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1、第1组 编号：11j00503统计工作在项目工程施工中的应用张秀娟（中铁十一局集团第四工程有限公司 湖北武汉）内容提要 随着国家基础建设的大力发展，铁路、公路项目越来越多，施工任务越来越繁重，施工单位对项目的管理越来越严格、细致。工程施工数据统计为管理者全面了解工程建设完成情况提供最直接的信息，为防范和化解各种风险发挥着预警作用，是管理者决策成败的关键。如何搞好工程建设期的统计，形成全面有效的统计信息系统，是工程建设期合同管理工作的重要内容。关键词 统计工作 工程施工 应用 随着国家基础建设的大力发展，铁路、公路项目越来越多，施工任务越来越繁重，施工单位对项目的管理越来越严格、细致。工程施工数
2、据统计为管理者全面了解工程建设完成情况提供最直接的信息，为防范和化解各种风险发挥着预警作用，是管理者决策成败的关键。如何搞好工程建设期的统计，形成全面有效的统计信息系统，是工程建设期合同管理工作的重要内容。针对工程项目多，路线长，工程量繁杂等特点，严格按照统计数据全面性、规范性和及时性三大原则做好统计工作。 1. 搞好统计基础工作，制定相关统计表格，确定统计指标 针对标段多，人员素质差异大，对各单位上报的统计报表汇总难度大的特点，首先制定统一的报表格式，以有效解决汇总难的问题： 1.1 建立工程信息表。工程各个标段工程内容存在很大的差异，施工队伍进场后，对照施工图纸细化清单中各支付细目的工程量
3、，按土石方、桥梁、涵洞、隧道、铁路制架梁、公路制架梁、公路路面、铺轨等进行分类填写，将各单位不同的统计指标统一化，汇总取得完整的工程统计信息，如土石方统一以断面方计，有特殊路基处理的要注明工程量（以里程计）及投资，桥梁按折合成桥米统计，涵洞以折合横延米统计，隧道以折合成洞统计等。1.2 形象进度统计表。对工程信息表中路基工程、小型构造物、桥梁工程、排水工程、防护工程及隧道工程，按统一的指标从合同工程量、开工情况、计划工程量、本月完成工程量、累计完成工作量及占合同工程量的比率等指标进行统计。直观反映整个工程施工的进度和形象，为及时调整施工计划提供有用的信息。 1.3 产值统计表。统计的最终的目的
4、是从价格上反映工程施工的完成情况。对应工程量清单，合同金额是“量与价”的有机结合，为进度完成情况提供最具可比性的考核指标。产值统计按支付细目以合同单价、数量和金额，本月完成数量和金额，本年累计完成数量和金额，开工至现在累计完成数量和金额等内容进行统计，可以反映当月完成情况，本年完成情况，开工至现在累计完成情况，占合同的比率等。按各标段累计完成产值占合同金额的比率进行进度考核。 2. 建立畅通的统计信息网络通道，确保统计工作的及时性 现在多数工程站线长的特点是众所周知的，施工单位统计人员要将统计报表报送监理工程师、工作站审核完毕后，再报送业主部门审核汇总。统计时间相当有限，如果有错误，再往返报送
5、，就根本无法保证统计报表报送的及时性。为了保证报表准确无误、及时报送，我们充分利用网络工具，建立QQ统计群，将所有标段、监理及工作站的统计人员纳入专门的统计群进行管理，在网上进行统计报表的审核，统计群上通知一经发布，所有成员都可以看见，把报表参数放在群共享中，成员自行下载就可以得到统计报表的反馈信息，从根本上解决了统计报表信息的收集、处理、传递和反馈速度，进一步提高统计数据质量。3. 提高统计人员的素质，多渠道进行，确保统计数据的质量 在工程实际工作中，由于进度统计报表并不作为工程计量支付的凭证，各施工单位的领导对统计工作不够重视，认为统计报表只是一项应付业主的工作，安排的统计人员并不是专业的
