《（农业畜牧行业）年农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计暗标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（农业畜牧行业）年农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计暗标（135页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录一、总体概述（一）工程概况（二）施工组织总体设想及方案针对性（三）施工阶段划分（四）工程施工特点（五）临时工程（六）施工组织设计遵循的原则（七）建筑材料与水电供应条件（八）本工程的各项管理目标二、 施工部署（一）施工总体部署（二）施工前技术准备（三）材料及设备的准备（四）施工过程的管理（五）生产要素管理三、现场平面布置和临时设施、临时道路（一）现场平面布置的说明（二）现场布置四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）施工进度计划（二）各阶段进度的保护措施五、施工方案、方法与技术措施（一）临时工程施工方案及施工总平面布置（二）施工测量方案（三）土方开挖（四）土方回填（五）浆砌石砌筑（六）
2、混凝土浇筑（七）钢筋工程（八）提灌站工程施工方案（九）电器设备安装工程（十）UPVC管道铺设及管道附属物安装（十一）闸阀井施工方案（十二）开挖疏浚沟渠施工方案（十三）生产桥及进地涵施工方案（十四）机耕道路工程六、质量目标、质量保证体系及保证措施（一）质量管理目标（二）质量保证措施与质量保证体系七、安全保证体系及保证措施（一）施工安全管理目标（二）安全管理组织机构及安全生产责任制（三）施工安全管理措施（四）施工安全技术措施（五）分部分项工程安全防护措施八、文明施工保证措施（一）文明施工目标（二）文明施工组织管理措施（三）文明施工现场管理措施九、环境保护措施（一）环境保护目标（二）环境保护自我保证
3、体系（三）环境保护意义（四）环境保护措施十、冬、雨期施工措施（一）冬季施工前的准备工作（二）管道工程冬施主要技术措施（三）土方、混凝土工程冬季施工技术措施（四）冬施期间的安全生产措施十一、工程进度计划与保障措施（一）编制依据和编制原则（二）施工总进度计划（三）保证施工进度的措施十二、资源配置计划及其保证措施（一）机械及质量监控设备配备计划（二）劳动力投入计划及保证措施十三、地下管线及地上设施的保护措施（一）公用管线保护措施（二）文物保护措施十四、工程保修服务计划一、总体概述我公司非常感谢建设单位对我方的信任， 有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照施工招标文件精神和内容要求，经公司专
4、题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。（一）工程概况本工程为2015年高标准农田建设项目，施工内容主要为提灌站工程、管道埋设、闸阀井和排空井工程、给水栓安装、修建生产桥及进地涵、开挖沟渠和修筑田间道路等。1、工期目标根据业主要求，本工程计划工期自2015年12月1日开工，2016年6月30日全部竣工，工程总工期为200个日历天。2、质量目标：合格。3、安全目标消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。（二）施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“
5、高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，确保工程的质量与工期，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要
6、求的工期。（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3）、
7、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。（5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。（6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目
8、标。（三）施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：1、施工准备阶段（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3）、施工所需的机械及各种仪器
9、设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们
10、拟定总体安排先进行土石方开挖及回填工程的施工，然后进行坝坡砌筑、砼及其附属工程的施工。为此我们拟安排五支队伍进场施工，即土石方队伍、砼队伍、砌石队伍、管道队伍、设备安装工程。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。（四）工程施工特点1、本工程为管道引水工程，对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司对本工程重点管理和控制的内容；另外施工中如何最大程度地降低占地面积、保证施工期间农村的正常生产、生活环境也是施工管理的重点。2、本工程工作面较广、管线
11、较长、施工点较多、工期较短，因此需合理规划施工程序，穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程从施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。4、施工时充分利用当地交通网作为材料、设备的运输通道，并在施工区域内，结合现场实际情况布设施工区域内道路，用于管道运输及
12、作业进入。施工中派专人对既有道路及施工便道进行养护，并经常洒水，降低粉尘，减少环境污染，以减少对当地居民的影响。5、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的示范工程，实现本工程“优良工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。（五）临时工程在此工程中，临时工程是为完成承建工程所需的施工交通设施、储存仓库、堆料场、水电供给、施工生产企业生活办公用房的设计、修建、运行、维护、场地平整等工程。（六）施工组织设计遵循的原则1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原
13、则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化作业程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。5、选派有经验的管理人员与专业施工队伍；实行科学管理；执行招标文件所规定的合同条款，技术条件；充分发挥我单位多年来积累的水电施工经验。 （七）建筑材料与水电供应条件1、建筑材料工程所需材料均由施工单位向市场采购供应，但是，对于主要材料，如管材、碎石、水泥、沙子、石子、钢筋、水泵、电气及其金属结构设备等，要进行入场检测
14、。2、供水生产生活用水我们施工单位自行解决。3、供电施工用电由我们施工企业自行解决，主要有现场电力线路接入，其他几处施工纵向较长的标段，主要有几台柴油发电机提供，具体需要量应根据工程量、工期及投入人员等要素来确定。（八）本工程的各项管理目标为优质、高效、安全完成本工程施工任务，建造精品工程，让诸城市人民满意，特制订以下工程管理目标：1、质量目标全面贯彻GB/T19001-2000国际质量认证管理标准，建立健全质量保证体系，严格质量保证体系运作规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。本工程质量目标力争达到国家相关工程建设质量检测评定标准优良。2、工期目标本工程计划工期自2015年12月1日开工
15、，2016年6月30日全部竣工，工程总工期为200个日历天。3、安全目标增强安全意识，将安全工作作为头等大事来抓，施工期间坚决杜绝一切安全事故的发生，争创安全示范标准工地。4、环保目标全面贯彻执行GB/T24001-1996环境管理标准，贯彻执行国家、和当地政府关于环保和水土保持等方面的法律、法规和制度，严格控制施工污染，减少对水、空气的污染和噪音污染，严格控制水土流失，保护生态环境。施工现场扬尘、场内噪声符合山东省及诸城市有关标准，确保达到国家和当地政府的法律、法规和制度要求的关于环境保护和水土保持标准，做到场地整洁、作业规范、环保达标，工地现场达到文明工地标准。5、文明施工目标 按照国家、诸城市及项目业主对施工现场文明施工的要求和有关文明施工的规定组织施工，做到标准化、规范化施工，服从地方主管部门的检查、监督，创建文明施工现场。二、 施工部署（一）施工总体部署1、质量目标质量标准招标文件要求达到合格标准，我公司要力争达到国家相关工程建设质量检测评定优良标准，力创“精品工程”标准。2、确保工期工期严格按照招标文件要求执行，工期只能提前不许拖后，力争在2016年4月30日前全部竣工
