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1、白马供电所标准化建设与改造工程 施 工 组 织 设 计 施工单位 四川元顺建设有限公司 二零一五年十二月 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程概况工程概况 第二节第二节 编制依据编制依据 第二章第二章 施工部署施工部署 第一节第一节 工程目标工程目标 第二节第二节 项目管理组织机构项目管理组织机构 第三节第三节 项目管理组织机构项目管理组织机构 第三章第三章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 第四章第四章 施工部署施工部署 第一节第一节 施工目标施工目标 第二节第二节 工程统筹工程统筹 第三节第三节 施工准备施工准备 第五章第五章 质量管理体系与措施质量管理体系与
2、措施 第一节第一节 质量标准质量标准 第二节第二节 质量保证的组织管理措施质量保证的组织管理措施 第三节第三节 技术保证措施技术保证措施 第四节第四节 施工质量把关措施施工质量把关措施 第五节第五节 严格试验及计量管理严格试验及计量管理 第六节第六节 工程技术档案资料管理工程技术档案资料管理 第七节第七节 主要质量管理措施主要质量管理措施 第八节第八节 工程维护工程维护 第六章第六章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施 第一节第一节 安全管理保证体系安全管理保证体系 第二节第二节 安全生产责任制安全生产责任制 第三节第三节 机械操作安全措施机械操作安全措施 第四节第四节 用电安全措施用电安全
3、措施 第五节第五节 消防安全措施消防安全措施 第七章第七章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施 第一节第一节 环境保护要求环境保护要求 第二节第二节 环境保护措施环境保护措施 第八章第八章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施 第一节第一节 初步施工进度初步施工进度 第二节第二节 施工进度计划的控制与实施施工进度计划的控制与实施 第三节第三节 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 第九章第九章 资源配备计划资源配备计划 第一节第一节 劳动力安排计划劳动力安排计划 第二节第二节 施工机械设备配备施工机械设备配备 第三节第三节 施工物资准备施工物资准备 第十章第十章 文明施工管理
4、体系与措施文明施工管理体系与措施 第一节第一节 文明施工管理体系文明施工管理体系 第二节第二节 文明施工管理措施文明施工管理措施 第三节第三节 现场设施的保护现场设施的保护 第四节第四节 文明施工要求文明施工要求 第十一章第十一章 季节性施工措施季节性施工措施 第一节第一节 夏季施工措施夏季施工措施 第二节第二节 雨季施工措施雨季施工措施 第三节第三节 冬季施工措施冬季施工措施 第十二章第十二章 对内 对外协调措施及承诺对内 对外协调措施及承诺 第一节第一节 与地方政府的关系与地方政府的关系 第二节第二节 与当地村民的关系与当地村民的关系 第三节第三节 与业主的关系与业主的关系 第四节第四节
5、与监理的关系与监理的关系 第十三章第十三章 民工工资支付保证措施民工工资支付保证措施 附表附表一一 拟投入本标段的主要施工设备表拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检验仪器设备表附表二 拟配备本标段的试验和检验仪器设备表 附表三 劳动力计划表附表三 劳动力计划表 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表附表六 临时用地表 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程概况工程概况 1 工程名称 白马供电所标准化建设与改造工程 2 项目规模 白马供电所标准化建设与改造工
