（建筑工程管理）土建施工方案

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1、宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计 宁波市建设集团股份有限公司 1 第一章第一章 工程总体目标工程总体目标 1 工程质量目标 一次性验收合格 2 工程进度目标 确保在 220 个日历天内完成本工程的施工任务 3 工程安全目标 在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故 月轻伤事故发生频率控 制在 1 5 以内 4 文明施工目标 创建一流的施工现场 争创宁波市文明标化工地 宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计 宁波市建设集团股份有限公司 2 第二章第二章 编制依据及工程概况编制依据及工程概况 第第 1 节节编制依据编制依据 本施工组织设计主要依据宁波市环科院科研办公用房设计图纸 编制 同时参照了

2、国家现行有关规范 根据本工程结构特点 综合 考虑和仔细分析了施工过程将要遇到的各个环节 对施工技术方案 质量保证措施 原材料及设备质量保证措施 保证安全文明施工和 施工进度计划及环保保证措施 施工班子及劳动力 机械设备 材 料供应和施工现场平面布置等均作了安排布置 主要参考依据有 土建 1 宁波市环科院科研办公用房工程施工图纸 2 ISO9002 有关条款及说明 3 我们内部编制的 质量体系程序文件 及有关作业指导书 4 现行有关施工及验收的主要国家标准和规范 1 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 2 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 3 屋面工程技

3、术规范 GB5020794 4 地下工程防水技术规范 GB50108 2001 5 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 6 混凝程施工质量验收规范 GB50204 2002 7 建筑桩基技术规范 JGJ94 94 8 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计 宁波市建设集团股份有限公司 3 第第 2 节节 工程概况工程概况 一 地理位置 宁波市环境保护科学研究设计院开发建设的科研办公用房 位 于繁华的宁波市海曙区 南临永达路 规划 西靠丽园路 北边和 东边为住宅小区 现场用地较宽敞 施工用水 电根据实际情况引 用相应的水

4、电接口 二 建筑概况 宁波市环科院科研办公用房工程 建筑面积为 5059 平方米 五 层框架结构 局部为二层框架结构 建筑总高度为 21 3 米 本工程 主要用于科学研究和办公 有办公室 实验室 仪器室 车间 车 库 会议室 餐厅 还有一部电梯 外墙由玻璃幕墙 浅棕色高级 涂料和灰花岗岩板等组成 立面线条凹凸分明 色彩丰富 整个建 筑群具有现代建筑的动感和美感 本工程由宁波华之建筑设计有限 公司设计 三 结构概况 本工程基础采用桩基础 工程桩为 400 薄壁预应力混凝土管 桩 0 000 以下采用 Mu10 实心粘土砖 M5 水泥砂浆砌筑 0 000 以上框架填充墙 除注明外均为 240 厚多

5、孔粘土砖 KP 型 采用 M10 混合砂浆砌筑 部分隔墙采用 120 厚多孔粘土砖 KP 型 管 井及电梯井壁采用实心粘土砖 采用 M5 混合砂浆砌筑 其它主要 材料为 混凝土 基础垫层采用 C10 基础梁板及承台采用 C25 柱采 宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计 宁波市建设集团股份有限公司 4 用 C30 梁 板均为 C25 钢筋 采用 I 级钢 埋件钢材采用 Q235 级钢 吊钩为 HPB235 级钢 保护层 梁柱为 25 板为 15 基础为 35 四 装饰 装修概况 上人屋面 10 厚地砖 25 厚 1 3 水泥砂浆粘贴 25 厚挤塑 板保温 4 厚 SBS 改性沥青防水卷材防

