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1、协鑫电力控股公司岗位说明书协鑫电力控股有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月- 1 - 目 录高层管理人员1总裁岗位说明书1副总裁岗位说明书6运营总监岗位说明书11技术总监岗位说明书15总裁工作部19总裁工作部总经理岗位说明书19战略&投资管理岗位说明书24法律事务岗位说明书28行政岗位说明书31董事会秘书岗位说明书35网络&宣传岗位说明书38运营管理部42运营管理部总经理（兼运营总监助理）岗位说明书42计划&考核岗位说明书47统计分析岗位说明书50燃料&物资岗位说明书53安全监督岗位说明书56运行监督岗位说明书59人力资源部62人力资源部总经理岗位说明书62绩效薪酬管理岗位说
2、明书67培训开发岗位说明书70人事&招聘岗位说明书74财务部78财务部总经理岗位说明书78预算管理岗位说明书83资金管理岗位说明书86资产管理&会计岗位说明书89出纳岗位说明书93信息部96信息部总经理岗位说明书96系统&数据库管理岗位说明书99网络应用岗位说明书102软件&开发岗位说明书105财务信息化岗位说明书108技术总监分管人员111技术总监助理岗位说明书111区域首席工程师岗位说明书115技术进步&监督岗位说明书118- 2 - 高层管理人员总裁岗位说明书岗位名称：总裁所在部门：协鑫电力控股公司岗位编号：直接上级：董事会直接下属部门/岗位：副总裁、运营总监、技术总监、总裁工作部总经理
3、、运营管理部总经理、人力资源部总经理、财务部总经理岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：晋升方向：版本/版次：本职概述：负责主持公司日常经营管理工作，实施董事会决议，促进公司持续、稳定、健康发展职责与工作任务：职责一职责描述：负责建立健全公司的管理体系工作时间百分比：0%工作任务拟订公司内部机构设置方案，报董事会审批并执行组织拟订公司基本管理制度，报董事会研究通过并执行组织制定并执行公司具体规章和关键流程，及时优化调整职责二职责描述：负责拟订公司的经营计划和财务预算，并组织实施工作时间百分比：0%工作任务参与制定集团战略规划在集团战略框架下，组织制定公司的战略规划根据集团的战略规划和董
4、事会下达的目标，拟订公司经营计划和投资计划报董事会批准审核下属公司的经营计划和投资计划拟订公司财务预算方案，报董事会批准监督、控制公司经营计划的实施职责三职责描述：负责组织公司的生产经营管理活动工作时间百分比：0%工作任务组织下属公司生产工作，确保完成生产计划组织对下属公司的安全监督工作，组织对生产事故的调查处理组织下属公司的技术创新工作检查指导下属公司的环保管理工作检查指导下属公司的技术监督、标准计量工作审核下属公司的技术改造计划、机组大、小修计划及特殊项目对下属公司进行业绩考核工作职责四职责表述：负责组织公司人力资源管理工作工作时间百分比：0%工作任务制定人力资源规划，保证公司战略目标的实
5、现提出公司本部和下属公司人员编制方案报董事会批准聘任或者解聘公司部门经理，提请聘任或者解聘下属公司总经理、副总经理和财务负责人组织员工招聘工作，审批下属人员招聘和解聘报告组织绩效考核和薪酬管理工作，提出公司本部和下属电厂高管人员薪酬及奖惩方案组织员工培训，提高员工技能水平职责五职责表述：负责组织公司财务管理工作工作时间百分比：0%工作任务检查指导公司财务制度的执行情况审核下属公司财务预算，检查财务预算执行情况审批权限内财务支出检查下属公司财务报告，审核电厂财务决算，分析公司财务状况审核下属公司融资计划审核下属公司利润分配方案职责六职责表述：负责建立良好的沟通渠道工作时间百分比：0%工作任务与董
6、事会保持良好沟通，定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜组织建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责七职责描述：负责组织企业文化的营建与推广，推动公司经营实现工作时间百分比：0%工作任务根据集团制定的企业文化大纲以及实施方案，制定企业文化推广计划倡导公司价值观、企业精神、经营理念和员工行为规范组织企业文化培训，采取适当的形式，进行企业文化的推广宣传工作组织员工行为规范的维护与更新职责八职责描述：完成董事会交办的其他工作工
7、作时间百分比：10%相关权限： 公司的基本管理制度的拟订权 公司具体规章的制定权 公司日常经营管理决策权 对公司发展战略、经营计划和投资方案的拟订权 公司年度财务预算方案、决算方案的拟订权 对公司内部机构设置方案有拟订权 权限内的财务付款审批权 公司副总经理及财务负责人的提名权 对公司除财务负责人的中层管理人员有聘任权 对下属公司高层管理人员聘任的建议权 对下属公司业绩的考核权，对直接下级的考核权 对下属公司高管人员的奖惩建议权； 对直接下属人员的奖惩权； 对所属下级的工作有监督、检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权 董事会会议的列席权； 在授权范围内代表公司对外联系的权力； 相关事情的知情
