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1、林州重机设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 1 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 林州重机集团铸锻有限公司林州重机集团铸锻有限公司 动力设备管理手册动力设备管理手册 编制部门 审 核 郝庆伟 批 准 李建国 编制日期 2018 元 31 动力设备处 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 2 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 目录目录 目录目录 2 前言
2、前言 4 第一章第一章 动力设备处工作职能动力设备处工作职能 5 第二章第二章 动力设备处业务流程动力设备处业务流程 7 第一节 设备管理总流程 7 第二节 设备管理二级流程 7 1 设备购置管理流程 7 2 设备安装 调试流程 9 3 设备安全使用管理流程 10 4 设备保养流程 10 5 设备维修流程 11 6 设备资产管理流程 12 7 设备报废 更新 迁移 改造流程 13 8 设备技术资料管理流程 14 第三章第三章 部门组织架构图 岗位设置 绩效考核标准部门组织架构图 岗位设置 绩效考核标准 15 动力设备处岗位设置 工作内容 16 动力设备处处长岗位工作标准 18 电气设备管理员
3、19 设备管理员 20 资料员 22 电工组长 23 维修钳工 24 维修电工 25 维修焊工 26 太阳能维护工 28 电动机维修 29 第四章第四章 规章制度规章制度 30 第一节 设备安全使用管理制度 30 第二节 机械设备维护保养制度 38 第三节 设备管理绩效考核与处罚办法 54 第四节 设备固定资产管理制度 61 第五节 设施密封管理制度 68 第六节 重点设备管理制度 72 第七节 设备修理管理制度 73 第八节 设备档案资料管理制度 87 第九节 设备备件管理规定 90 第十节 特种设备管理制度 91 第十一节 设备事故管理制度 104 第十二节 机械设备检测管理制度 107
4、第十三节 大型设备的安装 拆除 装卸制度 109 第十四节 登高作业管理规定 110 第十五节 厂内车辆管理制度 112 第十六节 电气线路安全管理规定 116 第五章第五章 表单表单 123 设备安全运行检查 督查 表 124 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 3 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 林州重机集团铸锻公司生产设施配置申请单 125 设备保养计划 126 设备交接验收单 127 机床大修验收单 128 设备质保到期回执单 129 设备日常维护保养检查表 1
5、30 安全作业许可证 131 设备委外维修协议 132 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 4 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 前言前言 各部门要规章建制 做什么要有制度 程序 干什么要有流程 步骤 要明白自 己的责任和义务 做什么工作 计划 怎么去工作 流程 做到什么程度 标准 动力设备处是公司设备动力的主管部门 为了加强设备动力的管理 增强设备动 力管理者 操作者的责任心 响应公司领导的号召 把有关公司动力设备管理的制度 职责范围 岗位设置 工作流程 工作标准 工作
6、规程 考核标准等汇编成册供大家 参考 有不同意见 不妥之处请指出来 我们马上修订 更改 如果没有什么异议 希望大家遵循程序 遵守制度 照章办事 公司各个部门要围绕 发挥专业知识作用 增强管理控制过程 为生产一线提供 高效服务三个方面的基本职能来制定部门规划 工作办法 工作过程 工作结果 动力设备处 2018 元 31 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 5 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 第一章第一章动力设备处工作职能动力设备处工作职能 第一条第一条 组织开展设备选型
7、定型工作 配合供应处对设备进行采购组织开展设备选型 定型工作 配合供应处对设备进行采购 1 对生产部门提出的设备需求提出专业的分析 并进行审核 2 组织开展设备考察 设备选型工作 组织召开设备定型 招 投标工作会议 对设备定型提出专业的参考意见 签订设备技术协议 3 对新引进设备进行试用 对其运行状况进行分析 负责提供设备试用合格或不 合格的资料 第二条第二条 负责公司动力和生产设备 辅助设施的管理 安装与调试负责公司动力和生产设备 辅助设施的管理 安装与调试 1 配合公司生产部门做好生产用水 供电 供气 基础设施的布局 安置 2 配合生产单位 基建处合理布置机械设备及其辅助设施 第三条第三条
8、 负责公司各类动力和设备安全使用管理负责公司各类动力和设备安全使用管理 运行监督 检查 配合相关部 运行监督 检查 配合相关部 门抓好生产现场的设备管理 门抓好生产现场的设备管理 1 负责设备安全使用制度编制 设备动力防护措施的制定与维护管理 2 负责公司各类设备安全操作规程的编制 特别是大型 精密 关键 希特设备 配合生产部门 人力资源部对员工设备安全操作知识的培训 3 负责公司各类动力设备的验收 登记 保管 报废 调拨 日常巡检等工作 定期进行设备状况分析 审查和整理动力设备管理的资料与报表 4 负责各车间设备台班利用考核 记录 提高设备动力利用率 确保生产设备处 于有效的质量控制状态 对
