（管理制度）精装总包管理办法

《（管理制度）精装总包管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（管理制度）精装总包管理办法（112页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、精装修总包管理 目录工 程 概 述91参建单位92. 精装总包管理93精装总包管理要求9管 理 规 划 篇14一. 精装修总承包管理目标141. 明确目标142. 目标保证143. 目标实现14二. 项目组织机构及职能分工151. 精装总包项目组织机构及职能152. 项目管理工作流程17三. 重点、难点分析181. 重点控制182. 难点分析18四. 工作部署191. 组织管理与协调192. 分包组织管理规定19五. 与业主、监理、总包的接洽及相关资料移交201. 与精装总包的工作接洽202. 与监理的工作协调213. 与土建总包的协调214. 资料的移交归档21六. 施工组织221. 现场施

2、工总平面布置222. 水平及垂直运输233. 现场水电管理234. 现场临水、临电235. 施工区域划分25七. 与土建总包工作面的移交251. 工作面移交事项252. 分包责任25八. 分包进场与分包管理261. 分包进场须知262. 分包进场指引263. 进场交底274. 教育培训27九. 分包开工标准291. 开工报批292. 审查分包的开工条件293. 正式开工304. 分部、分项工程报批305. 成品保护30十. 安全生产、文明施工、消防等协议的签订311.分包进场手续办理312.CI形象及现场管理规定32质 量 篇33第一章 质量管理规范33一. 确定质量管控目标33二. 设计及深

3、化管理331. 图纸自审/会审管理332. 深化设计计划安排383. 工程洽商及变更管理394. 项目分包管理规范40三. 材料管理411. 材料样板管理412. 材料进场验收423. 材料检测43四. 技术交底管理451. 技术交底内容462. 技术交底方式463. 交底会议的常规要求464. 技术交底类别465. 技术交底要求47五施工样板管理481做施工样板的目的482施工样板内容483施工样板交底的基本要求494施工样板控制50六工序安排及交接管理511工序交接原则512工序交接513交接中发现问题的处理514交接验收完成后续问题525工序交接资料52七变更洽商及处理521设计变更52

4、2. 施工变更53八成品保护541成品保护制度542成品保护的操作规范54第二章 质量管控56一质量保证体系管理人员架构561精装分包质检体系（列表）56二质检工程师质检员管理571质检工程师质检员选拔、培训、考核、上岗57三分包质量管理581质量检查流程582对分包的质检内容603对分包的质检制度604对分包的质检方式615. 分包质量报验流程626. 质检结果分析（例会分析制）637. 质量问题处理办法638. 重大质量问题处理办法64四. 考评办法651. 对分包质量的考评、处罚65进 度 篇71一. 进度管理保证措施71二、编制进度计划731. 整体控制要求732. 精装总进度计划73

5、3. 分包开工准备计划734. 分包标段进度计划735. 样板计划736. 深化设计计划737. 材料进场计划738. 月进度计划749. 周进度计划74三. 进度计划的实施与协调751. 进度计划的控制752. 进度计划的实施753. 进度管理要点764. 工作报表制度76四. 计划监控与纠偏771. 计划检查772. 进度计划的比较分析773. 进度计划的控制措施784. 进度计划的纠偏78五. 进度滞后的处理办法791. 付款与进度的措施792. 进度滞后的罚款措施80六. 后备队伍的准备801. 分包后备队伍的准备80七.进度专题例会管理811. 例会制度812. 会议的目的81八.

6、计划总结821. 计划调整后的总结822. 定期总结82安全生产与文明施工83第一章 安全生产管理83一. 组织架构83二. 安全管理目标83三. 分包入场须知84四. 安全生产责任制（附件一）85五. 各工种及机械设备安全技术操作规程（附件二）86六. 检查管理制度861. 安全检查任务862. 安全检查基本内容863. 安全检查形式86七. 安全教育与培训制度911. 分包必须对新工人入场安全三级教育制度912. 分包应对变更工种工人进行安全教育制度923. 分包应对特殊工种工人进行安全教育制度92八. 特种作业人员安全生产管理制度92九. 安全技术交底93十. 班前安全活动制度94十一.

7、 工伤事故处理94十二. 安全防护用品、临时设施和施工机具设备管理制度95十三. 施工用电管理制度961. 现场临电布置962. 现场用电963. 现场安全用电974. 电气防火装置975. 安全用电措施97十四. 施工现场消防制度981. 消防安全是精装修工程防范的重点982. 动火规定99十五. 易燃、易爆物品管理制度100十六. 安全标志标准化管理100十七. 安全应急预案1011. 应急联络1012. 物资准备101十八. 安全生产文明施工奖惩条例102第二章 文明施工管理105一. 管理目标105二. 组织架构105三. 环保管理105四. 设立杂工队105五. 厕所管理106六.

