（建筑工程管理）木耳培养室施工组织设计

《（建筑工程管理）木耳培养室施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（建筑工程管理）木耳培养室施工组织设计（116页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 投标文件国有林场管理局新建黑木耳培养室工程 施工组织设计建筑安装工程有限责任公司目 录第一章 编制说明及综合说明3第二章 工程概况4第三章 总体部署及资源配置5第四章 施工准备工作.10 第五章 主要分部、分项工程的施工方案. 13第六章 质量管理体系及质量保证措施81第七章 质量通病防治措施90第八章 工程进度计划与措施106第九章 设备、材料供应计划及质量保证体系56第十章 安全文明施工管理109第十一章 降低成本措施109第十二章 季节性施工措施110 第十三章 施工场地治安保卫管理计划.110第十四章 施工环保措施第十五章 工程成品和半成品保护措施111第十六章 劳动力安排计划及其保

2、证措施111附表一 拟投入本工程的主要施工设备表121附表二 拟配备本工程试验和检测仪器设备表122附表三 劳动力计划表123附表四 施工进度计划横道图124附表五 施工总平面布置图125附表六 临时用地表126第一章 编制依据及综合说明一、编制依据1.尚志国有林场管理局新建黑木耳培养室工程的招标文件和图纸；2.国家、省有关施工验收规范、标准；3.国家、省、市有关文件、规定。工程建设强制性条文（房屋建筑部分）工程测量规范 （GB50026-2007）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042011）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范

3、（GB50203-2011）建筑地面工程质量验收规范 (GB50209-2010)建筑给排水及采暖工程质量验收规范 (GB50242-2013)建筑电气工程施工质量验收规范 （ GB50303-2011）建筑机械使用安全技术规程 (GB/T50328-2014)现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005)公共建筑节能设计标准 (GB50189-2015)建筑施工安全检查技术规范 (JGJ59-2011)二、编制范围承建的施工内容：土建、门窗、水暖、电照工程。三、综合说明本施工组织设计是根据招标文件要求而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的项目班

4、子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。项目部将按照质量体系和程序及文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我们将积极与甲方、监理等单位密切配合，真心诚意地接受甲方和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。 施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。第二章 工程概况一、工程概况及现场施工平面布置图1、工程概况：本工程为门式钢架结构，一层。新建培养室7871.28

5、平方米，甲林场新建培养室2553平方米，乙林场新建培养室5318.28平方米。甲林场新建培养室建筑物高度为：檐口高度6.2m，屋脊高度为8m（均为结构高度）,吊顶净高5米。乙林场新建培养室建筑高度：檐口高度6.7m，屋脊高度为9.95/8.65m（均为结构高度）,吊顶净高5.5米。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，火灾危险性等级为戍类。抗震设防烈度为6度。2、现场施工平面布置（1）、临建项目安排为保证施工场地周围区域的宁静、卫生，使用围挡与周围环境分隔开来，形成独立的施工场地。根据场地特点，施工现场设办公室、会议室及材料、工具堆放场等。办公室及会议室等办公用房使用林场办公室。钢筋加工区、木

6、工加工区各两个与材料堆放场地均用40厚砼硬化,主路采用100厚C20混凝土硬化。（2）、 主要施工机械的选择：在基础施工阶段，因工期短，两个施工地点的钢筋工、木工均配备两套机械，反铲挖掘机两台，其它详见施工机械设备计划表。（3）、施工平面布置图:(见附图)第三章 总体部署及资源配置计划一、项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司近几年承建工程的施工经验以及我公司的技术装备情况和本工程的

7、现场实际情况、工程特点，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定：甲工程项目组织机构项目经理：技术负责：工 长： 质 检 员： 安 全 员： 造 价 员：为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段（开工准备阶段、施工阶段、收尾阶段）的动态管理。二、工程目标1、本工程已列为公司的重点工程之一，由公司主要领导挂帅，调集公司优秀的管理人员、先进的机械设备、充足的材料和劳力，并在施工的全过程中运用安全质量管理体系，实行严格的质量监控管理，确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工。具体的目标

8、管理如下：质量目标确保本工程达到一次验收合格率100%，符合现行国家行业及黑龙江省哈尔滨地方标准和技术规范要求。工期目标本工程招标工期为40日历天，两个施工地点同时开工，帽儿山工程投标承诺工期为40日历天，即准时完工。黑龙宫工程投标承诺工期为38日历天，即提前2天。安全环保目标施工全过程零事故、零污染。成本目标在保证质量的前提下有效合理的控制成本。 2、施工中应做到的四个基本指导思想： （1）坚持“用户第一”的思想 坚持“用户第一”的思想，用户满意是我们唯一的服务目的，用户的要求是我们工作的目标依据，我们在承建本工程任务后，必须在施工全过程中贯彻落实这一思想，为早日完成本工程作出我们的努力。