9、全公司动力设备完好状态进行监督 检查 绩效考评 5 负责设备安全事故发生原因的调查 分析与责任界定 6 负责建立健全公司特种设备台账 负责对特种设备 压力容器 压力管道 起 重设备等 的审验 取证工作 7 监督相关部门安全 合理使用动力与设备 加强设备操作证管理 负责电工 维修工业务指导 培训 取证 换证工作 8 配合公司做好设备现场的管理工作 第四条第四条 负责公司设备保养负责公司设备保养 维修 检查 设备更新与改造的管理工作 维修 检查 设备更新与改造的管理工作 1 负责组织开展 监督设备的一级 二级 三级保养工作 对设备保养数据进行 统计 整理 依据设备状况调查和报表 编制公司关键 特种
10、设备的年 月维修保养 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 6 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 计划 并负责组织和监督实施 编制设备大修计划 组织对外委托招投标和验收工作 2 负责设备保养知识的整理 负责对设备维修人员的技术培训 工作考核 3 负责组织设备检修 故障的分析 更新 改造 改装工作 对维修数据进行统 计 改进设备加工能力 提高设备的工作效率 4 负责维修所需设备备件 零部件的参数 技术要求 材料申报的审核和记录 第五条第五条 负责设备资产管理负责设备资产管理
11、基础资料管理及设备管理制度的编制并组织实施 基础资料管理及设备管理制度的编制并组织实施 1 负责设备资产的登记与计价 动力设备 机械设备设施资料的档案 台账整理 工作 2 负责设备资产的盘点 设备资产数据的整理与上报 3 制定各项设备管理制度 编制设备安全使用规程 维护保养规程 运行监测规 程 制定设备维护保养标准 大修验收标准 设备检查标准 设备管理绩效考评标准 第六条第六条 负责完成董事会 总经理 生产部门交办的临时性中心工作负责完成董事会 总经理 生产部门交办的临时性中心工作 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 7 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第
12、一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 第二章第二章动力设备处业务流程动力设备处业务流程 第一节第一节 设备管理总流程设备管理总流程 序号流程内容涉及的管理制度 1 设备固定资产管理制度 2 设备安装与调试管理规定 3 设备安全使用管理规定 4 设备保养管理规定 设备管理绩效考核制度 5 设备维修管理规定 6 设备更新 改造管理制度 7 设备固定资产管理制度 第二节第二节 设备管理二级流程设备管理二级流程 1 设备购置管理流程设备购置管理流程 序序 号号 责任单位责任单位 岗位 岗位 流程内容流程内容 时间要求 所需表单及说明事时间要求 所需表单及
13、说明事 项项 设备购置 设备安装与调试 设备安全使用管理 设备保养 设备维修 设备资产管理 设备更新 改造 停 用 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 8 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 1 生产部门 设备需求单 位 需求单位工 艺员填写参 数 1 时间要求 根据生产需要及 时提出 2 所需表单 设备申购表 3 说明事项 1 本流程所 指的设备是指整台设备或整条 生产线的引进 2 生产部门 提出申购需求时 须提供生产 布置图 设备性能需求等资料 对需求作出详细说明 2
14、生产部门设 备需求单位 总工 生产副 总 1 时间要求 0 5 个工作日内 3 动力设备处 技术处 1 时间要求 0 5 个工作日内 2 说明事项 设备动力部 技 术处 提出专业审核意见 4 设备部副总 采购部副总 1 时间要求 一般在 2 个工作 日内 5 采购部 动 力设备处 1 时间要求 一般在 5 个工作 日内完成 2 说明事项 由采购部 设备 动力部等相关部门人员进行考 察 考察完毕后须出具考察报 告 6 动力设备处 生产处 技 术处 供应 处 审计处 1 时间要求 考察完毕后 3 个 工作日内 2 说明事项 动力设备部门与 采购部门组织召开设备定型会 议 出具设备定型分析报告 7
15、供应处 采购 部经理 1 时间要求 一般在 3 个工作 日内 2 单价 100 万以上设备报总经 理批准 8 采购部 财 务处 动力 设备处 1 时间要求 审批后 5 个工作 日 2 说明事项 1 购置合同 须递交审计处进行审核 2 设备动力部对合同具体条款和 细节作出确认 签订技术协议 9 动力设备处 采购部 1 时间要求 设备送达之日内 完成 10 动力设备处 生产部门 基建处 1 时间要求 试用 15 天 2 所需表单 设备试用运行 情况记录表 3 说明事项 如试用不合格 则通知供应商 或重新进行选 型与定型工作 提出申购需求 审核 设备选型考察 审核补充技术参数 定型设备采购审批 签订
16、购置合同 技术协议 设备验收 入库 安装试用 设备会审 定型 审批 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 9 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 2 设备安装 调试流程 设备安装 调试流程 序序 号号 责任单位责任单位 岗位 岗位 流程内容流程内容时间要求 所需表单及说明事项时间要求 所需表单及说明事项 1 动力设备处 采购部 1 时间要求 送货之日内完成 2 说明事项 按设备装箱清单和设 备技术文件对安装的机械设备逐一清 点 登记和检查 对其中的重要零部 件还需按质量标准进行检查验收 查 验后 双方签字鉴证 移交 2 动力设备处 设备使用部 门 基建处 1 时间要求 1 个工作日内完成准 备计划 2 说明事项 依据设备布置图和安 装场地的轴线或边沿线和标高线 划 定安装基准线 进行设备定位 3 动力设备处 基建处 1 时间要求 2 小时内完成 2 所需表单 设备安装基础检验 表 3 合同签订半月内设备处必须做好 设备布置计划 4 动力设备处 供应商安装 人员 1 时