6、统计人员，或是素质较差的人员，这样的统计人员往往事业心不足、责任感不强，对统计工作的积极性、主动性差，甚至出现用不正确的统计方法进行统计，造成统计数据出错、统计数据失误等的现象，不能有效发挥统计工作的重要性。我们在网络上围绕统计工作中出现的各种问题进行讲解，在群上解答各单位提出的问题，让统计人员从中学到了不少统计知识，在做好统计工作的同时，提高了统计人员的素质，确保统计数据的质量。数据统计不能单凭某个人来完成，应多渠道收集，方法不拘一格：可通过自我现场观察，测量组配合，工作技术人员配合等，关键是各部门配合，加上自已勤快，此工作非统计人员一人可完成，是大家配合才能完成。如仅凭一人来收集数据，可能
7、造成数据不准、收集面缩小，或是漏掉影响施工的较大问题困难等信息收集，这些都将影响统计工作的在工程的作用。4. 建立健全统计台帐 在做好统计报表的基础上，建立统计台帐是统计工作人员良好的工作习惯。 4.1 多数工程工期长，工程量多，统计工作量大，现在基本上都用计算机进行统计，建立统计台帐可以对统计结果进行核对，及时发现和修改错误数据。 4.2 统计台帐既可反映某一时点的生产情况，又可反映一定时期的生产动态，还可预测未来的趋势，应细化到每一个独立施工或独立计价的个体单元。4.3 通过台帐可以根据需要任意提取或组合各项统计指标，为统计分析提供基础资料。可将所有数据在电子表里进行链接，只要填上最原始的
8、基础数据，则可生成各类报表。4.4 统计工作在完成对处报送的同时，还应负责向本企业领导和有关部门提供其所需的统计信息，满足管理决策、研究问题和了解情况的需要，在经营决策中充分发挥统计工作的作用，提高统计工作者的地位。 总之，统计工作贯通于整个工程建设期，看似简单的工作，确能起到很大的作用，不仅能通过对比，发现进度、成本偏差，又能够为项目决策提供有利帮助。作者简介：张秀娟 1977年2月出生，2001年7月毕业于石家庄铁路学院，2001年7月至今工作于中铁十一局集团四公司。第1组计划统计与施工管理中铁十一局二公司辽西项目部许杨林计划统计工作广泛运用于社会各行各业，大到国家的“五年计划”与GDP（
9、Gross Domestic Product）统计，小到个人的投资计划与开支统计。计划工作对整个施工生产起到一个指导作用，而统计工作是检验计划落实情况的一种良好手段，计划与统计工作是一对“孪生兄弟”缺一不可。将计划和统计工作有机结合达到“互动”效果，才能对施工生产和经济效益管理起到良好的促进作用。下面简要谈谈我个人对计划统计工作的理解和施工生产过程中如何搞好计划统计工作。一、 计划统计工作的意义计划工作是对未来工作、工期的一种合理安排，一个好的计划报表不但能正确指导施工保证工期，还能将人员、机械、模板利用、混凝土等生产要素合理调配，各工序之间衔接紧凑，最终达到工程质量可控、效益最优的目的。统计
10、工作是对计划工作阶段性检验的一种手段，使工程进度数据化、直观化；另外，统计工作还能收集工程施工的各项参数，为项目管理的数据分析以及计划人员经验积累提供可靠依据。二、如何搞好计划统计工作1、熟悉施工现场是搞好计划工作的前提条件。部分计划人员在编排计划的时候满脑子空荡荡的，不知道从何做起；要不逻辑关系不对、相互冲突；要不应付差事随便编个报表了事，起不到计划报表指导施工的作用，甚至因为报表编制不合理，导致作业层盲从计划，成本加大。为此，本人认为要搞好计划，要对施工工艺流程、各流程人员机械配置、变压器配置、机械性能以及作业层的实际施工能力非常了解。以编排钻孔桩计划为例，必须要知道以下参数才能将计划编排
11、合理：现场变压器配置能带动多少台钻机、图纸岩层情况、钻机型号（旋挖、冲击还是回旋）、钻机在各种地质条件下大致每天进度、作业层的人员是否按两班倒配置等等，缺少上面任何一个基础参数你的计划编排的能起到指导施工的作用吗？平时的细致观察、统计和数据分析是得到这些基础参数的主要途径，也是计划人员应该具备的基本素质。2、良好的电脑操作水平和EXCEL表格设计能力。很多企业提倡“无纸化办公”和“网络办公”的口号，前提条件是电脑的迅速普及和强大的功能。电脑在计划统计工作中也得到了广泛的运用，个人认为计划人员必须熟练掌握四个软件：同望公路预算软件、铁路预算软件、WORD、EXCEL软件，前三个软件掌握起来比较简
