设计总负责人专业设计工程师专业名称姓 名监理单位情况单位名称资质等级单位地址总监总监代表专业监理工程师专业名称姓 名其他相关方情况制表审核批准时间时间时间1.6工
8、程重难点分析表项目部实施计划管理表格工程重难点分析表表格编号SSJH-0106项目名称项目编码序号工程重点与难点拟应对措施制表审核批准时间时间时间注：工程的重难点应包括技术、质量、安全、工期、成本和协调等方面的管理重难点。2 项目部组织机构及职责项目部实施计划管理表格项目管理组织机构图表格编号SSJH-0201制表审核批准时间时间时间2.1项目管理组织机构2.2项目部管理人员配置表项目部实施计划管理表格项目部管理人员配备表表格编号SSJH-0202项目名称项目编码序号部门/职务人数岗位名称人数（人）姓名1项目经理2项目书记3项目生产经理4项目商务经理5项目总工程师1工程管理部2技术/设计管理部3商务合约部4安全监督部5物资设备部6机电装饰部合计制表审核批准时间时间时间2.3项目部门分工