9、（2）坚持“质量第一”的思想我公司的质量方针是“质量为本，信守合同，科学管理，精益求精”，因此在实际施工中，我们将严格按图纸及国家规范标准组织施工，工程将以先进的工艺、优质的材料、科学的管理来实现优质的工程质量。 （3）坚持“安全第一，文明施工”的思想 “安全第一，文明施工”是党和政府历来的政策，是对广大施工人员的最大关怀，也是我公司组织施工生产的一贯原则，为此必须从思想、组织人员、物力投入等方面作出全面安排，我公司将如实贯彻实施，确保安全、文明双丰收。 （4）坚持“社会信誉第一”的思想争创优质，用户满意，坚持“质量兴业”是我们赢得市场，取得信誉的基石。我公司必须高度重视，坚持“社会信誉第一”

10、的思想，搞好本工程的施工任务，以树立我公司良好的社会形象。 3、现场管理 根据该工程目标管理要求，成立工程项目经理部，对工程项目实行“四控制”“四管理”“一协调”即进度目标控制质量目标控制，安全目标控制，成本控制，现场管理，合同管理，信息管理、生产要求管理;组织协调.用科学的手段，先进的技术，优质高效安全地完成本工程的施工任务。 4、施工总体布置 按工程实际情况，全部设施、材料堆放、机械停置等详见施工平面布置图，人员进场后先进行机械平整场地，然后进行基础土方工程和独立柱的模板混凝土的施工，再进行混凝土楼地面的施工，钢构施工期间进行外网及混凝土道路的施工，钢构完成后进行水电及室外散水的施工。最后

11、进行装饰工程的施工。 5、施工组织安排 根据该工程特点和公司实际情况以及业主对工程质量的要求，从施工管理人员的配备，技术管理人员的安排，施工队伍的组织，机械设备、周转材料等方面保证工程顺利进行。 （1）该工程按项目法组织施工，实行公司主管经理和项目经理领导下的项目经理负责制。劳动组织：根据进度计划，预算用工以及下达的任务等，配足所需各工种劳动力，并依据工程进度需要及时调整。根据施工规范及现场要求，由于土方工程量大，必要时实行24小时不间断作业，保证工程进度，确保工程质量。（2） 计划帽儿山土建及安装工程所需作业人员为：混凝土施工40人，木工40人，瓦工15人，现场电工1人，机修工1人；具体参见

12、附表劳动力计划表。计划黑龙宫土建及安装工程所需作业人员为：混凝土施工36人，木工32人，瓦工10人，现场电工1人，机修工1人；具体参见附表劳动力计划表。 （3）机械设备布置根据工程的实际要求，结合公司的现有装备，充分利用机械设备的优势，配备各种数量足够，性能先进的机械设备，提高机械化作业程度，最大限度地发挥机械作业效率。各专业工程主要施工机械设备表（见附表）6、主要管理人员工作职责（1）、项目负责人职责： 项目负责人是项目安全、质量、工期、文化建设、综合效益的第一责任人，负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。以合同为基础，实现项目目标。项目结束后

13、，组织工程项目竣工验收、结算与回访保修。（2）、现场项目经理职责： 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。负责对施工场地进行规划布置、人员和机械设备的统一管理，安全、质量、进度和环保制度措施的落实；负责制定总体劳力、设备及物资计划，参与制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，组织设计变更的执行，负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；并协助项目经理工作。（3）、技术负责人职责： 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；负责编制施工方案和各种保证措施，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底；与施工进度计划编制与调整；负责工程预算与管理预算的编制；组

14、织设计变更的执行；负责编制成本计划，成本控制核算；编制质量保证措施、创优规划并组织落实；制定安全保证措施、管理方案及应急预案，并组织落实；负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；（4）、技术质量负责人： 负责项目施工全过程技术管理,负责组织复测及日常施工测量，收集内业资料，形成竣工资料；参据有关技术要求，结合现场实际情况，合理安排施工工序，具体指导作业班组按施工图的设计要求组织施工，执行技术标准、规范、规程及有关规定，执行技术管理标准和质量管理标准。（5）、施工员： 负责项目施工全过程施工管理,负责组按照施工测量放样点和技术交底书，组织机械设备进行施工作业。结合现场实际情况，合理安排施工工序，具体组织作业班组机械设备按施工图的设计要求施工，执行质量、安全和环保标准、规范及有关规定。（6）、安全员：