12、单；而EXCEL软件因其强大的数据运算、筛选和函数编辑功能在计划统计中显得尤为重要，计算器也因EXCEL的诞生在各种报表、台帐中的运用也日趋减少。文字表达是一门艺术，体现的是作者的表达能力，但在数据表达方面与表格相比相形见拙。以临时派工单为例，本人设计一个表格将派工单编号、派工时间、派机（工）单价参数、派（用）工工班等相关要素设置成一行，通过筛选功能能在一分钟之内统计任何时间段的人员、机械、工班的派（用）工情况，而这点用手工计算是无法达到的，EXCEL的合理不但为我更好的控制了临时派工，而且还节约了宝贵时间。3、细致的工作作风。要搞好计划工作，首先要搞好数据收集、整理、分析工作，从而得到切合施
13、工现场实际的各种参数，才能保证计划报表具有的指导性、合理性并产生管理效益。这就需要我们日复一日进到施工现场行枯燥的数据收集、分析，也就是说计划统计人员必须具备细致的工作作风。三、计划报表的编制方式分类和运用条件计划报表分正排法和工期倒排法。正排法的原则是效益最优、工期合理，前提条件是工期条件允许，这种做法有利于施工单位管理效益最大化；事实上多大项目的业主一般都要求两年干完，这时工期就应该采取倒排法，即根据业主节点工期配置人员、机械、模板、变压器、拌合站等要素，然后再编制阶段性施工计划。计划正排法和到排法的区别在于正排工期能产生更多效益，倒排工期能控制工期。四、计划报表的编制流程工期倒排法因其在
14、控制工期方面的特长，在国家拉动内需期间用的较多，我谈谈个人倒排工期的流程。1、项目上场初，计划人员应统计好整个项目混凝土量、土方施工方量、隧道总长及各围岩类别长度等数据，对一个土方作业面日完成施工方量、钻机各种岩层日进尺、隧道开挖方法及各类别围岩月进度、一个桥墩要几天完成、移动模架完成一孔梁的时间等所有参数进行收集；2、对计划编制单元进行分析，用总数量（方量）除于节点工期区间内的有效工期（初估对雨季及拆迁等因素对生产的影响），计算出每月（日）应完成的数量（方量）；3、根据日（月）生产能力、混凝土供应能力等设置拌合站型号、变压器大小、钻机台数、模板套数、土方作业面个数和各工班人数；4、根据已经配
15、置好的生产要素制定阶段性（如季度、月度、旬）施工计划；5、对阶段性施工计划进行统计比照，检查计划的完成情况，并认真分析超（欠）完成计划的原因，提出解决问题的方案，并对下一阶段的计划进行微调。五、计划编制案例新建辽源至西丰铁路地处东北，每年能正式施工时间为4月，项目09年计划且必须完成主要工程量为浆砌片石14万立方米、铺轨32公里、架桥87孔。在保证工期和控制成本的双重要求下，指挥部作出如下指导计划：1、8月底前完成所有附属、优先施工路堑地段，6月底为附属节点工期，要求完成8-10km路堤附属并撤出场地交给轨道工班铺轨；2、为避免上碴后导致片石倒运，轨道工班6月前不在区间施工，6月前按照完成站场改造进行人员配置；3、考虑到架梁与西部走廊等线路冲突，特运处车皮紧张，计划8月底架梁，轨道队根据架梁顺序铺轨。在大的计划前提下，计划部根据收集的施工参数，按照附属工班总人数不低于1300人，轨道工班200人，架桥工班8月20日将设备运到位编制了阶段性报表，并督促各工班按照报表要求上人、设备，各工班之间基本不相互干扰，保证了计划的顺利实施。同样一个事，我再举个反面例子，试想，如果附属人员安排600人，产生的后果将是：附属进度慢，轨道工班为了保证架梁的需要，必须提前进入附属施工的作业面，铺碴后片石将要倒运，因相互干扰轨道进度肯定保证不了架梁，成本增加，相
