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1、玄滩镇边贸流通特色镇建设项目道路恢复提升工程施工组织设计 编制人： 审核人： 编制单位： 编制日期： 第一章 编制依据玄滩镇边贸流通特色镇建设项目道路恢复提升工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1、玄滩镇边贸流通特色镇建设项目道路恢复提升工程设计文件；2、工程招标文件及资料；3、玄滩镇边贸流通特色镇建设项目道路恢复提升工程施工图设计道路部分4、城市道路工程设计规范；5、城市道路路线设计规范6、无障碍设计规范；7、公路沥青路面施工技术规范；8、路面基层施工技术规范；9、城镇道路工程施工与质量验收规范10、泸州市泸县玄滩镇玄丰村至高升桥10kv电缆下地工程施工设计图；11、玄滩镇边贸流
2、通特色镇建设项目道路恢复提升工程施工图设计路灯设计；12、玄滩镇边贸流通特色镇建设项目道路恢复提升工程施工图设计管线部分 我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。 一、编制说明1本施工组织设计编制的原则是“满足招标文件的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”。2. 施工组织设计的内容为招标文件规定的范围。第二章 工程概况一、工程建设简介1工程名称玄滩镇边贸流通特色镇建设项目道路恢复提升工程2建设地点玄滩镇3建设单位5招标工期要求180历天竣工二、工程概况 （一）、工程范围：玄滩镇
3、边贸流通特色镇建设项目道路恢复提升工程清单和施工图所示内容。（二）、主要工作内容：道路工程：原有路面病害处理、提升各类检查井、手摆片石、安砌路缘石、旧水泥混凝土路面铣刨拉毛、水泥稳定级配碎石基层、所有道路接缝处粘贴应力吸收贴、沥青混凝土、拆除旧人行道路面、排水盲沟、级配碎石垫层、人行道盲道砖铺设、透水混凝土路面、标识指示牌。管道工程：挖沟槽土石方，混凝土垫层，PVC110-U、PVC110-U、UPVC管安装，接地扁铁扁钢，检查井。电气工程：强电管沟，强电检查井，电力电缆，路灯手孔井，接地装置，绿化工程等。（三）工程特点1、本工程意义十分重大，社会影响面广，是施工企业树立品牌，展现公司综合实力
4、的最佳舞台，工程建设的成败也将形成非常深远的社会影响。我公司将倍加珍惜这一机会，积极主动迎接挑战。我公司将本工程列为公司重点工程之一，组织精兵强将，与业主、设计、质监单位紧密配合，通过科学管理、精心施工，谱写一曲辉煌的建设篇章。2、本工程是老城区改建项目，工期短，车辆多，行人密集，因此施工前做好各项施工准备措施，编排好拆除顺序，遵循配合拆迁工作的需要、拆除进度需求的原则，安排机械及人员进场。在拆除前搭设好安全维护设施，尽量减少机械噪音和扬尘，避免影响附近居民的正常生活、工作和交通安全。特别对邻近建筑物做好防护措施。（四）工程施工重点1、我公司一如既往的秉承 “质量、安全、工期、文明、效益、服务
5、”六个一流的宗旨，我公司将确保工程施工质量。2、总承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本（造价）、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。3、必须确保工程进度，在业主要求的工期内全部完成。4、通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的优势及成熟先进的施工管理经验，确定各阶段的施工控制重点。（五）施工对策针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起。加强施工质量的预
6、控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组织的建造师及主要施工技术人员、管理人员都是在类似工程施工中的骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量提供了强有力的组织保证。3、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量道路工程是一项要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。三、施工工期经工
7、程项目部对该工程分析、论证，我公司力保证在工期180天内完工。四、工程质量、工程项目安全及环境管理1、工程质量工程质量标准项目规划设计和施工设计的建设标准及相关的质量验收规范标准，并一次性验收合格。2、安全目标贯彻落实公司“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度的减少不安全行为，实现工程施工项目无安全事故的目标。3、环境管理目标不随意损坏自然资源，不向土壤、水体随意排放废弃物，保护施工区域内的动物、植被。施工过程中能够遵守环境卫生管理的相关规定。工程完工后，地形地貌复原，防止沉陷和塌方，危害环境。五、项目施工组织1、项目经理部：
8、工程开工后，公司将任命该工程建造师，并且委派一批具有工程项目施工管理经验丰富和技术水平一流的管理人员组成现场工程项目经理部，工程建造师负责施工现场总体指挥，合理的组织本工程项目的生产要素的优化组合，施工方法先进，组织管理上合理，参与项目的各部门配合密切，要积极贯彻和执行业主、监理公司有关工程精神，精心组织施工。认真编制周生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高对按规范、规定标准组织施工的认识，并自
