（建筑工程管理）环保岛施工组织设计

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1、 福建华电邵武三期福建华电邵武三期 2 660MW2 660MW 项目环保岛总承包项目环保岛总承包 施工组织设计施工组织设计 编制 编制 审核审核 批准 批准 1 1 施工总承包概况施工总承包概况 第一章第一章 工程概况工程概况 1 1 工程简述工程简述 1 11 1 工程简况工程简况 工程名称 福建华电邵武三期 2 660MW 机组环保岛安装工程 建设地点 本项目位于福建省闽北重镇邵武市西北约 5km 的药村 紧靠厂区西侧依次有 鹰厦铁路和省道 S301 线通过 紧靠且平行于省道 S301 线还有富屯溪自北向南流过 厂 区南临药村 西北面为姚上村 东面和北面靠山 工程范围 静电除尘器 余热利

2、用系统 脱硫 湿式电除尘器 项目管理组织机构项目管理组织机构 本工程作为我公司的重中之中工程建设项目 公司按 一把手负责 一路绿灯 进 行施工组织实施 将任命具有同类工程项目管理经验的项目经理 一级建造师 为本工 程的项目经理 派出经验丰富的各专业副经理 管理人员组成项目部 安排专业化 经 验丰富的施工队伍和施工的技术进行施工 确保本工程的顺利完成 1 项目部本着科学管理 结构合理 精干高效 管理覆盖全面的原则 选派有同类施工 经验的人员组成项目管理班子 2 项目经理部下设五部一室 即工程管理部 质量安全部 预算计划部 物资供应部 财务部和综合办公室 项目部各职能部门按分工明确 责任清楚 各行

3、其责 相互配 合的原则 在项目部各有关负责人的指导下开展工作 并与建设单位和监理单位相关 部门对口 接受其监督 指导 3 对项目经理部及各专业公司主要管理人员的调换 需征得业主的同意 如业主 监理 工程师对我方人员的工作能力 服务态度或其他方面不满意时 我公司保证随时进行 调换 4 项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令 协助业主搞好现场保卫 调度 文明施工 设备管理等工作 项目管理组织机构图如下 见福建华电邵武三期 2 660MW 机组环保岛安装工程项目 部组织机构图 2 2 3 23 2 岗位职责岗位职责 增加 增加 3 2 13 2 1 项目经理项目经理 a 严格执行国家和政府的有

4、关法律 法规和政策 总承包商及监理公司对工地管理 的各项有关规定 全面 认真履行 施工合同 的全部条款 认真 负责地履行合同义 务与权利 b 代表企业法人管理本工程 处理协调与业主和总承包商单位及其他项目单位的关 系 组织好配合工作 c 贯彻执行分承包商 ISO9001 质量管理体系 环境管理体系 职业健康安全管理体 系规定的管理工作 负责本项目工程整个施工过程的组织 管理 控制及各工序间的配 合指挥 d 确保工程质量与工期 实现安全 文明施工 每天按时 如实记录 施工日志 真实 完整反映施工过程 情况 e 随时掌握施工项目成本 了解风险的方向和发生的概率 能够事先拿出控制成本 福建华电邵武三

5、期福建华电邵武三期 2 660MW2 660MW 机组机组环保岛安装工程环保岛安装工程 项目部组织机构图项目部组织机构图 项 目 经 理 项目施工总工程师 安装工程常务副经理 脱硫安装工程副经理 建筑工程副经理 项目质量安全总监 质量安全部预算计划部工程管理部物资供应部综合办 建筑综合施工队 建筑施工二队 建筑施工一队 架子工程作业队 防腐保温作业队 电气工程作业队 仪表工程作业队 设备安装作业队 起重吊装作业队 管道安装作业队 铆焊工程作业二队 铆焊工程作业一队 3 3 风险的办法 f 按时参加工地协调会 了解施工中存在的问题 及时发现和解决施工中出现的问题 纠纷 负责组织对工 程一般不合格

