（企业文化）企业文化建设

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1、企业文化建设 企业文化建设 企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。目录文化简介名词定义建设方法1 建设思路第一单元：打碎自己，走进系统1 第二单元：重塑团队，凝聚士气1

2、 第三单元：PK机制，结果导向1 第四单元：模拟考核、推进导入1 第五单元：爱在当下、荣辱与共1 第六单元：接纳变革、系统制胜1 咨询项目君远7C企业文化建设咨询项目简介1 君远7C企业文化建设咨询项目服务框架1 君远7C企业文化建设咨询项目专家介绍 周建1 君远7C企业文化建设咨询项目.项目核心内容1 第一阶段：企业文化体系的理解与构建1 第二阶段：企业文化体系的管理与落实1 第三阶段：企业文化体系的诊断与突破1 第四阶段：高层年度企业文化突破研讨会什么是企业文化建设现状特点总体思路1 基本内容一、物质层文化1 二、行为层文化1 三、制度层文化1 四、核心层的精神文化核心问题主要目标基本观念

3、相关问题运作管理汉隆企业文化管理咨询条件时机企业文化建设的关键流程存在误区把握企业文化建设的着力点图书信息内容简介作者简介图书目录图书信息内容简介作者简介图书目录六大误区文化简介名词定义建设方法1 建设思路第一单元：打碎自己，走进系统1 第二单元：重塑团队，凝聚士气1 第三单元：PK机制，结果导向1 第四单元：模拟考核、推进导入1 第五单元：爱在当下、荣辱与共1 第六单元：接纳变革、系统制胜1 7C企业文化建设简介1 7C企业文化建设框架1 7C企业文化建设核心内容1 第一阶段：企业文化体系的理解与构建1 第二阶段：企业文化体系的管理与落实1 第三阶段：企业文化体系的诊断与突破1 第四阶段：高

4、层年度企业文化突破研讨会什么是企业文化建设现状特点总体思路基本内容一、物质层文化二、行为层文化三、制度层文化四、核心层的精神文化核心问题主要目标基本观念相关问题运作管理汉隆企业文化管理咨询条件时机企业文化建设的关键流程存在误区把握企业文化建设的着力点文化简介 1. 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，

5、是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 2. 企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。 3. 企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济

6、条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 名词定义企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。 建设方法1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化

7、的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 6、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广

8、大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 7、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 8、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价

9、自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。 建设思路第一单元：打碎自己，走进系统放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明问题，多了解决问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。 第二单元：重塑团队，凝聚士气突破团队心理误区，适应变革环境，

10、遵循规则、制度底线。不抱怨，不指责，目标一致，让团队去超越。目标清晰，文化统一。敢于承担、付出，学会负责任。换位思考，使其更理解领导，更支持企业的发展。 第三单元：PK机制，结果导向变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总希望变革成长，课程帮助受训员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任；从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态；懂得上下级之间的换位思考，使其更理解领导，更懂得付出，更支持企业的变革发展。 第四单元：模拟考核、推进导入信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往

11、往是让受训员工体会并建立要象爱自己的家一样爱企业，象爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。 第五单元：爱在当下、荣辱与共感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力；体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。 第六单元：接纳变革、系统制胜包容他人，以心胸宽阔、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更宽广。帮助受训员工在对企业过去成长历程的回顾中，认识企业的强大和团队的力量，从而建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。 核心内容第一阶段：企业文化

12、体系的理解与构建-企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。 C1：企业文化提炼企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！ 确定企业文化核心要素 企业核心价值观的提炼与优化 企业使命的提炼与优化 企业愿景的提炼与优化 企业文化核心要素整体分析与优化 C2：企业文化整理企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！ 企业理念体系的归纳与阐述 企业行为体系的规划与设计 企业形象体系的规划与

13、梳理 企业文化体系要素整体分析与优化 企业文化手册的设计与编制 第二阶段：企业文化体系的管理与落实-无论多好的文化理念都是虚的，必须通过一个专业的、人性的管道，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 C3：企业文化管理诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！ 纲举目张7C企业文化措施化方案 各尽本分7C企业文化职责化方案 正己化人7C企业文化培训化方案 快马加鞭7C企业文化激励化方案 求仁得仁7C企业文化考核化方案 C4：企业文化传播耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识

14、，传播是建立共同意识最有效的途径！ 口诵心惟7C企业文化口号化方案 温故知新7C企业文化故事化方案 推心置腹7C企业文化沟通化方案 名正言顺7C企业文化广告化方案 水滴石穿7C企业文化重复化方案 C5：企业文化落实春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的心，更需要员工的心！ 顺水行舟7C企业文化氛围化方案 百炼成钢7C企业文化活动化方案 怡情养性7C企业文化文艺化方案 心安理得7C企业文化感觉化方案 心甘情愿7C企业文化感情化方案 第三阶段：企业文化体系的诊断与突破-企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。 C6：企业文化诊断追本溯源，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。 企业文化系统性诊断方案 企业文化真实性诊断方案 企业文化一致性诊断方案 企业文化适应性诊断方案 企业文化平衡性诊断方案 C7：企业文化突破与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。 大浪淘沙