6、程为办公用房 地上 总建筑面积为 1070 62 平方米 建筑层数为 4 层 建筑高度为 16 4m 地下 建筑基地面积为 242 26 平面米 3 项目地址 四川省遂宁市安居区白马镇内 4 质量要求 符合国家现行 工程施工质量验收规范 要求验收合格标准 5 计划工期 监理下达开工令之日起 180 个日历日 第二节第二节 编制依据编制依据 一 本项目的招标文件 施工图纸 清单 二 现场踏勘施工现场实际情况 周边环境 三 我公司类似工程的施工经验 技术力量和机械化施工能力 四 国家现行的技术规范及相关行业规范 标准 1 建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068 2001 2 建筑结构荷载规范
7、GB50009 2001 2006年版 3 建筑地基基础设计规范 GB50007 2002 4 建筑工程抗震设防分类标准 GB50223 2008 5 建筑抗震设计规范 GB50011 2001 2008年版 6 混凝土结构设计规范 GB50010 2002 7 建筑设计防火规范 GB50016 2006 8 民用建筑设计通则 GB50325 2005 9 屋面工程技术规范 GB50345 2004 10 公共建筑节能设计标准 GB50189 2005 11 建筑给排水设计规范 GB50015 2003 12 民用建筑电气设计规范 JGJ16 2008 第二章第二章 施工部署施工部署 第一节第
8、一节 工程目标工程目标 本项目全面响应招标文件的各项要求 分别就工程质量 施工工期 文明施工 安全施工 环境保护等确立相应的管理目标 工程质量 按现行相关工程施工及验收规范达到合格标准 计划工期 计划工期180日历天 以实际开工时间为准 文明施工 文明施工合格工地标准 样板工程 安全施工 安全工伤事故频率为 1 0 以下 环境保护 达到国家标准 做好环境保护 水土保持 第二节第二节 项目管理组织机构项目管理组织机构 本工程我们将按项目法组织施工 针对该工程实际情况组织项目部 由项目经理对该工程的施工全面负责 并亲自指挥生产和协调各工种关系 项目副经理负责该工程的材料采购和后勤 财务管理 技术负
9、责人对该工 程的技术 质量 资料 经济效益直接领导 确保工程质量达到最新执行 的验收规范并达到合格标准和规划设计方案的要求 本工程在整个施工过程中 我们将严格按照公司ISO9001 2000质量手 册 程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理 项目经理 管理 人员 各施工班组各司其职 第三节第三节 项目管理组织机构项目管理组织机构 一 施工组织 我公司将严格按照项目管理法组织施工 抽调经验丰富 责任心强的 项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部 设工程技术部 经营核算 部 物资设备部 质量安全部 办公室等职能科室 具体负责施工中的质 量管理 施工安排 后勤供应等 真正做到各司其能 各负其
10、责 选派一名具备较高政治素质 较高组织领导能力 较高理论知识 丰 富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理 二 项目经理职责 1 认真贯彻国家和上级有关方针 政策法规及公司各项规章制度 自 觉维护企业和职工的利益 确保工程合同目标实现 实现公司的各项承包 目标 具有用人决策权 财务决策权 进度计划控制权 技术质量决策权 和设备物资采购决策权 对工程整体负责 制定规章制度 监督有关人员 岗位职责 确定工程总目标 落实完成情况 及时做出项目管理决策 严 格合同管理 协调各方关系 确保质量 工期 成本控制和节约 建立完 善的信息管理系统等 2 负责对整个工程施工的安全 质量 进度 成本
11、等监督管理 全面 负责 3 组织编制工程项目施工组织设计 工程进度计划和技术方案 制订 安全生产和保证质量措施 并组织实施 4 按工程施工进度 组织编制季 月 施工计划及劳动力 设备需用 计划 5 科学组织和管理项目人 财 物资源 及时解决施工中出现的各种 问题 6 组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度 三 项目副经理职责 1 认真贯彻国家和上级有关方针 政策法规及公司各项规章制度 自 觉维护企业和职工的利益 协助项目经理完成工程合同目标 实现公司的 各项承包目标 2 协助项目经理完成业主分包工程的发包 协助项目经理并对工程施 工安全 质量 进度 成本等进行监督管理 3 按照
