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1、 岗位说明书岗位名称：业务副总 说明书编号NO： 岗位编号AD01部 门公司部门定员组 别 公司直接上级董事长直接下属副总经理工资级别月薪标准审 核批 准序号工作内容工作标准1建立完善各部门工作流程及标准1、流程及制度的内容确实可行2、内容有促进公司各项业务正常发展3、内容具体细化，具有可操作性4、严格落实执行2参加例会1、 星期一至五每天早晨8：30参加公司早会；跟踪指导安排每日工作情况；2、 星期日早晨9点参加店长营运会；总结分析指导每周各门店工作；每月的第一个营运会上总结上月销售完成情况，下达次月销售目标任务和工作重点；3、 每月6号下午4点参加部门主管月总结会；总结讨论月工作情况；4、
2、 公司组织的其它会议；5、 准时参会，对相应问题作出及时反应。3制定年计划、月计划1、 人力资源部门年计划，月计划；2、 采购部、营运部年计划、月计划；3、 信息部年计划、月计划；4、 拓展部年计划、月计划；5、 物流部年计划、月计划。1、 每月25号前月计划完成并下达次月目标任务2、 每年12月20日前做出次年全年计划，次年1月20日前做出全年工作总结，6、 完成计划下达前，关键指标应与董事长及财务负责人沟通，达成共识后执行。4查看电脑，分析报表，制定适时业务运行方案；1、每天上午9点前查看前一天销量，分析各门店销售状况，及各产品销售利润情况，作时及时的产品调整方案；5公司运营的各项费用支出
3、审核1、 货款：每月5至10号2、 水电费及其它门店营运中必须产生之费用：每月14日和30日内完成；3、 办公耗材及各部门相关维修费用： 4、 招待费及其它相关业务费用：实行提前口头申报制，需先经董事长同意后方可执行并审核。5、 各项费用审核都在每月5至10日早晨9点30分前完成。6、 变价、新品、淘汰等申请在每周二、五签定。6审核各部门相关申请、合同及相关文件；1、 每月5至10日内签定。7（人资方面）审核人员配制、福利发放、工资1、 人员配制：必须控制在公司基本人员配制数量范围内；2、 人员调动、晋升、降职、离职等岗位调整：后勤主管以上人员必须由董事长核准；3、 福利发放：日常嘉奖、慰问、
4、补助、绩效等的审核（严格按照公司相关文件执行，200元以上金额的需经董事长通过；4、 工资：严格按照公司工资制度和相关绩效制度审核并由董事长核准，做到工资到员工手中100%准确，每个月8号审核前一个月工资。8市场拓展1、 根据年初制定之任务，每周星期五或星期六出门做调查，并跟踪，了解初步信息后作周边0.5公里内的市场调查，借用新店测算表进入谈判，谈判过程中不定时向董事长汇报情况；2、 借用或招用其它人力或相关资源尽可能宽范围的做好本项工作。 3、 根据年计划保证完成全年拓展目标任务。9大客户及社会关系的建设和维护1、 由人力资源协助做好日常维修工作,包括小节一通讯,大节一份礼;2、 支持大宗客
5、户经理做特殊客户或大额业务的谈判工作。3、 以公司为思想,以个人为载体,保证公司利益最大化。10学习及培训1、 认真准时参加公司安排的各类学习；2、 督导人资部做好公司各类员工培训及学习。11巡店每周星期天下午到各门店督导营运部工作，每周至少三家，包括物流。12综合毛利额（落实）部门实际商品毛利额+通道费用收入+返利/部门综合毛利额指标100%13促销收入占比（落实）部门促销期促销商品销售收入/部门促销期间总销售收入100%20%14滞销品淘汰率（落实）当月滞销品淘汰数量/当月实际商品总数量100%5%15采购部新品引进率（督导）当月引进新商品数量/当月实际商品总数量100%5%16采购部库存周转天数（督导）月平均库存/月销售含税成本30天（70天）17收货合格率（督导）按公司所制定的商品验收标准进行收货100%18配货及时率（督导）按公司所制定的门店配货时间标准10%19配货准确率（督导）严格按营运部所提供配送单为标准100%