6、项的调查 评定和处理 g 为施工项目安全施工第一责任人 防火安全施工第一责任人 责任事故施工第一 责任人 施工质量 非不可抗力和第三人事故的第一责任人 h 组织技术人员完成工程过程的所有记录 文件 图纸和竣工资料的编制和移交 参加工程竣工验收交付工作 3 2 23 2 2 项目总工程师项目总工程师 a 在项目总体管理方案制约下 组织编制并审核施工组织设计 工序控制点作业指 导书 对工程中所采用的新技术 新工艺 新材料 新设备进行指导 b 由项目经理授权组织编制项目质量计划 建立质量管理体系 组织对环境 安全 因素的辨识 评价 制定管理方案 根据管理体系要求 进行职能分配 落实管理责任 制检查

7、监督管理程序文件的实施 c 对工程施工全过程质量 技术进行全面监控 主持全面质量管理活动及质量动态 分析会 并对质量工作提出改进建议 对安全生产给予技术指导 d 配合生产副经理组织交工验收 3 2 33 2 3 项目生产副经理项目生产副经理 脱硫副经理 常务副经理 脱硫副经理 常务副经理 项目生产副经理是项目经理的主要助手之一 在项目经理领导下 对项目的工期 安全与文明施工管理行使以下职能 常务副经理负责除脱硫以外的工程实施 a 依据项目总体管理方案 方针 目标和施工组织设计编制生产组织实施规划 制 订工期控制 安全文明施工管理实施细则 b 在项目经理授权下 负责施工全过程 施工准备到竣工验收

8、 现场组织 协调 平衡 主持生产例会 协调会 碰头会 落实各项生产指令 c 组织编制网络计划及计划的检查考核 d 掌握工期进度要求和合同条款 组织赶工 确保工期 e 审核工程报量 3 2 43 2 4 项目质量安全总监项目质量安全总监 a 主持项目日常质量与安全管理工作 执行承包商 ISO9001 质量管理体系 组织编 制项目质量计划 并建立项目质量保证体系 将项目质量目标分解到各部门 班组和岗 位 并对施工状况进行检查 监督 b 组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系 落实质量保证及施工安全文明 的施工措施 与安检工程师配合 检查施工全过程 各工作方面安全状况 c 分管本项目的工程档案

9、质量 安全管理工作 为施工质量第二责任人 项目安 全第二责任人 d 定期召开质量例会 指出施工中存在的质量隐患 问题 提出解决问题的方法 指定执行人 限定执行时间 检查执行情况 e 负责审批本工程项目的 紧急放行 和 例外放行 报告 f 负责组织 要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施 认真制定纠正预防和 4 4 质量隐患的措施 g 负责工程隐蔽前检验 中间验收 分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检 查工作 h 领导本项目质量评定和竣工交验工作 3 2 53 2 5 专业工程师专业工程师 本安装工程专业性较强 从专业角度 协助项目总工程师做好本专业的技术质量管 理工作 3 2 63 2

10、6 综合员综合员 负责项目部文件资料的控制 确保项目文件资料的有序有效 及时编制施工进度统 计报表 项目费用明细表及后勤报务工作 3 33 3 项目组织的运作项目组织的运作 3 3 1 在本工程实行先进的专案项目管理 从任务承接 施工准备 工程施工 检验 生产 计划 竣工验收实行全过程的目标化管理 3 3 2 全面运行 ISO9001 质量管理体系 依据项目质量保证计划 实现 纵向到底 横向到边 的全员质量管理模式 3 3 3 由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作 负责同设计单位的联系 协调 计划的落实 具体技术问题的磋商 设计变更的处理等工作 3 3 4 设立专职资料员 负责整个工程档案

11、的建立 依据档案管理细则规定 全过程 认真建档 统一管理 3 3 5 严格按公司计量器具管理办法 规定 做好计量器具检定标识 并按施工需要 将计量器具配备到各个施工班组 3 3 6 根据现场条件 督促文明施工措施落实 提高保护成品意识 做到成品完好无 损 现场整洁 环境优美 创建文明施工现场 3 3 7 劳动力的优化配置 根据施工进度计划采取 超前介入 充分准备 见缝插针 及时调整 的十六字方 针 认真落实计划 确保计划的顺利实施 劳动优化配置是重要环节 分承包商是施工 企业 生产工人多 技术素质高 并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式 建 立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地 在