6、水层 2 厚聚氨脂防水涂 膜防水层 20 厚 1 3 水泥砂浆找平层 1 8 水泥膨胀珍珠岩找 坡层 最薄处 60 厚 钢筋混凝土板 非上人屋面 20 厚 1 2 水泥砂浆 编织钢丝网片一层 纤维 织物一层 粘贴在保温层上 25 厚挤塑板保温 4 厚 SBS 改性沥 青防水卷材防水层 2 厚聚氨脂防水涂膜防水层 20 厚 1 3 水泥砂 浆找平层 1 8 水泥膨胀珍珠岩找坡层 最薄处 60 厚 钢筋混凝 土板 楼地面 磨光花岗岩板 浅色高级耐磨地面砖 防滑釉面地砖 水泥砂浆地面 细石混凝土地面 水磨石地面等 内墙面 挂贴大理石 贴壁纸墙面 白色耐擦洗涂料 浅色瓷 砖等 天棚面 轻钢龙骨高级装饰

7、石膏板吊顶 浅色 PVC 条板吊顶 白色耐擦洗涂料等 外墙面 干挂花岗岩板 外墙高级涂料 门窗 外墙窗采用铝合金窗或隐框反射玻璃幕墙 所有外门采 宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计 宁波市建设集团股份有限公司 5 用执手防盗门锁 室内门均用球形执手锁 并配吸铁 五 工程特点 1 本工程属于多功能公用建筑 结构设计新颖 建筑造型美 观 功能齐全 设备先进 2 装饰档次高 应用新技术 新工艺和新材料多 质量要求 高 3 本工程位于市区 临近居民区 夜间无法施工 工期比较紧 六 施工关键 1 工程桩施工质量要求高 如何保证桩基施工的顺利进行和缩 短桩基施工工期 对保证如期竣工使用具有关键作用

8、2 本工程结构阶段全部采用商品混凝土 如何保证商品混凝土 的浇捣质量为本工程的重点 3 建筑物北面的车间 层高为 9 米 该部分结构的模板及其 支撑体系 以及如何保证混凝土的浇筑质量是该工程施工中的一大 难点和关键 宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计 宁波市建设集团股份有限公司 6 第三章第三章 施工组织机构及人员组施工组织机构及人员组成成 第第 1 节节施工组织机构的建立施工组织机构的建立 本工程施工严格实行 项目法 施工 由项目经理部来负责此 工程的具体施工管理 同时郑重承诺 针对此工程项目 我们推选 的项目班子一律持证上岗 项目经理部施工期间专职负责此项工程 实行项目经理责任制 项

9、目经理将对质量 工期 安全 成本及文 明施工全面负责 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下 做到有计划地组织施工 确保工程质量 工期 安全等方面达到目 标要求 项目经理部均采用老 中 青相结合的组织方式 把老同志的 丰富经验 中年同志的稳重干练 年轻同志的开拓进取精神有机结 合 形成强有力的项目班子 其项目部主要人员均来自施工生产管 理第一线的骨干力量 年富力强 精力充沛 而且个人素质高 专 业技术水平强 宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计 宁波市建设集团股份有限公司 7 第第 2 节节 项目施工管理网络框图项目施工管理网络框图 项目施工管理网络 工程总指挥部 项目其他管理人员 质

10、 量 员 施 工 员 其他工种负责 电工 机修负责 钢筋负责 木工负责 泥工负责 装饰负责 各安装工种负责 项 目 副 经 理 项 目 工 程 师 项 目 经 理 宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计 宁波市建设集团股份有限公司 8 第第 3 节节项目经理部各职能部门职责项目经理部各职能部门职责 项目经理职责 对工程全面负责 在组织工程的施工中 建立 工程项目的质量保证体系 明确质量分工 确保资源充分配置 做 好质量审核工作 在施工中认真执行施工组织设计 组织质量检查 和评定 制定措施 确保施工过程处于受控状态 工程质量达到合 同要求 对工程的质量负全面责任 项目副经理 总施工 职责 协助

11、项目经理指挥施工生产 搞 好计划调度和质量管理 与项目工程师一起落实施工组织设计中的 各项要求 制定具体实施方案 确保工程质量与目标的实现 对工 程质量负重要责任 项目工程师 技术负责人 职责 在项目经理领导下 抓好质 量管理的具体工作 实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施 实现合同中承诺的工程质量目标 对工程质量负主要责任 负责过 程施工的技术交底 质量检查 检验 试验等级评定的组织或具体 工作 保证过程施工始终处于受控状态 质量员职责 在项目工程师领导下负责施工过程中的技术和质 量管理工作 做好洽商变更的往来和实施 编制施工方案和技术质 宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计 宁波市