9、觉执行。各分部、分项工程的开工及验收与监理部门都保持密切的联系。工程施工中要考虑监理部门对施工单位提出的要求，以使该项目速度快、质量好、及早发挥投资效益，达到业主满意，监理单位满意，设计单位满意。建造师对安全、质量全面负责，坚持建造师领导下的基础上，安全生产领导小组正常工作。为切实抓好项目的安全与质量，经理部设安全、质量员各一名。6、 施工方案1、 采用分期分段封闭式施工：2、 地面建筑物、障碍物的拆除： 施工段内的所有各类检查井、障碍物、绿化树木等；三、因本次工程为老城区改建：地下水、电气、雨污管、通讯等管线的 确切性位置图、高程、以及需要保护的管线应有图纸和说明，并采取人工探测开挖以免施工
10、中造成重大损失。如果没有正确的地下管线图纸，在施工中造成的直接和间接经济等损失，施工单位不承担责任和损失。第三章 施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司针对此工程严格实行项目法规定的公司法人代表授权的建造师负责制，新组建一个由工程部经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，并按已获得成功管理经验的管理模式组成项目经理部，该工程建造师将由具有二级建造师资质的同志担任。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行建造师责任制，建造师将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的
11、组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和建设方的要求，全力为建设单位创造出“质量优、进度快、造价低、功能齐”的完美建筑产品。二、本工程项目管理机构制度本项目实行建造师负责制，建造师是负责履行合同的乙方代理人，对项目目标全面负责，并处以中心位置的管理者，有下达指令性计划的权力，有质
12、量否决权和安全否决权，建造师全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设的各职能组，在建造师的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强科学管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的。（一）项目领导层：本工程由一名建造师、一名技术负责人组成，以建造师为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，建造师是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中：1、建造师为工程的总负责人；2、项目技术负责人负责技术攻关、内业资
13、料、经营预算、工程质量、文明施工管理等；3、项目书记负责项目的党、政、工、团组织工作和现场人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传等。（二）项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：1、施工组：负责本工程的全部施工现场管理。2、质安组：负责工程的工程质量、安全生产文明施工管理。3、内业组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。4、材设组：负责工程材料进场组织、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。5、后勤组：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。（三）项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有一定操
14、作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制有等级的劳务作业队伍作为补充。三、本工程项目管理人员具体职责（一）建造师1、为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责；2、严格执行本公司质量手册及各类控制文件，保证质量体系正常运行；3、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关口，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现；4、严格各分部、分项工程的管理，保证工程质量和工期；5、组织项目质量检查、组织分部分项工程评定，配合施工科工作。（二）技术负责人1、负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任；2、组织编写施工组织设计或方案，
15、制订项目工程质量保证措施；3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向工长进行技术和质量标准、要求交底；4、负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目工程质量检查；参加分部分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告；5、组织对五千元以下质量事故的调查及处理；（三）责任工长1、负责施工生产、管理工作，协调劳动力、材料、机械设备等的调度和调配；2、组织对工程质量、进度、安全的检查、验收；（四）施工员1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责；2、对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收，参加分部分项工程质量验收评定和项目质量检查；
