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1、目录：第一章、施工组织设计总体编制53一、工程概况：53二、编制依据及原则53三、施工部署54四、施工阶段划分与施工工序60五、施工工艺61第二章 、确保工程质量、工期及相应措施73一、总体进度计划与里程碑进度计划及措施731、工期总计划：732、阶段性工期计划：733、工期计划表：734、工期保证措施74二、施工进度图.78 附件四：计划开、竣工日期和施工进度网络图78第三章 、质量管理体系与措施79一、质量目标：符合国家工程验收标准。79二、质量管理体系及保证措施791、质量保证管理体系（见下表）802、质量管理措施80第四章、质量通病及分项治理措施83一、外墙保温质量通病及措施：83二、
2、外墙涂料质量通病及措施85第五章、安全管理体系与措施88一、 安全目标：88二、安全管理体系框图88 三、安全措施891、施工安全技术措施892、安全文明管理改善措施893、安全监督管理改善措施90第六章 、环境保护管理体系与措施91一、环保管理体系。91二、环保管理措施931 成立工地环境管理小组932、保证措施 933、专项措施 93第七章、针对工程特点、工期及技术要求所配置施工机械计划96 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表96 附表二：拟投入本工程的试验和检测仪器设备表97第八章 、现场组织机构设置及劳动力配置98一、现场组织机构设置98二、劳动力计划表101 附表三：劳动力计划10
3、1第九章 、安全文明施工、平面布置图102一、安全、文明施工目标1021、安全生产制度 1022、安全管理目标：102二、现场平面布置图：104 附件五：施工总平面图104 .附表六：临时用地表105第十章 、新技术、新材料、新工艺的应用106一、新技术的应用106二、新材料的应用106 第一章、施工组织设计总体编制一、工程概况：xxxx外立面修缮工程，施工地点位于xxxxxxxxxx。主要施工内容包括:创业园大厦外墙保温及粉刷工程，面积约为4513；工程计划2016年10月20日开工至2016年11月30日交付使用，总工期日历天数为40天，其间包括供应商联络，材料商供应，工地清理以及与当地政
4、府报审，联络等公关工作。 二、编制依据及原则本工程按：1.国家现行的有关技术规范、规程：建筑工程强制性条文建筑地面工程施工质量验收规范（GB-50209-2002）现场临时用电安全技术规范屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建设工程文件归档整理规范（GB50328-2001）其他相关材料和施工标准规范2
5、.本工程招标文件、招标答疑本施工组织设计本着“适用、经济、合理、先进”的编制原则三、施工部署1.施工组织本工程施工中为了确保甲方的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进工艺，精心组织施工。我公司将组建本工程的项目经理部，项目经理作为企业合法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目技术负责人一名，负责施工技术、质量、安全和企业资料方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各专业范围内的管理工作
6、。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作经验的工人组成。本项目拟设立的项目组织机构框图如下：工程项目经理技术员项目副经理质检员安全员材料员资料员施工员木工班瓦工班电工班油漆班普工班水暖班2.施工管理目标及实现保证（1）施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下管理目标：1） 质量目标：符合国家工程验收标准2） 安全目标：符合国家工程安全标准3） 工期目标：合同签订后40日内完成施工4） 消防目标：消除现场消防隐患5） 环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求（2）目标实现的保证若我公司中标，该工
7、程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货，我公司已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。我公司二次设计实力强，专业设计人员到位，可以保证深化设计任务圆满完成。在施工期间，可根据甲方要求进行各种修改或重新设计。3、施工组织协调工程施工过程是通过甲方、设计、监理、项目部、分包、
8、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。（1）与甲方关系的协调1）三个服从甲方要求与项目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从甲方要求；甲方要求与项目部不要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求；甲方要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从甲方要求。2）三制定期例会制：定期召开与甲方碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，项目部将
9、根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好的参谋，及时为甲方提供各种提高质量，改善功能降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3）项目部与甲方配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助甲方选择优秀的分包商和供应商；积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监督和指导 积极为本工程出谋划策，做好甲方的参谋 认真核定工程进度，为甲方工程款的拨付提供准确依据。（2）与监理关系的协调1)“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监
10、理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。2）与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求
11、的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及甲方认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快施工进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的工程师代表协助监理工程师进行上述的审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受
12、监理工程师的检查和监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。（3）与设计单位关系的协调1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计的意见；3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点的设计，以达到最佳效果；4）如遇甲方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们积极配合，或许部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；5）我公司将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为深化设计提供设计建议。6）项目部将积极组织协同设计认真
13、做好图纸会审工作，完善施工图设计。 （4）与现场各施工队伍的协调与配合由于本工程工期短，施工工艺复杂、工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为甲方着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：1）我公司进场后，将与现场各施工单位签订配合协议，明确双方的责任和义务。2）每周订一次由施工单位负责人参加的例会，安排好各单位间的配合，积极执行建设单位的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文
14、明、作业安全。3）在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。4）在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。5）按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。（5）协调方式1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2）由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。3）为了保证这些目标的实现，制定以
15、下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目部及技术人员核对图纸，参加甲方组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，甲方、设计、项目部、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找甲方、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，甲方、设计、监理、项目部、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。制定考察