12、工程项目施工组织设计 工程进度计划和技术方案 协助制订 安全生产和保证质量措施 并部分组织进行实施 4 按工程施工进度 组织编制季 月 施工计划及劳动力 设备需用 计划 并协助组织落实 5 协助项目经理科学组织和管理项目人 财 物资源 及时解决施工 中出现的问题 6 协助项目经理制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章 制度 四 项目技术负责人的主要职责 1 认真贯彻执行国家和有关部门发布的技术法规 标准 规程 规范 及合同包含的各类技术文件 2 全面负责本项目的技术工作 制定技术管理规定 承担技术领导责 任 3 负责技术经济指标 组织技术准备工作 制定技术节约计划并组织 落实 4 负责
13、工程质量指标的制定及组织落实 领导质量管理工作 5 主持编制 施工组织设计 施工方案 审批项目技术措施 安全措施 质量保证措施 6 审批施工详图 签发对外委托加工的各类成品和半成品材料计划及 加工所需图纸 7 主持隐蔽工程验收 结构验收 分部工程验收 竣工预验收及竣工 验收 8 审核并签发测量定位单 竣工测量结果 竣工图 竣工资料档案 技术统计表等 9 负责计量 测量 试验 质量 环保 技术改造等工作 10 解决施工技术难题 并处理施工质量问题 向工长作技术 安全的 全面书面交底工作 11 参加制定施工计划 施工布置及施工指挥调度 协调项目各专业的 技术业务工作 五 工程技术部职责 1 负责
14、施工技术管理办法 和 质量管理办法 的实施 根据工程 进展进行技术 质量施工实施过程监控 解决施工技术疑难问题 负责本 工程项目的施工控制 2 负责生产调度工作 定期进行工程进度统计并编写 工程进度分析 报告 3 负责本工程施工控制测量 施工测量和施工放样 复核工作 4 负责本工程项目的检验及不合格的检验控制 按检验评定标准控制 施工过程实施检查监督和评定 5 负责产品标识和可追朔性 最终检验和试验 及原材料进场和砼的 样品采集和送检 负责工程项目的计量测试工作 6 根据工程进度及时形成各项质量记录 并分类归档 7 负责编制本项目有关的交通疏解 环境保护等管线保护的方案并监 督实施 8 负责全
15、面质量管理工作 组织工程项目的QC小组活动 六 经营核算部职责 1 负责合同管理 施工管理 组织好现场施工协调 做好成本 进度 控制 负责该工程段的全部施工任务 合理安排组织施工生产 确保在指 定工期内完工 2 负责本工程的计量结算工作 3 负责本工程的财务管理及财务计划 七 质量安全部职责 负责每道工序的质量检查 配合监理工程师做好质量把关验收工作 对工程中的各分项工程检查 质检员可执行 质量一票否决 权 负责工地人员 机械 料场的安全保护和检查安全生产措施 确保 预防第一 安全第一 方针的落实 八 物资设备部职责 1 负责本工程项目设备 物资采购和管理 制定设备管理办法并落实 2 负责本工
16、程项目全部施工设备的管理工作 制定施工机械 设备管 理制度并监督落实 负责设备的安装 检验 验证 标识 使用 保护和 记录 3 负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理 九 办公室职责 1 负责经理部文秘 接待 后勤及对外关系协调等工作 2 负责本工程项目的综合治安管理工作 3 负责项目经理部的人事 劳资 教育工作 组织职工的学习和培训 工作 4 办公室负责工地的 四通一平 并负责协调地方工作 安排好职 工生活等日常事务 确保工程按期 按质完成 十 试验室职责 做好现场所有材料 半成品 构配件 以及砼试块 砂浆试块 钢筋 的试验管理 负责本项目的测量施工 以及计量管理 十一 专业工长的主要职责 1 在项目经理领导下 认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度 全面 完成各项经济技术指标 2 对项目施工管理工作全面负责 具体落实施工准备 工序衔接 技 术原始资料整理 竣工验收等施工生产过程的管理工作 3 加强现场施工管理 精心组织施工生产 增产节支 降低消耗 认 真编制和实施施工月旬作业计划 并按月形象进度计划编制分部 分层 分段材料构件明细表 做到供应及时 均衡生产 信守合同