12、建设集团股份有限公司 9 量措施 把好每个施工环节中的施工技术质量关 提出各种施工合 理化建议 负责各种材料进场的资质审查和质量验收 组织新材料 新工艺 新技术的推广和实施 预算员职责 负责施工的材料计划及工程报表 工程预 决算 及劳务队结算工作 检查合同履行情况 并作好记录 安全员职责 负责文明安全施工 安全保卫及管理人员后勤保 障工作 负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作 计量员职责 负责选用和配备工程适用的计量器具 确保工程 使用的计量器具测量范围和准确度满足施工要求 负责项目部计量 器具管理 做到用前检定和使用中的周期检定 确保量值准确可靠 负责计量器具的登记 标识 建卡和报表 台

13、帳工作 负责办理计 量器具的封存 启封 降级 报废手续 材料员职责 按规定制订采购文件 并按批准的采购文件进行 采购 接收物资进场 入库 应按规定进行检验试验或验证 做好 记录和标识 根据接收物资的质量特性 采用适宜的方式 环境妥 善储存 确保接收物资质量不应保存不当受损 计量库区与非计量 库区做到分开 分类建立进场 入库 接收物资台帐 做到帐物相 符 按要求做好接收物资的标识 防止应检验试验而未检验试验和 检验试验不合格的接收物资用于施工 资料员职责 负责项目部收发的各类技术 质量文件的登记 编号 标识 分发 存档 送档等工作 负责项目部技术资料的采 购 保管 借阅等工作 宁波市环科院科研办

14、公用房工程施工组织设计 宁波市建设集团股份有限公司 10 第第 4 节节施工组织机构的启动与高效运作施工组织机构的启动与高效运作 1 根据本工程各方面情况及特点 有针对性的组建项目班子 并且入选后一旦经过确认 全班人选将处于启动状态 未进场之前 可根据要求积极为本工程做好开工前的准备工作 设计 材料 机 械 技术等准备工作与策划工作 并且以无条件满足本工程需要为 前提 未经招标单位同意中途变换人选 我方愿意接受招标单位的 处罚 2 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人员的 责 权 利 使全体管理人员有条不紊 忙而有绪地开展工作 从 而较大幅度提高项目经理部的工作效率 有效促进管理整

15、体实力 使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的 管理局面 做到项目整体下活一盘棋 充分发挥每个棋子的作用 并且决策有的放矢 成竹在胸 不打无把握之仗 无准备之仗 3 以已制定的各项目管理制度来指导 督促 规范每个管理人 员的工作质量 效率 变 人管理人 人盯人 为 制度管理人 做到项目管理 有章可循 执法必严 违章必纠 这样形成军令如 山 赏罚分明的先进管理模式 4 特别值得一提的是 我们项目管理看重经济效益 但更看重 社会效益 将项目职业道德作为专项考核制度 并在项目管理中大 力提倡和推广 收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报 5 具体做法 把项目施工职业道德的具体含

16、义 标准分解落实 到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾 形成了 宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计 宁波市建设集团股份有限公司 11 自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好 偷工减料 弄虚作假 等不良行为的企业文化 施工质量做到业主与监理是否在场都一个 样 让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值 第第 5 节节施工组织机构高效运作保障措施施工组织机构高效运作保障措施 1 组织强有力的项目班子 选派思想好 业务精 能力强 善 合作 服务好的管理人员进入项目管理班子 2 建立健全项目经理 项目工程师 施工 材料 机械 统计 预算等岗位责任制 由指挥部定期对各专业人员进行考核 3 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定时组织 项目指挥部管理人员会议 检查工作质量 4 建立工程指挥部领导小组现场办公制 每半月召开一次现场 办公会 重点帮助解决项目的资金 质量 进度等难题 以确保资 金为前提 带动项目各项工作的高效运转 5 各项目经理部每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会 对次日的工作进行协调安排 6 定期召开由质安等部门及监理公司驻现场代表 设计人员 项目部