《（通信企业管理）四川省通信学会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（通信企业管理）四川省通信学会（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、四 川 省 通 信 学 会 川通会字2009028号 转发关于举办通信财务绩效评价创新培训班通知各会员单位： 为了进一步提升在新形势下通信财务绩效评价水平及分析、管理、运营资金的创新能力，促进电信运营商业务经营又好又快发展，中国通信学会将于11月先后在昆明、厦门各举办一期通信财务绩效评价创新培训班。现将其办班通知印发你们，请根据情况组织相关人员参加培训。参训回执请于开班前五天报我会秘书处。 联系人：阮裕楣 电 话：028-86190365（带传真） 88043368 二00九年十月二十六日回 执姓 名性别职 务联系电话(手机)通 信 地 址参训地点备 注附件：关于举办通信财务绩效评价创新培训班
2、通知关于举办通信财务绩效评价创新培训班通知各有关单位：电信重组后3G新业务已投入商用，在新形势下为了进一步提升通信财务绩效评价水平及分析、管理、运营资金的创新能力，促进电信运营商业务经营又好又快发展，特决定举办通信财务绩效评价创新培训班。具体事项如下：一、培训对象电信运营公司各级财务主管、相关财务人员及项目经理。二、培训内容（一）通信财务绩效评价创新标准1、通信财务绩效的目标：国际背景下大公司理财环境、观念与目标；通信行业理财环境、观念与目标。2、通信财务绩效创新标准：国资委颁布“财务绩效新标准”：“经济增加值EVA”概念及计算公式、方法。3、建立当代、科学的通信公司财务绩效评价指标体系及标准
3、。4、财务绩效评价与提升通信公司价值相关分析。（二）通信财务绩效评价与控制：核心指标分析1、财务绩效评价与控制核心之一：业务收入评价理论依据、分析；业务结构、比例的收入分析；ARPU值及动态、增幅业务收入分析。2、财务绩效评价与控制核心之二：成本费用预算编制、方法及分析；成本费用控制与考核评价；降低通信成本的对策分析。3、财务绩效评价与控制核心之三：利润（收支差额）评价的理论依据；分类业务利润增减变动及因素分析；资金周转与利润关系、利润率分析。（三）通信新价值管理分析方法1、单项与多种通信新业务的盈亏平衡点分析。2、边际利润及经营安全率应用分析。3、杆杠原理及分析：经营杆杠系数及计算；财务杆杠
4、系数及计算。联合杆杠系数及计算。4、财务资金时间价值与计量及案例分析；财务投资风险报酬与测定及案例分析。（四）通信项目投资决策与评估1、通信项目投资决策评估程序。2、项目现金流量：现金流量分类；净现金流量（NCF）计量公式。3、项目投资决策评价方法：静态评价：投资回收期；静态评价：净现值、内部报酬率、利润指数。（五）市场信息与运营资金管理 1、项目短期运营资金管理：应付帐款；应计负债；汇票；短期贷款。2、项目货币资金管理：货币资金预算；最佳货币资金余额确定。3、项目应收账款管理：应收账款成本；账龄分析。（六）通信经营之道与财务报表分析1、财务报表阅读与分析：公司经营状况与财务绩效信息；财务绩效评价指标体系在通信公司运用。2、财务支付能力的分析：反映公司经营现金流的状况。3、财务运营能力的分析：反映公司各类资产利用效率的状况。4、财务盈利能力的分析：反映公司经济效益的各种盈利状况。 三、培训方式案例分析、著名专家讲授、研讨交流和实地考察。四、时间和地点昆 明 2009年11月06日-11月13日 ( 06日全天报到 ) 厦 门 2009年11月20日-11月27日 ( 20日全天报到 )（提前5天通知具体报到事项）五、费用：培训费1800元/人，有关食宿费用自理，统一安排。六、报名方式：附件：报名回执表 二OO九年九月十六日
