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岗位姓名：总经理 业绩目标重要性权重（%）目 标（到哪里）衡量标准（程度）措 施、手 段（怎么办）完成期限（时间）相关部门40利润全年360万上半年160万下半年202万调增砼泵的总量计划部室降低费用目标计划下发半年目标完成情况检讨临时用工工资总额核准7.317.317.317.31计财营销计财各部门人力资源40销售收入全年5280万上半年2520万下半年2760万调整生产体系提高效率达到12当量台配合管理咨询，调整组织结构调整租赁公司弱环，保证完成全年目标抗磨材料实现1条以上的出口通路抗磨材料新生产基地方案通过公司认定8.318.317.3111.3010.31科研工程各部门租赁精铸计财精铸科研20应收款+库存上半年1550+1617下半年1339+1505应收款控制导入目标管理，降低应收款200万组织对库存问题物资的利用降低库存100万8.3111.30有关部门工程科研1、 该等措施是否充分保证达到能目标？（是否按组织工作完成的大视角的充要方面来列出？）2、 用督促、组织、确保、支持？（作为组织管理统筹者而不是具体办事者）移至前栏，此栏为目标的完成期限目标是准确的点位目 标 设 定 表