8、垃圾管理106七. 区域管理；责任到人107八. 个人规范管理107九. 治安管理107十. 现场防火管理108信 息 管 理 篇109一. 信息管理目标及原则要求1091. 信息管理目标1092. 资料管理原则1093. 资料管理的要求109二. 部门设置及管理支持1101. 部门设置1102. 职能分工1103. 管理支持110三. 信息标准化管理1101. 统一资料管理软件和资料管理标准1102. 项目经理部信息管理网络化111四. 资料流程管理1111. 文件信息管理流程1112. 文件信息的传递1123. 文件信息有效传递的路径控制1124.文件内部传阅处理流程；112五. 会议产生

9、资料、信息管理1131. 会议信息的收集1132. 会议文件的发放113工 程 概 述1参建单位建设单位：监理单位：设计单位：总包单位： 精装总承包：2. 精装总包管理2.1精装总包管理模式根据本工程项目招标文件的要求，业主委托精装总包，按照合同约定的授权，在本工程实施过程中对技术、质量、进度、成本、安全等所有方面进行组织协调，并进行有效控制。3精装总包管理要求3.1 各方工作关系1）精装总包与甲方是汇报关系，与监理、土建总包是汇报关系，向精装修分包下达管理指令，实施精装修范围内的质量、进度、安全等方面的管理，分包与精装总包为汇报关系。2）甲方、监理、土建总承包商、发出与精装修有关的指令或函件

10、，都应直接送达精装总包，精装总包负责向精装修承包商发出并督促执行。3）配合甲方组织精装修与土建、机电、外门窗等专业的作业面交接、质量验收。4）负责精装修施工区域范围内的不同承包商工作面的交接管理。5）精装总包向精装修范围内的各分包商发出有关质量、安全、进度指令的内部管理函件，并及时抄送监理、业主，必要时抄送土建总承包商。3.2 合约关系1）精装修总包管理合同的名称为：精装修分包合同，由三方签署，雇主、土建总包、精装修分包，合同金额包含本项目所有精装修工程费用+精装修总包管理酬金+财务筹划需要的费用。2）单独就上面的大合同再签署一项双方协议，明确总承包管理的成本加酬金的上限。3）各精装修分包商的

11、施工合同签署方式采用三方合同：见证方：华润置地（北京）、甲方：精装总包 乙方：各精装修分包商。4）甲方指定供应商/分包商合同的签署方式采用四方合同：雇主、精装修总包、精装修分包、甲指供应商/分包商。5）奖罚金和精装总包现场项目管理团队直接挂钩。主要设计在质量监控的环节。6）各精装修承包商的付款，进度款资料先报精装总包，先由精装总包确认后进行统一请款，报监理及甲方项目部，甲方启动付款程序，款项到精装总包，分包提供发票给精装总包，票款两清。精装总包负责甲方支付款项的完税，精装总包自行负责与各分包的完税处理。7）设计变更、业主指令甲方直接发至精装总包，精装总包负责对所有精装修变更的下发。8）各精装修

12、分包提出的工程变更，由精装总包先完成技术审核及成本初步评审后再报甲方确认实施。9）变更完成后，由精装总包对变更的完成情况进行确认，并对变更的报价完成审核，再报甲方进行审核。未保证效率，精装总包总包成本、甲方造价顾问、甲方现场成本主管共同在现场快速办公。10）索赔的处理同变更。11）结算的申报和审核流程同变更的处理。精装总包全程参与精装修范围内各承包商、分包商的履约评价。3.3 深化设计及管理精装总包负责专项设计（二次深化）的标准制定、组织和审核，以及施工过程当中的全面技术总协调、现场的设计总控。精装总包出重要、主要节点的标准做法图（“五彩城精装修深化图集”）；组织各分包商设计团队完成进场后的继

13、续深化及确认，在我们的规定时间内得到各个户型的施工用深化图纸，并有专人在施工的过程中常驻现场对设计问题总控。在设计范围内引起的施工工艺做法的协调把控也应计入其中。1) 设计院出一次设计精装总包完成“五彩城精装修深化图集”设计管理部对成果进行确认（设计总监签字）（批量的）；合同预算部、工程管理部、项目部要一同进行判断，是否和高品质标准符合。2) 精装总包完成样板间重要、主要节点、技术标准的梳理及总结，我们将在定标前发给各投标人。3) 由各承包商提出的变更必须经由精装总包设计负责人员的判断确认，并负责在多标段应用推广工作的协调。4) 负责与精装修范围内的其它专业分包深化设计的确认，精装总包作为甲方设计主管的助手，复核图纸，并提出对上下游工序的技术要求。5) 负责与机电、外窗幕墙等其承包范围外的设计衔接、重要节点的设计。6) 根据五彩城工装工程质量标准（多专业）以及重要/主要节点做法、工序工艺样板、工序交接标准等，对装修承包商进行技术交底。7) 加强同设计的协调工作，参加业主组织的每周设计例会，整理会议纪要，及时解决设计问题。8) 补充增值服务的内容。3.4 精装总包工程管理职责 3.4.1 工程质量控制 1) 精装总包是本装修工程多个分包商的质量第一责任人。2) 根据业主提出的质量目标（引用“五彩城工装工程质量标准”），建立一套完善的质量管