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1、开拓创新 综采一区管理制度管理汇编 锐意进取目录第一部分 区队管理制度3一、安全目标管理制度3二、劳动考核管理制度4三、安全质量标准化管理制度5四、隐患排查治理制度6五、事故报告和分析处理制度6六、“三位一体”交接班制度7七、工程质量验收管理制度及考核标准8八、安全管理合理化建议制度12九、三违考核管理制度12十、应知应会学习考试管理制度12十一、规程措施学习提问考试制度13十二、岗位流程操作描述管理制度14十三、材料管理制度14十四、请销假管理制度15十五、“三违”帮教管理制度16十六、值班、跟班管理制度16十七、工资分配实施细则17十八、薄弱人员排查帮教制度19十九、安全碰头会管理制度20
2、二十、现场文明生产管理制度及标准21二十一、个人自律评优找差考核制度23第二部分 班组建设管理制度24一、班组班前、班后会制度24二、班组长跟班工作制度24三、班组和岗位安全评估制度25四、班组互保联保制度27五、班组民主管理制度27六、班组安全检查制度27七、班组安全奖惩制度28八、班组岗位练兵与技能竞赛制度29九、班组安全举报制度30十、班组员工安全权益维护制度31十一、班组安全绩效考核制度33十二、班组自治综合管理制度35第三部分 综机设备管理制度37一、设备管理制度37二、综机设备备品备件管理制度38三、油 脂 管 理 制 度40四、事故分析及预防制度41五、设备交接班管理制度42六、
3、专业例会管理制度43七、采煤机维护、保养管理制度44八、刮板机输送机日常保养及维护管理制度48九、乳化液泵站维护和保养管理制度49十、胶带输送机维护和保养制度50十一、液压支架维护和保养管理制度52十二、电气设备维护保养管理制度54 第一部分 区队管理制度一、安全目标管理制度（一）安全目标 1、实现安全生产。2、杜绝轻伤以上人身事故及重大生产事故。（二）安全管理办法 1、落实各工种人员的年度培训计划，保证复训率100%，确保各专业工种人员持证上岗。2、严格坚持周一安全政治学习和班前10分钟安全教育制度。认真传达贯彻上级关于安全生产的指示、指令、通知等，组织职工学习有关规程措施和操作标准，不断强
4、化安全意识教育。周一安全政治学习要严格考勤，不参加活动者每次罚50元，休班人员正常上班后必须补课学习。3、工区值班干部在安排工作前必须结合现场详细布置安全注意事项，当出现事故时应详细分析事故发生原因和防范措施，并做好记录。4、跟班干部和班长在认真组织生产的同时，要及时发现排除生产中的不安全隐患，听从安监人员及有关领导对安全方面的指示，凡不听从指挥造成事故的必须从重处罚。5、工作中严格按规程作业，凡出现“三违”现象，跟班干部及班长必须组织座谈分析，属一般“三违”的罚款200元，属严重“三违”的给予300元罚款，并按矿有关规定执行。6、上级有关部门安全检查，每查出一条不安全隐患，严肃追究现场人员和
5、管理人员责任。二、劳动考核管理制度根据矿文件规定，在调动全区职工工作积极性同时，合理提高工效，确保安全生产顺利进行，特制定本考核管理制度：1、工区全体人员严格执行请销假制度，做到有事向工区区长请假，待批准后方可休假，杜绝先休假后补假或电话请假、让他人捎信请假现象，否则一律按旷班处理。特殊工种人员请假，必须经本班带班副区长和区长同意后方可离岗。2、强化劳动纪律管理，全员严格按工区规定的时间上、下班，对点名迟到者，每次扣罚10元；对无故早退人员，根据情节给予每次50元罚款。3、对于工区召开的各类会议、活动，凡接到通知的人员必须按时参加，无故不参加者，每人次罚款50元，并说明原因。4、职工必须按照排
6、定的休班日期休班，需要调休人员应提前3天写出书面调休说明，否则按100元/班考核扣罚。5、职工集休假必须按照排定的时间休假。超假者按旷工处理，并按照100元/班进行罚款。请假者在工区办理请假手续后，交到经营部综合办公室登记。休假结束后，必须及时到经营部综合办公室办理销假手续，否则按超假处理。6、职工有事或有病必须提前请假，办理请假手续，凡不请假者按50元/班进行考核扣罚。病假需有县级以上医院或矿医院证明，无证明按旷班处理。7、工区有权根据生产的需要调整人员集休时间，工区所有人员必须服从安排。凡不请假休假者，全部按旷工处理。8、井下严格听从班长、跟班管理人员指挥，否则对当事人扣罚50分/次；现场
7、不服从管理，班长或跟班管理人员有权作出让当事人上井或停班学习等处理决定权。9、井下现场消极怠工，影响生产者，对当事人扣罚50分/次。10、井下班中睡觉，对责任人扣罚200元。严禁酒后下井，酒后出勤点名罚100元，被矿查出，除承担矿出具的所有罚款外，停班处理，并罚款200元。11、职工无故早上井，对责任人按50100元扣罚。12、因检修不到位，造成事故影响生产，每次对责任人扣罚50100元。13、班长、固定岗点人员必须现场交接班，凡不在现场交接班，按100元/次扣罚考核。14、凡在工作中出现争吵动手现象，对双方每人先罚款200元，再分析处理。15、对违反矿行为规范的职工，除矿处罚外，工区每次加罚
8、50元，安排后不听及时听从劝告的，连带单位负责人的罚款一律由个人承担。三、安全质量标准化管理制度（一）一般规定1、各工种人员到达工作地点后，必须坚持先检查、后工作，严格执行敲帮问顶制度。2、每个职工在工作中都必须严格执行“三大规程”中的有关规定和要求，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。3、参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。认真组织生产，充分利用工时，保质保量完成当班生产任务。确保正规循环率，做到安全、高产、稳产。4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。每班必须坚持对工作面支护质量和顶板动态进行监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现情况进行评估，对
