《（建筑工程管理）施工组织设计层框剪》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（建筑工程管理）施工组织设计层框剪（228页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 工程概况及特点1第一节 概况1第二节 施工重点3第二章 编制依据、基本目标及实施措施5第一节 编制依据5第二节 本工程拟用施工规范清单5第三节 主要管理目标及基本承诺7第四节 实现管理目标的主要措施8第三章 施工总部署12第一节 施工准备工作12第二节 施工总体部署14第三节 施工流程和施工段的划分15第四节 施工组织管理16第五节 工程项目劳务人员配备计划22第六节 原材料、半成品的采购供应24第七节 主要机械设备配备计划24第八节 主要周转材料投入计划27第四章 质量技术措施方案28第一节 工程质量目标28第二节 施工质量保证体系29第三节 施工质量控制手段及采用的仪器设备3
2、4第四节 消除质量通病措施41第五节 成品保护措施54第六节 全面质量管理61第五章 确保工期的技术与组织管理措施63第一节 施工总进度计划63第二节 施工计划控制点63第三节 施工计划的可行性分析64第四节 确保施工进度计划条件65第五节 施工进度计划管理及管理措施66第六节 确保工期的主要技术措施66第七节 采用施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度67第八节 各工种的协调配合68第六章 施工平面布置及管理71第一节 现场施工平面规划71第二节 施工现场平面布置72第三节 施工临时用电的布置72第七章 针对本工程难点的技术措施79第八章 工程定位、测量及沉降观测方案82第一节 检测设备选用
3、82第二节 工程定位、放线82第三节 基坑施工阶段测量82第四节 上部结构测量83第五节 内、外装饰测量83第六节 沉降测量84第九章 地下室结构施工方案85第一节 概述85第二节 土方工程85第三节 深基坑工程监测88第四节 地下室结构的主要施工方法93第五节 大体积砼温控及养护98第十章 主体结构工程施工方案103第一节 概况103第二节 钢筋工程103第三节 模板工程105第四节 混凝土工程107第五节 砌体工程113第十一章 安装工程施工方案117第一节 工程概况117第二节 安装同业主、监理、土建的施工配合121第三节 管道安装主要施工方法124第四节 电气系统的安装133第五节 质
4、量保证体系138第十二章 防水工程施工方案142第一节 地下室及楼层防水工程142第二节 屋面防水144第十三章 装饰工程施工方案147第一节 内墙普通粉刷施工:147第二节 瓷砖墙面施工149第三节 内墙涂料施工151第四节 水泥砂浆地面施工152第五节 磨光花岗岩施工方案155第六节 外墙涂料施工158第七节 铝合金窗施工160第十四章 垂直运输及安全设施方案165第一节 井架、施工电梯搭设165第二节 脚手架搭拆施工方案166第三节 通道口安全隔离设置170第四节 “三保四口五临边”防护170第五节 塔吊安拆及安全措施171第十五章 季节性施工措施177第一节 夏季施工措施177第二节
5、雨季施工措施178第三节 冬季施工措施180第十六章 确保安全生产、文明施工技术措施185第一节 文明施工185第二节 安全生产189第三节 消防措施192第十七章 施工现场突发性事件的处理和预防193第一节 突发性停电的处理和预防194第二节 突发性停水的处理与预防195第三节 突发性机械故障的处理和预防196第四节 突发性暴风雨灾害的预防197第十八章 建筑工程施工总承包管理198第一节 总承包管理目标198第二节 总承包管理准则198第三节 施工总承包管理199第四节 总承包施工管理200第五节 总承包对施工质量管理202第六节 总承包对施工进度的管理205第七节 总承包对施工安全的管理
6、207第八节 总承包对文明施工的管理和控制209第十九章 工程回访及保修209第一节 回访形式209第二节 回访时限209第三节 回访结果209第四节 期满后维修服务措施211第五节 质量认证要求程序212附：施工现场总平面布置图施工总进度计划Page:232第一章 工程概况及特点第一节 概况工程名称：滑县锦和新城二期4区第五标段4-13#、4-14#住宅楼。工程地点：滑县清源路以南，南四环路以北，滑兴路以东建设单位：河南省顺安建设有限公司建筑面积：20467.78建筑层数与高度：地上11层，地下1层，建筑高度为33.2米，室内外高差为1.0米。建筑结构选项：采用框架-剪力墙抗震结构。基础采用
7、钢筋混凝土伐板基础。混凝土等级：垫层C15,基础、墙、梁、板、柱、楼梯均为C30防火设计的建筑分类为：二类高层住宅楼，地下一层为储藏室和设备房，地上一十一层为住宅耐火等级：地上为二级，地下为一级。抗震设防烈度：7度。第二节 施工重点根据本工程结构特点，结合我公司的以往施工经验，对本工程结构进行了分析，认为应着重搞好以下工作。1、基坑施工本工程有地下室，对围护体系、排水和土方开挖提出了很高的要求，应特别引起重视。2、主体结构施工本工程为框架剪力墙结构，在施工过程中，特别要控制模板，混凝土的施工质量，确保模板接缝密实，有足够的强度刚度，保证不变形，不炸模。混凝土浇捣必须分层浇捣，控制合适的振捣时间
