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1、致力于帮助企业提升管理水平，让企业“基业常青”！没有文化的企业如同人失去了精神支柱，注定无法成为卓越企业！以绩效为导向的企业文化塑造成功企业的致胜法则韦老师的课程很有启发性，很系统，让我们收益菲浅。某电力公司总经理韦老师认真负责的敬业态度，值得深入合作。某纸业集团副总听了韦老师的课，对企业文化有了全新的认识，今后一定要大力推行企业文化！某电器企业HR总监您知道您的企业为什么会遇到成长的障碍吗？您知道如何打造您的核心竞争力吗？您知道在文化塑造中如何中西合璧吗？您知道为什么很多管理方法都失败吗？您知道如何让企业文化“形神合一”吗？文化是企业持续发展的动力源泉： 您将了解企业文化的本质与内涵 您将了
2、解企业文化的20多种传播方法 您将了解如何进行文化管理，打造执行文化 您将了解如何构建高绩效企业文化 您将了解如何在您的企业文化中融入中国传统文化精髓 您强有机会与企业文化专家现场讨论企业文化中的棘手问题融合沙盘推演与模拟训练的特点，让企业管理者深刻领悟企业文化建设的方法和技巧沙盘推演模拟训练企业文化培训重在感悟，让学员理解企业文化的本质与内涵，以及它与企业战略、人力资源管理、核心竞争力和中国传统文化的关系。在此基础上，通过沙盘推演的方式，由5-6名学员组成“虚拟公司”，并进行职能分工，讲师则让学员结合企业文化建设的方法，现场进行讨论，确定公司的各种理念和建设方法，讲师则进行点评和引导，让学员
3、深刻掌握企业文化建设的方法。精心设计的游戏和活动可以让学员深刻反思自己的思维和行为，在最短的时间内对企业文化达到顿悟的效果。讲师会在课程开始前，对客户进行免费问卷调查和初步诊断，培训中会结合诊断结果进行有针对性的点评和讲解。顾问介绍：韦华伟清华大学工商管理硕士，东方诚信顾问公司企业文化首席顾问，北京卓越企业文化咨询中心创办人，国内首个企业哲学咨询项目负责人，“执行文化”的倡导者与推动者，有大型国企和外资企业从业经历，主持过50余家大型企业的企业文化、人力资源和品牌策划方面的咨询和培训项目。韦先生是中外管理企业文化财智21世纪人才报等数十家媒体特约撰稿人，韦先生对企业文化有独到的研究，其中“企业
4、文化层次论”“执行文化塑造模型”“禅学与企业文化”“企业哲学提炼”“企业文化与核心竞争力”等理论和方法，在企业界得到高度评价。韦先生主持的咨询和培训，给客户的深切感受就是“负责、细致、系统、实用”。教学大纲第一天第二天上午企业成功之道 企业文化的真实含义 无形为什么胜有形 企业文化塑造的误区 执行文化与文化管理 如何虚实结合优秀企业的企业文化 优秀企业文化具备的要素 海尔、惠普之道 白鹤电力企业哲学宣言执行文化建立的基本流程 理念层文化的核心 制度层文化的保障 行为层文化的体现 物质层文化的展示高绩效企业文化的建立 如何将企业文化与管理结合起来 高效文化的“一三五”模型 企业文化与招聘、培训、
5、考核 企业文化与薪酬、任免、激励如何通过文化打造核心竞争力 核心竞争力的概念和特征 相对竞争力与核心竞争力 珍珠与项链 如何通过文化建设塑造核心竞争力中国传统文化如何融入企业文化 中国传统文化的思想精髓 传统文化与企业文化的结合 情理法的综合运用下午企业文化的诊断 理念诊断 基础管理平台 运行机制 传播与推进企业文化的体系设计 我们企业的定位是什么？ 我们的愿景、使命与价值观是什么？ 我们的理念是什么？ 制度中的问题如何解决？ 如何调整我们的领导风格和工作方法？ 表层文化设计 企业文化的传播与推进系统企业文化的传播与推进 团队精神的塑造 文化实施规划 组织结构设计 员工行为 培训体系的建立 20种传播工具与渠道 企业内刊设计 公司主页和局域网 先进人物事迹的评选 形象定位与对外宣传 如何增进团队凝聚力课程对象：总经理、中层经理、人力资源管理人员、公司骨干人员时 间：2天费 用：负责、细致、系统、实用