8、权汇报关系： 以上职责，向董事会汇报工作协作关系： 内部协作部门：集团公司、公司各部门、下属各公司 外部协作单位：政府相关部门、行业机构、金融机构等工作环境： 独立办公室使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班所需记录文档： 通知、报告、请示、函件、战略规划草案、经营计划、财务预算、生产经营月度、季度和年度报表、经营活动分析报告、电厂薪酬奖励方案、工作总结、汇报材料任职资格：最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 管理、电气、热能动力等相关专业所需工作经验： 10年以上行业经验，3年以上发电企业总经理工作经验所需培训的科目： 电力生产、财务管理、人力资源管理
9、及信息系统相关知识等相关培训所需知识： 熟悉热电企业生产运作、人力资源、财务投资管理知识和业务流程 熟悉行业知识； 熟悉集团业务； 熟悉国家相关法律法规和政策所需技能： 熟练组织电厂生产经营、财务、投融资、人力资源管理、企业文化建设工作； 良好的口头及书面表达能力； 熟练使用办公软件和办公自动化设备； 一般计算机网络运用能力个人素质要求： 诚信，高度的工作责任心和主动性； 人际理解力和沟通协调能力强； 团队领导和团队合作能力强； 成就导向； 具有较强的判断和决策能力； 应变能力强编制审核批准编制日期2005-11审核日期批准日期副总裁岗位说明书岗位名称：副总裁所在部门：协鑫电力控股公司岗位编号
10、：直接上级：总裁直接下属部门/岗位：总裁工作部总经理、运营管理部总经理、人力资源部总经理、财务部总经理岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：晋升方向：版本/版次：本职概述：协助总裁组织公司日常经营管理工作，实施董事会决议，促进公司持续、稳定、健康发展职责与工作任务：职责九职责描述：协助总裁建立健全公司的管理体系工作时间百分比：0%工作任务协助拟订公司内部机构设置方案组织起草公司基本管理制度组织拟订并执行公司具体规章和关键流程，及时优化调整职责十职责描述：组织起草公司的经营计划和财务预算，并组织实施工作时间百分比：0%工作任务参与制定集团战略规划在集团战略框架下，组织起草公司的战略规划根
11、据集团的战略规划和董事会下达的目标，组织编制公司经营计划和投资计划报董事会批准审核下属公司的经营计划和投资计划组织编制财务预算方案监督、控制公司经营计划的实施职责十一职责描述：协助总裁组织公司的生产经营管理活动工作时间百分比：0%工作任务组织下属公司生产工作，确保完成生产计划组织对下属公司的安全监督工作，组织对生产事故的调查处理组织下属公司的技术创新工作检查指导下属公司的环保管理工作检查指导下属公司的技术监督、标准计量工作审核下属公司的技术改造计划、机组大、小修计划及特殊项目对下属公司进行业绩考核工作职责十二职责表述：协助总裁组织公司人力资源管理工作工作时间百分比：0%工作任务组织编制人力资源
12、规划，保证公司战略目标的实现提出公司本部和下属公司人员编制方案提出公司部门经理聘任或者解聘意见，提出聘任或者解聘下属公司总经理、副总经理和财务负责人的意见组织员工招聘工作组织绩效考核和薪酬管理工作，提出公司本部和下属电厂高管人员薪酬及奖惩方案建议组织员工培训，提高员工技能水平职责十三职责表述：协助总裁组织公司财务管理工作工作时间百分比：0%工作任务检查指导公司财务制度的执行情况审核下属公司财务预算，检查财务预算执行情况审批权限内财务支出检查下属公司财务报告，审核电厂财务决算，分析公司财务状况审核下属公司融资计划审核下属公司利润分配方案职责十四职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：0%工作
13、任务协助总裁向董事会汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责十五职责描述：协助总裁组织企业文化的营建与推广，推动公司经营实现工作时间百分比：0%工作任务根据集团制定的企业文化大纲以及实施方案，制定企业文化推广计划倡导公司价值观、企业精神、经营理念和员工行为规范组织企业文化培训，采取适当的形式，进行企业文化的推广宣传工作组织员工行为规范的维护与更新职责十六职责描述：完成董事会交办的其他工作
14、工作时间百分比：10%相关权限： 公司的基本管理制度的组织编制权 公司具体规章的拟订权 公司日常经营管理决策参与权 对公司发展战略、经营计划和投资方案的建议权 公司年度财务预算方案、决算方案的建议权 对公司内部机构设置方案有建议权 权限内的财务付款审核权 公司副总经理及财务负责人的提名建议权 对公司除财务负责人的中层管理人员有聘任建议权 对下属公司高层管理人员聘任的建议权 对下属公司业绩的考核权，对直接下级的考核权 对下属公司高管人员的奖惩建议权； 对直接下属人员的奖惩权； 对所属下级的工作有监督、检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权 在授权范围内代表公司对外联系的权力； 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向总裁汇报工作