9、不合格的工程一律不予验收，并处罚相关责任人100元。5、工作面生产前，全工区职工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。(二)工程质量标准化1、支架保持一条直线，采取拉绳移架，确保支架直线偏差不得超过50mm，支架中心距为1500mm，其偏差不得超过100mm 。2、刮板运输机保持一条直线，除弯曲段外，其偏差不得超过100mm 。3、煤壁保持一条直线，与顶底板垂直，伞檐大于1.0m时，其最大突出部分不超过200mm；伞檐长度在1.0m以下时，其最大突出部分不超过250mm；顶底板割平，不得出现台阶下沉。4、支架与输送机垂直，误差要小于5，支架要垂直顶底板，支架歪斜小于5，并与顶板接触严密。5、
10、液压系统要严格遵守矿有关规定，确保支架完好，无漏液，不失效；移架要及时，端面距最大值不超过340mm，支架顶梁与顶板平行接触，其最大仰、俯角小于7。6、支架内无浮煤、浮矸堆积，支架构件上无煤尘积聚，相邻支架间错差不超过顶梁侧护板高的2/3。7、支架、两巷超前维护单体液压支柱实行编号管理，材料、设备码放整齐并有标志牌，杜绝丢失现象。8、两巷所用单体液压支柱完好，无断梁折柱现象，确保初撑力达到12MPa。两巷无积水、无淤泥、无浮煤、浮矸、无杂物，做好两巷文明生产。9、工作面液压支架的各类销子严禁挪作它用或者混用。四、隐患排查治理制度1、施工前，跟班副区长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
11、2、当班排查的隐患必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报工区值班领导。3、当班处理不完的隐患，副区长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况、采取的措施及注意的安全事项。4、发现隐患副区长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副区长和班组长的责任。 5、处理隐患时，副区长、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底不留后患，否则处罚责任人50元。 6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。 7、隐患排查、处理过程中必须严格执行作业标准。 出现较大的隐患，应及时向工区值班领导和调度室汇报
12、，不及时汇报处罚班长100元。五、事故报告和分析处理制度为了减少非人身事故的发生，确保安全持续的生产，对生产期间出现的非人身事故查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定： 1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召集有关部门负责人、技术人
13、员进行事故分析。3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备老化原因造成的事故，应立即进行设备更换，不更换或更换不及时处罚包机责任人100元。4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。7、事故处理遵循“公
14、开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照有关规定执行。六、“三位一体”交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后要及时入井现场交接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班。2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向工区值班室汇报现场情况。3、跟班副区长、班组长交接班时，应交代清楚当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项，交接不清楚或没有按照规定进行交接，处罚当班班长50元。4、各工种应对口交接本岗位设备运转情况及下班需注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位，不及时处理的
15、处罚责任人50元。 5、交班人未经接班人和跟班领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班交班人负责。 6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副区长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。 7、交班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。8、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按照规定交接班的，要严肃处理，双倍扣罚相关责任人。9、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。10、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给对领导或值班矿长处理。七、工程质量验收管理制度及考核标准一、检查验收考核管理领导小组:组 长：工区区长、书记副组长：跟班副区长及技术员成 员：验收员及各班班长二、检查验收办法：(一)检查验收日期每月检查验收三次，分上、中、下三旬进行。 时间根据工区工作安排，由区