8、，使砼振捣密实，不漏振不离析，保证混凝土施工质量，以确保优质结构目标实现。3、装饰工程施工本工程由于装饰做法较复杂以及部分单项工程需二次设计，故装饰工程在施工中必须严格控制，确保质量。第二章 编制依据、基本目标及实施措施第一节 编制依据1、滑县锦和新城二期4区第一标段的招标文件及投标答疑纪要。2、施工图纸。3、工程地质勘察报告（详勘）。4、国家现行的施工规范及河南省新乡市有关标准、法律、法规等文件。5、现场实地踏勘。6、我公司内部文件、管理制度等以及本公司IS09001 质量认证体系质量手册和程序文件。第二节 本工程拟用施工规范清单本工程土建、水电安装工程采用的主要技术规范如下：1、地基与基础
9、工程施工及验收规范GBJ202-83；2、建筑地基处理技术规范GJ79-91；3、砌体工程施工及验收规范GB50203-98；4、混凝土结构工程施工规范GB50204-92；5、地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209-83；6、屋面工程施工及验收规范GBJ207-83；7、建筑装饰工程施工及验收规范JBJ73-91；8、地下工程防水技术规范（GBJ108-87）；9、建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88；10、钢筋焊接及验收规程JGJ18-96；11、混凝土质量控制标准（GB50164-92）；12、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88；13、建筑工程质量检验评定
10、标准GBJ301-88；14、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程（JGJ3-91）；15、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）；16、现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；17、建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）；18、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；19 国家新实行的类似工程经验和新技术.本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。第三节 主要管理目标及基本承诺1、质量目标：国家施工验收规范一次性 合格 。2、工期目标：本工程施工控制总工期为300个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保工
11、程施工的日期，包括及时交付二次装修、设备安装、水电安装、电梯安装等各专业性安装的工期。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在5.0以内，创建文明工地。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。第四节 实现管理目标的主要措施一、组织
12、措施：本工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口工程，公司工程指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调、监督、落实。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。本工程列为公司重点创牌工程，由公司直接负责工程全过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的顺利进行。我公司在长期施工的经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是个技术过硬，作风正派，工作强硬，善打硬仗的施工企业。我们完全有信心、有决心、有能力保质按期建设好。我
13、公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。由公司张荣怀同志任该项目的项目经理（附简历），由巴永善同志担任项目总工程师，项目部主要管理人员简介详见附表。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题，在组织上确保工程目标的实现。二、保证措施：1、目标的控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采 用 方 法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当均衡有节奏施工。实现计划工期,(合同工期)要求。网络图法横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术组
14、织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标PASS 法责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法2、目标的管理：我公司将严格按照IS09001 质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。3、劳动力管理：目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事处
