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1、采购管理制度：1) 建立好供方及用户档案，并做好工作记录。2) 建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。3) 建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。4) 每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，并提出本周用款计划。5) 签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前十日通知销售内勤6) 所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。7) 采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理入库手续。验货完毕后，及时按操作规程准确登录ERP。8) 采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册9
2、) 违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。 库房管理制度：1) 库房由专人管理，各种货物登记，做到帐物相符，非库房管理人员不得私自进入库房，拒绝任何人在库房逗留。2) 保持库房的整洁、有序。库区禁止吸烟，杜绝烟火隐患，如有违反罚款100元。3) 所有货物依据销售部门或合同号合理存放。4) 任何出入库物品都要履行手续，见单发货，领用登记。5) 保证货物完整出库、应有装箱单、发货清单（一式两份）和回执。保证货物和备品的及时、准确出库。6) 接到出库申请后根据合同内容进行备货，并由领货人签字方可办理出库。7) 出库返回单，应由销售内勤保管（需方签字）。8) 对客户所需样品及实验品，库管员及时登记领用人、领用时间、退回时间。退回后应妥善保管。9) 库管员每月第三周的周六对库房盘点，并将盘点结果在次日报副总经理。10) 违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。数十万各行业实用资料和企业管理实战资料，给你的工作和学习带来极大帮助！登陆地址： http:/做方案、 订策划、上培训、立制度、写报告、企业诊断、 简报不再烦恼！对个人而言：让您在同事中脱颖而出，让老板对您刮目相看，飞速进步为您升职、加薪带来机会！登陆地址： http:/
