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1、目 录1编制说明7-81.1编制原则712编制依据7-813适用范围82工程概况921工程名称922本工程的特点与施工难点93项目经理部组成9-1031项目经理部组织机构设置图9-1032项目经理部的组成人员1033项目经理部主要成员岗位职责1034项目经理部的协调管理114施工部署及总平面布置11-20 41工程施工部署11-12 42主要工序项目施工方法12-13 43施工准备13-14 44现场施工管理13-14 45主要技术经济指标14-15 46总平面布置及施工总平面布置图14-205工期承诺及确保工期期限的技术组织措施20-28 51工期承诺20-22 52确保工期期限的技术组织措
2、施22-286施工技术方案28-65 61总体施工程序28-29 62施工流水作业段的划分与组织29 63施工测量29-3364土石方工程33-36 65钢筋工程36-39 66模板工程39-4367砼工程43-4868砌筑工程49-5069装修工程施工50-61610脚手架工程61-63611保温工程63-656.12防水工程657质量承诺及保证措施65-6771工程质量目标及承诺6572质量管理体系6673质量管理职责6774质量保证措施67 8安全保证措施68-9881安全生产目标68-7782安全生产管理体系77-8883安全生产措施88-9384安全生产职责93-98 9主要材料、构
3、配件计划98-101 91材料供应安排98 92材料质量检验98-101 10主要机械及设备调配计划101-103 101主要施工机械设备表101 102机械调度计划的保证措施101 103机械施工组织调度102 104施工机械的维护和保养102-103 105检验、测量和试验设备的检定103 106施工机械的监督检查103 107施工机械的使用103 11主要劳动力安排104 12文明工地措施105-108121文明工地目标105122文明施工管理体系105-10612 3文明工地施工措施106-1081施工技术措施108-121131季节性施工技术措施108-111132防止质量通病的技术
4、措施111-116133现场管理技术措施116-118134降低成本的技术措施118-12114其它措施121-123 141环境保护措施122 142工程回访及保修办法122-123143噪音污染防治措施123 施工机械设备表124 材料试验质检仪器设备表125-126临时用地表126-127 主要劳动力计划表127-128 主要周转材料表129-130施工进度计划表 1编制说明11编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，
5、紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。12编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的建筑、结构设计施工图纸。 2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 3、施工现场的自然条件和具体情况（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。 4、依据ISO9001建立的质量体系相关文件。5、现行的国家有关工程建设强制性标准：6、省、行业规程、规范： 7、质量验收规范、标准：8、我国现行的其
6、他有关施工验收规范和操作规程。主要包括以下规范、标准：(1)、建筑防雷设计规范GB50057-94(2)、建筑抗震设计规范GB50011-2001(3)、建筑钢结构焊接规范JGJ81-2002(4)、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(5)、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(6)、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(7)、地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(8)、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001(9)、屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002(10)、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209
7、-2002(11)、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50329-2001(12)、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(13)、钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003(14)、工业建筑防腐设计规范GB50046-2008。13适用范围本工程所设计的施工图的全部工程内容。2工程概况2.1工程概况1）工程名称：嘉运花园综合小区2）工程地址：绵阳市科创园区3）工程面积：2800平米4）计划总工期：500天5）计划总投资：2600万元6）质量标准：合格7）本工程分为一栋框架结构办公楼四层4000 m2，一栋框架结构商务楼七层5000 m2，一栋框剪结构公寓楼十二层8000 m2，分
8、地上十一层，地下一层，六栋框架结构联排别墅11000 m2。抗震烈度按7度设防，抗震等级为级。2.2工程条件及特点2.2.1工程地质条件：1）耕种地+原始鱼塘地貌:山地建筑（土质分层：一般性黏土、弱风化岩层、中风化岩层、强风化岩层），持力层承载力标准值为160Kpa。2）水文地质条件：根据绵阳市城乡建设科技发展公司岩土工程部提供的工程地质勘察报告，地下水位为地下8m。2.2.2工程施工特点: 结构层次变化多，平面十分复杂，弧线和棱角较多，形状极其不规则，施工难度较大，特别是施工平面控制难度很大。 建筑外型细部处理讲究、流线的弧型造型和棱角分明的外形处理突出了建筑的典雅和现代化气息，但同时给外墙
9、的施工提出了较高的技术要求。 施工工期十分紧张，合同签定工期自2010年1月1日开工，至2011年3月2日结构主体封顶，2011年4月14日工程竣工，总工期只有500个日历天。 地下室底板设置后浇带，给防水施工措施提出了较高的要求。 本工程采用了C10-C35混凝土，给施工造成了很大的难度。3项目管理机构配备3.1项目经理部组织机构设置图项目副经理项目技术负责人机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员根据本工程的特点，拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：土建工长3.2项目经理部的组成人员项目经理施工经验丰富，数名技术水平高、务实肯干的技术管理人员到该项目
10、部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。3.3项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责
