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1、5S概念5S的由来：“5S”活动起源于日本，由整理、整顿、清扫、清洁、教养5个部份组成，因其日语之罗马拼音的第一个字母均为S，故简称为5S。整理(Seiri): 分清要与不要的物品，然后把不要的物品清除。整顿(Seiton)：把要的物品分门别类摆放整齐，并加以标识。清扫(Seiso)：经常打扫，保持工作场所干净清洁。清洁(Seikeetsu)：维持整理、整顿、清扫之成果。教养(Shitsuke)：养成遵守规定的良好习惯。整理（seiri）整理定义：分清要与不要的物品，然后把不要的物品清除。整理目的：1、腾出空间，改善和增加作业面积。2、防止误用、误送，提高产品质量。3、创造清爽的工作环境，保障
2、安全，提高效率。整理要决：1、制定“要”与“不要”的标准，重点考虑物品的“使用价值”，而不是“原购买价值”。2、制定废弃物处理标准，考虑物品的再利用价值。 3、按标准清除工作场所所有不要的物品。 整理要有“舍弃”的智慧整顿(Seiton)整顿定义：把要的物品分门别类摆放整齐，并加以标识。整顿目的：1、消除寻找物品的时间浪费，提高工作效率。 2、使工作场所整齐有序，保障安全。 3、清除过多的积压物品，减少浪费，降低成本。整顿要决：1、实施“框位”管理，规划放置场所及位置。2、明确放置方法，实施“3定”管理：定点、定容、定量。 3、实施“目视”管理：采用醒目之颜色区分。整顿是提高效率的基础清扫(S
3、eiso)清扫定义：经常打扫，保持工作场所干净清洁。清扫目的：1、保持干净清洁的环境，保障设备安全。 2、提升健康的工作环境，提高人员工作热情。 3、减少脏污对产品的影响，提升产品质量。清扫要决：1、建立清扫标准，划分清扫责任区、责任人。 2、调查污染源，对源流进行杜绝与隔离。3、执行例行扫除、清理脏污，重点结合设备点检及维护保养实施。 领导者带头来做清洁(Seikeetsu)清洁定义：维持整理、整顿、清扫之成果。清洁目的：1、创造亮丽干净的工作环境，保障员工身体健康。 2、将现场保持在最佳状态，消除安全隐患。 3、保证产品质量，提升企业形象。清洁要决：1、落实整理、整顿、清扫工作，重点明确责任人。2、将整理、整顿、清扫制度化、标准化，重点维持3S成果。 3、中高层主管经常巡查，重点宣导全员参与。 标准化，定期检查评比教养(Shitsuke)教养定义：养成遵守规定的良好习惯。教养目的：1、培养具有良好习惯、遵守规章制度的员工。 2、提高员工素质，提升工作效率。 3、营造团队精神，提升员工向心力。教养要决：1、宣导员工认同企业文化、经营理念。2、开展多层次教育训练、推动多种形式的活动。 3、建立完善的和严格的评比奖惩制度，并切实贯彻执行。 坚持不懈地教育，养成良好习惯
