(金融保险)神州数码金融软件公司

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3、略规划及软件工程管理等。 曾在美国花旗银行工作五年,负责该行全球贸易金融部的系统设计和开发管理,通晓全球性银行的业务流程和战略技术规划设计。 2004年,当选“中国2004年度十大金融科技人物”(中国人民银行、亚太国际资讯、城市金融报等组织评选)。神州数码IT服务集团副总裁 神州数码金融软件公司总经理成功案例 中国建设银行数据集中工程大前置系统 中国建设银行渠道交易整合平台 国家开发银行核心业务系统 交通银行国际业务系统 广东发展银行统一财务会计系统 中国银行网上银行系统人才战略人才是企业发展之根本,是IT服务之灵魂,是神州数码金融软件公司最宝贵的财富。神州数码金融软件公司一切内部管理的出发点

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6、、交付、创造力、开放性、团队贡献、岗位技能。该体系一致、公平、客观、有效的衡量员工与环境的关系,以及员工对组织的贡献,考核的结果也与员工的薪资、职位升迁、职业规划、培训机会等全面挂钩。360度绩效考评体系是一个客观有效的激励考核办法,它鼓励员工关注发展,关注个人对组织的贡献,加强团队沟通与协作,共创和谐、高效、有价值的团队。完善的培训体系在信息和技术大爆炸的今天,有价值的组织必然是一个学习型组织。神州数码金融软件公司倡导员工经验共享、培养他人和自我培养,鼓励员工积极钻研新知识和新技术,并为员工开设了丰富的培训课程,包括入职培训、综合素质培训、销售技能培训、关键技术培训、技术规范培训、管理流程培

7、训等等。完善的培训体系是员工职业生涯规划的重要补充,是员工成长进步的阶梯,使员工在工作中不断获得加油和充电,提高专业化技能与综合素质,提升工作业绩,将个人发展与企业的发展成功对接。欢迎加入作为国内领先的金融IT服务企业,我们渴望睿智、热情、有事业心的人士广泛加入。假如你正在寻求一个发挥创造性的机遇,假如你正在寻找一种鼓励自由思考的氛围,假如你正在追寻一份实现人生价值的事业那么,神州数码金融软件公司正是你的选择。来吧,让我们一起成长! 企业需要什么样的人才,与企业需要建立起什么样的文化是密切相关的。作为神州数码的核心价值观,“负责任”是我们企业文化的共识。我们认为,工作的“态度”与工作的“能力”同样重要。我们崇尚的(工作)态度是:团队里的每个人都在积极努力的完成自己工作的同时,还能积极的帮助别人达成工作。只有这样的一群人凝聚在一起,才能成就一个有战斗力、有价值的团队。 -神州数码金融软件公司总经理 董其奇

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