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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座某酒店客房部计件工资管理草案 为提高员工工作积极性和工作效率，体现多劳多得的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件考核，具体规定如下：一、 考核范围及标准1、 考核对象：客房楼层服务员，每人每月保底工资200元；2、 考核标准：标准 房： 退房（C/O）3元/间；住房（CO）2元/间；干净房（VC）0.3元/间普通套房：退房（C/O）4元/间；住房（CO）3元/间；住房（VC）0.5元/间豪华套房：退房（C/O）6元/间；住房（CO）4元/间；住房（VC）0.8元/间二、 操作方法1、 由每日客房部值班督导根据当天客房清扫情况统
2、计每位员工的清扫房间数，登记客房每日清扫记录表；2、 根据客房清扫记录表编制每日客房计件统计表，上报财务审核，并附上当日房态表；3、 财务审核人员根据当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对，无误后签认；4、 月未由财务部根据每日客房计件统计表统计每位员工应得工资，上报综合办编制工资表。三、 管理规定：1、 经济房与管理房视同为标准房考核；2、 客房部需认真准确统计员工实际做房数，按时报送财务部；3、 财务部应认真核对每日客房统计数，把好审核关；4、 客房部应将员工每日应得工资数进行张贴公布，以保证公平公正；5、 考核员工的违犯或不达标扣款将从保底工资中减扣；6、 其他部门协助抢房者，经客房部负责人批准，并经检查合格者，可纳入此考核方案。四、 本规定从二00三年八月一日试行，暂试行三个月。*酒店 精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
