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1、目 录第一章 编制依据 3第二章 工程概况6第一节 工程概况表6第二节 工程总体情况分析7第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施8第一节 工程重点、难点的控制程序8第四章 施工部署及现场组织机构9第一节 工程施工部署9第二节 施工总体安排及施工段划分10第三节 施工平面布置原则11第四节 项目管理组织机构12第五节 有效协调质量、工期、成本三大目标18第五章 施工准备工作20第一节 施工准备工作20第六章 施工方案22第一节 施工方案制定原则22第二节 工序的安排和工期的保证问题22第三节 总体施工顺序安排23第四节 本工程主要施工工艺要求23第七章 主要分部分项工程的专项施工方案和
2、技术措施25第一节 土建装饰工程专项施工方案25第二节 给排水工程专项施工方案49第三节 电气安装工程施工方案54第八章 质量保证措施68第一节 工程质量总目标68第二节 质量保证体系69第三节 质量管理责任制70第四节 质量保证措施71第九章 成品保护和冬期施工措施81第一节 成品保护制度81第二节 成品保护具体措施82第十章 安全保证措施85第一节 安全施工管理的方针、目标和特点85第二节 施工安全技术措施的实施85第三节 安全检查89第四节 施工安全管理制度91第十一章 确保消防、用电、明火、保卫工作的管理措施93第一节 消防安全管理制度93第三节 现场消防管理措施93第四节 电气设备管
3、理措施94第六节 现场保卫工作管理措施94第十二章 文明施工及环保措施96第一节 文明施工的概念96第二节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案98第三节 食物中毒预防方案及处理预案100第十三章 工程竣工档案资料的整理及管理措施101第十四章 竣工验收、交接、保修102第一节 工程竣工交付、交接102第二节 工程保修103第十五章 合理化建议104第一节 关于工期的合理化建议104第二节 关于工程质量的合理化建议105第三节 关于降低成本的合理化建议106附件107附件一、施工网络图计划107附件二 、 临时用地表107第一章编制依据编制依据如下：分类名 称文件号国家规范工程建设标准强制性条文
4、（房屋建筑部分）建筑内部装修防火施工及验收规范GB/T50353-2005建筑项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB175-1999建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程监理规范GB50319-2000给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB50242-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装
5、修材料溶济型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001地毯、地毯子衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量GB18587-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001行业规范建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ100-2000建筑玻璃应用
6、技术规程JGJ113-97玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ139-2001金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000排水管道维护安全技术规程CJJ6-85绿色照明工程技术规范DBJ1-607-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑施工安全检查标准JGJ59-99地方标准建筑工程施工测量规范DBJ01-21-95瓷质砖JC/T665-1997建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96建设工程监理规程DBJ01-41-2002北京市给水排水管道工程施
7、工技术规程DBJ01-47-2000绿色建筑评估标准DBJ/T01-101-2005建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003图集建筑构造通用图集（华北标准）88J112，88JX给水排水标准图集合定本S1（上、下）5、企业文件：1）我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件；2）我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件；3）我公司编制并经复审完善的OHSMS18000职业安全卫生认证体系的相关程序文件；4）我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。第二章 工程概况第一节 工程概况表1、总体概况表项目位于序号
8、项 目内 容1工程名称2建设单位3设计单位4图纸状态监理单位5总承包单位6计划工期7质量要求8质量标准9工程地址2、土建专业概况本工程 ，其各部位的功能均不太相同，主要功能为大堂部分、模型展示区、资料展示区、销售洽谈区以及公共卫生间等相应配套部分的装修等。各层主要使用功能如下表：序号层号主要使用功能主要材料11层大堂部分地面石材、纸面石膏板造型吊顶、干挂石材墙面、木饰墙面、沙盘模型石材、卫生洁具和隔断等22层VIP室、签约室、办公室公共卫生间及普通办公室等地面石材、地面玻化砖、纸面石膏板造型吊顶 、矿棉板吊顶、轻钢龙骨隔墙、干挂石材柱面、壁纸墙面、不锈钢门套玻璃门、卫生洁具和隔断等3房顶屋面部
9、分基层找平层、SBS3+3防水卷材、50厚挤塑板钢筋网片及块瓦施工等。4外墙墙面部分墙面干挂石材、30厚挤塑板保温、外墙砖粘贴等本工程为精装修工程，屋面、地面、墙面的装修均有不同的装饰效果，具体做法和节点见施工图纸和深化图纸，为顺利进行组织施工，实现设计意图，必须精心进行施工组织。3、给排水消防、空调等专业概况序号专业施工内容1给排水、空调给水设计的深化，管线的敷设、洁具的安装等、空调机组的安装施工细节的深化及调试等、消防图纸的深化及施工等4、电气专业概况序号专业施工内容1电气灯具、插座、面板安装、卫生间等电位连接等第二节 工程总体情况分析总建筑面积2115平方米，为地上两层、仿欧式建筑，交通
10、便利，为精装修工程，工程特点和要求是施工期间对工艺、质量、进度、环境卫生等管理和控制要求较高。我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，工程质量将在合格的基础上达到精品工程。我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工中将合理进行施工组织安排，工期为60天。对于与本工程精装修工程，我公司在北京有多个工程的施工经验。因此，以我公司的技术实力和施工能力，并将按照优质工程的施工标准和五星级的施工质量和服务，必将奉献给贵单位完美的精品工程。第三章 本工程主要重点、难点分析及主要应对措施第一节 工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项
11、工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制输出产品合格检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施第四章 施工部署及现场组织机构第一节 工程施工部署经过我公司对本工程的特点及难点进行了深入分析，依据图纸并结合多年的施工经验，现做出如下施工部署：1、施工部署总原则为保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。 根据本工程现场的实际条件，为了
12、确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工，先机电后装修。自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。2、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，
13、及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。3、针对本工程拟订管理措施（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护 本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。（2）采用精干的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。（3）加强协调工作施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，必须遵循下列原则：1） 机电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；2） 建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。4、施工部署进场后我单位设计工程师及时与设计、总包等单位进行沟通，进一步明确细部节点的处理方法；然后由项