12、项目劳动力配置上坚持计划管理 定向组织 统一调配 合理流动 以承包合同任务书管理为纽带 组织优质高效的施工 生产 3 3 8 财力优化配置 项目财力的合理使用 是项目按计划顺利施工的保障 做好项目成本的控制和资金 使用是使项目降低成本 提高综合效益的基础 3 3 9 合理收取工程款 项目部配备专业的统计人员 及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作 每月按规定书面报总承包商 监理审查 以审批数额作为拨付工程款的依据 统计工作 原则上准确 及时 对设计变更 按实际的工作量做出增减财务报表 并经审核审定后 结算价款 3 3 10 合理使用工程款 5 5 保证项目的资金使用 是保证项目施工生产

13、顺利进行的先决条件 必须做到专款专用 3 3 11 搞好资金的协调调度 在计划的基础上 协调调度好项目的资金使用 杜绝因计划不周导致的资金紧张影 响生产成本或物资积压 保持资金正常流动 各专业施工组织设计具体如下 目目 录录 余热利用施工组织设计方案余热利用施工组织设计方案 电除尘器施工组织设计方案电除尘器施工组织设计方案 脱硝施工组织设计方案脱硝施工组织设计方案 湿式除尘器施工组织设计方案湿式除尘器施工组织设计方案 6 6 余热利用施工组织设计方案 1 1 概述概述 福建华电邵武电厂三期 2 660MW 机组烟气余热利用装置安装工程采用 4 套换热装置 工作原理为利用锅炉空气预热器后较高排烟

14、温度的烟气余热来加热凝结水 减少汽轮机 抽汽 从而达到节煤的目的 并且通过给凝结水加热从而降低进入电除尘器的烟气温度 降低粉尘的比电阻 达到提高除尘效率的目的 改造范围包括支架安装 壳体安装 换热模块安装 管道系统安装 电控及电气设 备安装 管道酸洗 整体调试等 2 2 编制依据编制依据 2 1 电力建设施工及验收技术规范 锅炉机组篇 DL 5047 95 2 2 火力发电厂焊接技术规程 DL T869 2004 2 3 电力建设施工质量验收及评价规程 锅炉机组篇 DL T5210 2 2009 2 4 电力建设安全工作规程 火力发电厂部分 DL 5009 1 2002 2 5 蒸汽锅炉安全技

15、术监察规程 劳部发 1996 276 号 2 6 施工安装图纸及安装说明书 3 3 施工准备施工准备 4 11 施工现场做到路通 地平 灯亮 4 12 安装基础已交安 安装图纸齐全并经图纸会审问题以解决 4 13 施工现场塔吊 汽车吊 组合平台布置完 并通过验收 4 14 安装技术人员 包括 测量 质量与记录 抵达施工现场 并能满足施工需要 4 15 各专业 包括 铆工 焊工 钳工 油漆工 起重工 架子工 电工 的施工 人员到达施工现场 并持有上岗资质证书及健康证 焊接人员必须经现场焊接 7 7 式样考试合格后上岗 4 16 施工作业所需的设备 材料 运输机械及工器具准备充分 并保证其质量及使

16、 用性能 做到连续不间断施工 4 17 安装使用的测量工具经检验合格 并在有效期限内使用 4 18 专职安全员以到达施工现场 要求熟知安全操作规程 能够及时贯彻上级下发 的相关文件及制度 并做好现场的安全文明施工工作 4 19 劳动力需用计划 序号工种数量序号工种数量 1 焊工 204 起重工 2 2 铆工 85 架子工 6 3 电工 26 辅助工 20 合计 58 4 20 主要工机具计划 序号名称及规格单 位数 量作 用 170T 汽车吊台1省煤器吊装 225T 汽车吊台1省煤器搬运 吊装组合 316 吨平板车台1省煤器搬运 4倒 链 5T台4省煤器安装 5倒 链 3T台4找正组对 临时固定 6倒 链 2T台8找正组对 临时固定 7逆变电焊机台13常用 8氩弧焊机台4常用 9空气压缩机 1m 台1省煤器盘管通球 10千斤顶 10T台2找正 11千斤顶 5T台4找正 12电磨机 角向磨光机台8常用 13氧气 乙炔表 割具套10常用 14玻璃管水平管套2检查标高 15其它常用工具项2小型常规工具 4 4 施工技术措施施工技术措施 4 1作业主体方案 省煤器吊装利用 70t 汽车吊进行吊